论如何加强公路工程施工管理朱博凯

论如何加强公路工程施工管理朱博凯

朱博凯

天津城建集团第一沥青混凝土制品有限公司天津市300000

摘要：随着国家对于基础设施建设的重视程度逐渐提高，对于城镇的道路的改良和修建工程越来越多。由于一部分工程在施工完成交付不久便出现质量问题，所以人们对于公路工程质量的关注程度提高到前所未有的程度。如何加强公路工程施工管理，确保工程质量的问题成为当前一些施工单位以及管理部门亟待解决的问题。基于此，本文对如何加强公路工程施工管理进行分析讨论。

关键词：公路工程；施工管理；措施

近几年来，我国公路工程建设进入了一个新的历史发展时期，在为经济建设服务与国民经济的快速发展起到了关键作用。但公路工程的基本特点是战线长、工作面广，尤其是高等级公路，工程量大、投资高，因此，影响公路工程施工质量的因素较多，管理起来也就比较困难。为此，如何加强公路工程施工质量管理，搞好公路工程建设，是摆在各级交通主管部门面前的重要议题。

1公路建设施工管理的必要性

1.1保证公路工程建设的顺利完成

整个公路工程施工中要将施工管理工作贯穿于全过程中，因此就需要对公路工程建设中的各种材料、工作人员、机械设备以及施工工艺等加强控制和管理，对于公路建设中所需的各种资源要做好配置和优化，对生产过程实现协调和控制，对公路建设中重点环节加强管理控制，保证公路工程得顺利施工。

1.2有助于保障施工过程的安全

在实际的施工建设中一些公路工程需要跨区域建设，因此具备非常复杂和危险的特点，这就对公路工程的安全管理工作提出了更高要求，一旦公路建设中发生安全方面的问题和事故，将会导致公路企业受到严重的经济损失，还可能会对工作人员的人身安全造成巨大威胁，因此相关施工企业需要加强施工管理力度，保证施工安全，利用一些有利于人员安全的资源，做好施工安全管理工作，最终方可实现对公路工程施工安全的有力保障。

2公路工程施工管理现状

2.1施工单位存在不规范行为

目前，我国招投标市场很不规范，导致许多非法现象层出不穷，许多施工单位即使在没有任何资质的前提下也能通过各种途径中标，在提取一定的费用后，再对工程实行违规分包或非法转包。此外，当前我国招投标及合同管理混乱，工程业主的地方保护主义和各种行业保护现象较为严重，在招投标过程中，明招暗定、串标等现象比比皆是，不但严重扰乱了招投标市场，也为工程施工管理造成了许多障碍，埋下了日后的安全隐患。

2.2管理制度不健全

在我国当前的公路工程施工管理中，管理措施落实不到位，执行、检查、监督不力，企业管理制度不健全，管理体系形同虚设，且管理机构模式不固定，管理人员职责不明确，一些管理人员不能独立行使职权，无法完成合同规定的管理任务。

3加强公路工程施工管理的措施

3.1制定切实可行的规章制度

项目管理制度就是针对项目范畴和项目特点所规范的管理制度，是一项最基本的管理职能，制定一套行之有效的管理制度是做好公路工程施工工作的基础和前提。首先，必须是切实可行的。一个施工项目没有了一整套切合实际的、行之有效的管理制度，就等于是一张白纸，是一句空话；其次，项目管理组织规划应符合企业施工项目的组织方案，制度的制定要结合实际，制定适合自己的管理制度。抓好法规制度的贯彻落实，加强制度执行情况的监督，坚持制度落实的公开透明，加强信息公开；最后，领导要充分信任员工，积极支持员工放开手脚工作，做员工们的“赞助人”。从制度上必须坚持以人为本的管理思想，让企业阳光温暖每一位员工，鼓舞员工奋发有为，激励企业开拓前进，要增强全体员工学习和遵守制度的主动性和自觉性，全身心投入到公路建设中去。

