电力企业生产物资仓储管理创新优化措施与分析

电力企业生产物资仓储管理创新优化措施与分析

邹鲲

邹鲲

（国网宜昌供电公司变电检修室湖北宜昌443005）

摘要：在新时期，电力企业生产物资仓储管理工作的开展面临着很多挑战，如何推进电力生产物资仓储管理创新优化工作策略和分析，进一步提升电力生产物资仓储管理工作水准，为电力企业生产工作的开展提供可靠的物资支持。本文先分析了现阶段电力生产物资仓储管理工作中存在的不足，并结合实际情况探讨了相应的完善和创新策略，以期更好的提升电力生产物资仓储管理工作的开展。

关键词：电力企业；物资；仓储管理

引言

在电力企业生产过程中，对应的物资的数量和规模也非常巨大，建立完善的物资仓储管理对企业的高效运行具有重要意义。仓储管理是电力企业不可忽视的一项重要工作，在整个电力企业的生产过程中，电力企业运行中所需要的各种生产物资进行采购、使用和储备的各项行为。仓储管理是物资有效管理的一种重要形式，对整个电力企业的正常运行具有重要的作用。但在整个管理工作中，由于受到制度、人员等因素的影响，电力企业物资仓储管理仍然存在不足之处，给物资的运用和电力企业的正常生产带来不利影响。因此，结合电力企业的实际情况，如何提高生产物资仓储管理的措施对于电力物资的仓储管理具有重要的理论和意义。

1.现阶段电力物资仓储管理的现状

随着市场经济的不断发展，物资仓储管理系统在电力行业的应用也明显增加，在整个管理系统中，电力物资的采购需要耗费很长的周期。在采购的过程中存在可控或者不可控因素，比如在在储仓管理的过程中，物资的生产检验的过程也会出现了一些附带的问题。天气变化、自然灾害、外力破坏等等都会造成电力设备的损害，电力企业要进行抢修，一旦电力物资的储备不足，就会严重的影响到整个国家的经济生产。

2电力物资仓储创新优化的意义

2.1有助于电力企业建立完善的信息登记

电力企业通过配备专业技术人员，完善仓储管理制度，运用现代信息技术，能够实现对物资仓储的有效管理，及时掌握入库和出库的基本情况，为物资采购提供合理的依据。另外，通过现代物资管理系统的运用，还有利于对工作人员进行全面的考核，促进物资仓储管理水平的提高，降低物资采购风险，为电力企业更好的运用物资提供保障。通过建立完善的信息管理系统，输入物资采购、使用等各项信息，能够为物资采购提供科学的依据。管理人员通过管理系统可以及时掌握相应的信息，促进物资管理信息资源的共享，全面把握各项信息资源，也为正确的做出物资采购决策提供依据。

2.2有助于电力企业提高物资仓储管理效率

电力物资仓储创新优化能够降低资仓储管理成本并提高工作效率结合ERP管理系统，能够全面把握电力企业的物资库存信息，掌握整个电力企业对物资的需求，进而采取相应的管理措施，实现对电力企业物资资源的有效管理，同时也能够合理进行资源配置，促进物资管理水平的提高。当电力企业物资资源得到正常配置的时候，仓储量处于适当的状态，同时也不会出现资源短缺现象，能够减少物资储存资金的使用量，促进电力企业生产效益的提高。

3.电力物资仓储管理的创新优化重要性

电力物资的仓储管理是一个非常复杂的过程，不单单是简单的入库、仓储以及出库等过程，这几个过程并不是单独运行的，而是一个相互影响的整体，其中涉及到的信息庞大，其管理的好坏对整个企业运营具有很大的影响，所以对于整个电力企业来讲，发展和完善电力物资仓储管理非常必要的。

