深化施工阶段管理水平提高体育场工程质量

深化施工阶段管理水平提高体育场工程质量

申李斌杨永刚

中国建筑第八工程局有限公司西北分公司710075

摘要：质量是工程管理研究中的核心内容，建筑施工质量管理能够维护建筑行业的稳定发展，提升建筑企业的综合实力。而从当前建筑业突飞猛进的发展形势来看，传统的管理手段已经不能满足现实的发展需求。施工单位应当提高对质量管理问题的探讨，探寻有效的解决策略，提高质量管理效果，增强企业市场竞争优势。

关键词：建筑；施工质量；管理

1、建筑工程施工质量管理的必要性

首先，工程质量是建筑项目的灵魂，施工中一旦暴露质量问题，不但会影响工程的整体质量，还会危害国民的生命财产安全，为此，应强化施工质量，促进建筑业的稳定发展及和谐社会的构建。其次，在激烈的市场竞争中，企业发展靠的是实力，归根结底靠的是质量，高品质的建筑工程，才能给建筑业的发展带来更多的保障。为此，施工企业需要依托强有力的质量控制体系，严格管控施工技术，保证工程施工质量得到最大程度的提升，打造坚实的建筑品牌，只有这样才能使企业站稳脚跟，创造更多的经济效益和社会效益。

2、建筑工程项目施工过程具体方案

2.1施工材料方面的整体性能以及质量管理

在实际开展建筑工程项目的施工建设过程中，施工材料方面所花费的经济支出在建造价格之中占据很大一部分的比例，正因如此，进一步提升对于施工材料方面的性能以及质量管理力度，这对于进一步加强建筑工程项目最终的整体质量有着不可忽视的重要作用。在将施工材料运送至建筑工程所在地后，一定要重视对其进行严格的保护，重点关注防水以及防潮的相关工作，尽最大可能避免施工材料在保管过程中产生损失或者质量方面问题。针对上述的问题，建筑企业在不断发展的过程中需要对材料管理的体系做出全方位的优化，建立起关于施工材料从最初的购买直至实际应用到工程建设当中全过程的有效管理制度。

2.2建筑工程施工应用的机械硬件设备质量管理

在实际对建筑工程项目施工所用到的硬件设备进行选择过程中，一定要注意各个硬件设备之间相互配合的科学程度。在实际开展施工工作的过程中进一步提升管理的力度，并且根据施工现场的实际情况制定出科学合理的管理方案，与此同时要注重硬件设备使用中的维修以及保养，最好是制定出定期维护的制度，通过这样的方式来全方位的将硬件设备的功能发挥出来，从而保证建筑工程的整体施工质量，以此来进一步加强建筑工程项目的最终性能以及质量。

3、加强建筑工程项目施工过程中整体质量管理方案

3.1加强工作人员整体个人素质

从根本上来讲，对建筑工程项目整体性能以及质量造成影响的因素有很多，而其中工作人员整体的个人素质是相当重要的影响因素。正因如此，建筑企业为了能够进一步增强建筑工程项目的整体性能以及质量，就一定要给予工作人员整体素质的培养以足够的重视程度，通过这样的方式不断提升自身的市场竞争能力，使得企业运行过程中达到利益的最大化。

3.2保障施工材料设备质量

材料及设备在施工中是物质保障。在当前经济快速发展的时代，一些企业急功近利，不考虑低劣产品的影响而进行销售，采购人员在选择材料中受到利益诱惑使原材料质量无法保障工程质量。为了避免这些问题的存在，企业应当严格控制材料采购环节，提高采购者的职业素养，提升他们的价值观念，并且严格检查所采购的材料，保证其规格、性能等符合工程要求，另外，原材料的保管也是需要提高重视的，避免由于风雨、温湿度环境等降低材料质量。机械设备方面，合理配置机械设备资源，加强对施工人员新设备应用能力的提升，强化设备操作的规范性，针对机械设备老化问题，一方面定期维护和维修设备，另一方面争取更多的资金对设备进行更新换代。

3.3加强对施工单位的管理力度

要严格把关施工单位的质量关，对建筑工程施工的材料和机械设备的质量进行严格监控，在材料和设备的选用中要严格按照质量验收标准进行科学有效的质量检测和试验，提高建筑行业的资质审核标准，加强对建筑施工单位资质的科学化管理和控制，实行动态监管，有效落实责任制，对施工材料和机械设备的质量进行严格的考核、检测，确保施工材料和机械设备的质量。

3.4建立完善的施工质量管理体系

确保建筑工程施工质量的关键是建立完善的施工质量管理体系。施工质量管理体系主要针对各个施工环节加强管理，将施工质量深入到建筑工程项目的各个环节。其中，建立完善的施工质量管理体系可以从以下几方面考虑。首先，施工单位需要明确建筑工程项目施工质量管理目标，根据工程质量管理目标确定施工环节中的质量管理措施。再者，编制完善合理的施工组织设计，针对具体施工项目进行详细的规划管理。将每个环节建筑工程施工质量管理内容渗入其中，严格落实。其次，在建筑工程项目施工质量管理过程中建立完善的质量综合评定标准，并完善建筑工程施工质量质检制度，制度执行人员需要具备高度的责任意识，确保质量管理人员有足够的能力对建筑工程施工质量进行审核管理，并可以及时发现工程项目中不合理的地方。此外，建筑工程施工质量管理体系还需要落实到具体的施工设备上，避免因为设备问题而影响建筑工程项目施工质量。

3.5加大质量监督的力度

质量监督工作的实施，可以着手以下几点：①政府方面，发挥质量监管职能，持续加强监督力度，根据工程的质量要求开展质量检查工作，使企业的施工技术符合国家标准和规范；②企业方面，根据工程要求和日常工作情况，制定有效的质量监督方案，在实际过程中，针对出现的质量问题，相关责任人要严格要求其改正，只有问题得到解决后才能继续施工。另外，还需要企业高度重视质量监督的效果，结合实际情况不断改进和优化监督方案，通过不断规范施工过程，监督质量质量，确保工程建设效率和质量得到显著提高，从而顺利达成预期的建设目标。

3.6建筑企业积极创新原有的质量管理模式

提高建筑工程施工质量管理水平，就需要建筑企业积极创新原有的质量管理模式。其中建筑工程施工质量管理模式创新性主要体现在以下几点。首先，建筑工程项目的招标和项目确立等环节需要建筑企业遵守相应的制度标准，按照严格的程序进行招标管理。并且建筑工程项目的施工方和工程项目的监理方需要加强沟通交流，立足于建筑工程项目质量，开展各项施工计划。再者，建筑工程施工项目中的监理方需要具备灵活的自主权利，建筑企业要对建筑工程监理方的干预作用适当降低。其次，建筑企业、工程项目施工方以及工程项目监理方三者之间的关系需要协调好，确保三者可以在建筑工程项目施工质量上做到标准一致，并形成建筑企业、建筑工程施工方以及建筑工程监理方三者相互配合、监督管理的局面，从而将建筑工程施工质量管理模式进行积极的创新和发展。

结束语

综上所述，质量管理是建筑工程施工项目中尤为重要的问题，直接关系到人们的生命健康和财产安全。因此建筑企业需要针对工程项目施工中存在的问题进行分析，制定具体的解决措施。完善建筑工程质量管理体系，提高施工人员的安全意识，有效发挥政府职能，从而将建筑工程项目质量不断提高。

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