3.2编制总体进度计划与阶段性计划

总体进度计划与阶段性计划是保障施工能否按合同工期完成的依据；也是处理合同中有关变更、延期及索赔的主要依据。

首先，总体进度计划：根据合同条款约定的内容和工期要求，编制施工总体进度计划，列出各主要工程项目的计划开工、完工时间，画出总体形象进度横道图和网络图并报监理工程师审核。生产指挥系统要以计划为中心，加强施工现场管理，合理调配人力、物力、施工机械，确保关键线路施工畅通无阻。配合业主尽快完成征地拆迁、排除一切干扰，落实所有无阻挡施工措施。在业主和监理工程师审核同意的情况下，采用对工程质量有保障的新工艺、新技术，加快施工进度。

其次，阶段性计划：阶段性实施计划比总体计划更详细更切合实际，编制内容与总计划相同。阶段性计划一般为季计划和月计划，各施工班组可按月计划落实到每天的施工中去。如果因工程质量、施工机械不配套等内部原因，或者属于业主的原因、外界的干扰而拖延了工期，打乱了施工计划的，应在季计划或月计划中进行调整，确保关键线路的施工项目不受影响。

3.3加强质量管理，强化责任意识

一是要从思想上重视质量管理，加强施工队伍的质量宣传工作。质量管理工作要搞好，必须有一个好的领导者，没有一个好的领导者，没有一个决策的制定者与统帅，大家的劲就使不到一处，什么工作也很难有好的结果。但是，工程质量是干出来的，有了好的领导者，还必须加强质量宣传教育，使每一个参与施工的人员都意识到工程质量是与他们悉悉相关的，是需要每个人都严肃对待的。这里指的宣传教育，不能只口头上传达一下就算完成任务了，或者是把给施工工人宣传教育的内容写了一大本，用来应付有关部门的检查而已，而是应该真正地通过讲解，通过与大家的生活相联系，使施工人员从心底认识到质量的严重性，从而自觉地去执行，这才是我们宣传教育的根本目的，应该说我们搞好质量不是为了别人，而是为我们自己，为我们每个人的出行安全提供保障。因此提高全体施工人员的质量意识，让大家自觉地崩紧质量这根弦，是提高施工质量的关键所在，也就是说，只有施工人员真正从思想上重视了，工程质量才能有保证。

3.4加强施工现场的质量控制

对施工方法的控制。在施工方法的控制中，应重视对施工方法的选择，所选择的施工方法应具有先进性、适用性、经济性并应考虑其对质量的保证程度。恰当的施工方法是保证工程质量，节省工程成本，按期完成施工的最好办法。另外，施工方法选择后也不是一层不变的，在施工过程中要随时检查其适用性及对质量的保证情况，若发现与现场条件不符或对质量无法切实保证时，要及时更换。

对施工过程的控制。施工过程就是工程质量的形成过程，因此要严格控制施工过程。建设工程施工项目是由一系列相互关联、相互制约的作业过程（工序）所构成，控制工程项目施工过程的质量，必须控制全部作业过程，即各道工序的施工质量，对施工中的工艺过程，要一步一步按要求到位；要严格按照施工方法和工艺流程施工，不得有任何偷工减料的行为。对施工过程的控制，由项目部的质检人员通过加强监督检查，用严格的质量保证体系和质量保证措施来确保对施工过程的质量控制。

结束语：

综上所述，质量是公路工程的生命，加强施工质量管理工作是保证工程质量的关键所在。为此，质量管理部门和相关负责人给予充分的重视，必须标准化操作每—道工序，加强全面质量管理，在工程施工过程中要不断积累经验，加强新材料、新工艺、新技术的利用。只有这样才能做好施工质量管理工作，使公路工程施工质量有所保障。

参考文献：

[1]公路施工管理中的问题分析及应对策略[J].庞继军.西部交通科技.2018（10）

[2]公路工程施工管理的现状及措施[J].李淼.科技经济导刊.2017（31）