3.1提供电力企业高效的物资保障

电力生产物资能否高效的存储和提供，需要电力仓储管理人员建立电力物资完善的管理流程，从而使电力物资的供应可以良性循环。通过信息化的管理，工作人员及时掌握有关所有物资的出入库详细资料，一方面保证及时对缺少的物资进行采购，另一方面把握物资存储量的多少，避免积压物资造成浪费。

3.2提高电力企业物资供应的效率

当物资供应的效率提高以后，各个部门之间便可以简洁、高效的进行合作，保证电力物资仓储管理的快速运行，使物资可以稳定的供应。只用这样管理人员才能进行物资的合理配置以及保证各个部门之间有序合作起来，工作效率提高的同时，成本也大大的降低。

4.电力物资仓储管理创新优化的措施

4.1健全物资仓储管理制度

在电力物资仓储管理中，健全管理制度是其中的重要切入点，在电力物资仓储管理中，一方面要建立相应的规章制度，将仓储物资的管理相关细节进行制度化的规定，提高管理人员的职业素养和责任感，在管理中要加强对仓储物资管理的监督，建立相应的监督制度，保障仓储物资的管理质量，在电力物资仓储管理中，要加强信息化的建设，对仓储管理的数据和信息建立相应的信息管理系统和大数据库，例如现在推广使用的ERP系统，通过科学技术对电力物资数据进行管理，从而提高其管理水平和管理效率。

4.2采取现代仓储物资管理理念

库存管理对于任何具有经营性质的单位都很重要，一定数量的存储物资有利于保证整个生产链的供应。但是库存过多或者过少都会对整个企业的生产产生影响，当库存产生积压时就会使整个销量发生滞歇，而当库存量比较少时，就不能够正常的给经销商供应物资。据不同的实际情况，进一步改善优化整个库存产量。这样做的好处在于能够最大限度的保证整个生产链的完成，同时能够最大程度的节约成本。

4.3采取现代仓储物资管理理念

仓储物资管理理念与管理是密不可分的，需要引进新理念去改变电力公司的现状。一定数量的存储物资对整个生产链都是有利的。不论库存过多还是过少都会对整个企业的生产造成极大的影响，库存过多会使仓库积压严重，库存过少会导致跟不上电力生产的需要。电力企业根据自身不同的实际情况，进一步改善优化自己的库存产量。这样做不仅可以最大限度的满足生产的需求，也最大程度的节约了公司的生产成本。这种全新的仓储理论的推广使用，可以更快更有效的解决电力物资的存储问题。运用现代物资仓储管理理念，确保物资最优存储量，从而具备一定的物资存储量，确保电力企业正常生产和物资供应。在电力企业日常运行中，既不会因为物资供应短缺而影响电力企业的正常生产，也不会因为物资存储量过大而导致存储费用的增加，降低物资仓储所需要的资金，提高物资使用效率。

4.4加强对电力企业仓储管理人员的培训

经过专业化培训的电力物资仓储管理人员，工作人员能够对自身工作职能、工作流程、工作重点、关键问题等有更准确的把握，同时也可深入认识这个工作对个人能力的需求，以便工作人员形成不断学习的意识。通过培训使员工对公司文化更加认同，可以更好地体现出整个单位人性化的管理方式。电力企业也应该根据培训计划制定相对应的奖惩制度，激励员工更好更快的完成培训，调动员工积极工作态度的同时还提升了员工的专业素质和企业凝聚力，这对电力物资仓储管理有着至关重要的作用。

5.结论

随着我国经济的不断发展，电力建设工程逐渐增多，促进了电力企业的不断进步，物资管理作为电力管理控制的重要组成部分，是电力建设活动开展的基础，对电力企业具有促进作用，所以加强电力物资管理至关重要。在电力物资管理过程中，应对存在的问题进行分析，包括物资采购、仓储管理以及合同管理等等，解决电力物资管理存在的问题，制定合理的采购计划，并且加强仓储管理以及合同，建立完善的监督管理体系，使得电力物资更加的科学、规范，进而促进我国电力企业的发展。

参考文献：

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