路桥施工管理过程的创新管理探析

路桥施工管理过程的创新管理探析

谢星强

广东翔飞公路工程监理有限公司510517

摘要：道路桥梁施工管理是一个大型复杂的管理过程，不仅包括施工方案的管理，还包括施工进度、施工材料等方面的管理，贯穿于桥梁施工全过程。在整个施工管理过程中，有效的管理是保证施工正常进行的关键。随着社会经济的发展，传统的道路和桥梁建设管理措施明显不足，道路桥梁施工管理创新是道路桥梁建设的重要组成部分。本文对公路桥梁施工管理过程的创新管理进行了深入的研究。

关键词：路桥施工；管理过程；创新管理

为了促进我国体制改革的深化，竞争有序的市场竞争机制，使建筑工程建设具有不规律、持续的发展，但目前有一些桥梁工程建设管理不足，这是一个简要总结的几个常见问题。

1.路桥施工管理的现状

路桥工程最初是指调查、设计、道路和桥梁的建设，维护和管理工作，但随着城市轨道交通的发展，高速铁路、道路和桥梁工程施工的元素，添加各种施工人员的技术水平、施工管理，提出了一种新的测试。然而，现实中施工管理存在诸多弊端。这些问题涉及到整个路桥施工管理、工程建设、工程勘察、材料管理、工程监理、各类专业工作等各个环节，存在着不同程度的问题。而这些问题的根源可以归结为桥梁工程施工管理系统的滞后、复杂的管理过程、管理规范的实施不到位，施工人员素质参差不齐。施工人员必须具备足够的专业知识和技能，施工管理部门有效地完善了施工管理体系，保证了每一个岗位顺利完成任务，安全交付，并最终保证了整个工程建设项目的合格验收。

2.路桥施工管理过程中存在的问题

2.1技术问题

路桥工程施工过程复杂，施工点长，施工难度大，施工难度较大，工作面各有重叠。因此，路桥工程施工现场管理人员应做好充分的技术准备，必须熟悉施工图纸，对施工过程进行科学合理的优化，加强质量控制体系的建立和完善。

2.2设备问题

路桥工程施工条件复杂，有挖掘机、压路机等工程机械设备，以及打桩机和钻机的施工机械。因此，道路和桥梁工程施工管理人员要建立和完善机械设备和管理系统的使用，运用科学的编制施工机械设备和养护计划，同时要注重加强对国外租赁设备的管理。

2.3材料问题

每个项目都有自己的特点，道路和桥梁的建设也没有什么不同。道路桥梁工程需要大量的建筑材料、建筑材料、各种高需求，如钢筋混凝土，同时各种新材料和新技术的应用，材料将成为没有忽视问题，材料问题主要从材料供应、采购、和方法，全面考虑。

2.4人员管理问题

人为因素是道路建设和桥梁建设的关键因素，决定了整个工程的成败。任何项目的建设都离不开人的组织和管理。项目的建设需要人们对材料进行匹配，需要人们进行具体的建设工作。要做好项目，必须加强团队精神，建立建设团队的管理制度和管理机制，落实科学合理的奖惩制度。

3.路桥施工管理过程的创新管理分析

3.1路桥施工责任管理的创新

在道路和桥梁施工管理的责任，因为道路和桥梁工程的气候、地形、环境等更复杂，相对不均匀分布，导致增加了施工的难度，依靠项目经理或总工程师到施工现场很难做出及时有效的解决问题的过程中建设。广泛的项目管理用于将项目划分为道路和桥梁部门，部门经理负责其各自领域内的所有工程操作。问题在实际操作中，特别是在项目负责人认为，分工和机械，分行经理管理更多的施工期间，遇到问题不能或未能作出决定，通常所有的问题将继续关注项目经理或项目一般。作者参与了道路和桥梁建设项目的创新提出了“大项目，小部门”模式的项目，项目根据施工部分的分成几组，管理职责下放到具体每个建设集团，建设直接到项目或项目组长，副总经理负责。根据这种施工管理系统，项目负责人可以随时掌握施工情况。该措施在实施过程中取得了良好的管理效果。因为建设集团的负责人在工地很长一段时间，所以他们可以很及时的了解施工进度，质量和一些细节，如工程建设的数量，因此，他们能代表该项目及时有效解决施工过程中存在的普遍问题。建设集团，将负责部分的施工，在施工管理的过程中他们能站在一定的高度，统筹协调的建设者，测量员，材料工程师，造价员，等等，和每个主要类型的工作人员分工明确的共同努力完成任务，同时，解决一些具体问题，保持一定的灵活性。在项目管理实践中，项目责任模型取得了良好的效果。

3.2创新管理之于施工设备

路桥设备的高科技设备，为其管理要敢于跳出旧模式寻求变革。设备是施工人员的武器，因此在施工管理中应增加设备的重要性。设备使用和维护。大型机械设备往往更少，所以在日常管理中，应更加注重现场的使用和维护，按时进行合理的安排和保养，否则一旦设备机械故障将大大减慢进度。设备的分布。在庞大的施工计划中，关于设备的分布必须有灵活巧妙的措施，合理安排设备进入施工现场的顺序和时间，有效地利用时间来追求最大化，最大限度地提高机械设备的能力。

3.3加强工程的信息化管理

随着科学技术的发展，信息技术逐渐应用于道路桥梁工程的施工管理。道路桥梁工程建设的信息管理应充分考虑各因素、工程建设对各方需求的综合分析，建立包括工程设计、施工监测、施工管理、网络管理系统和信息管理等方面的内容，实现道路桥梁建设的信息管理。道路桥梁工程管理信息系统能够设计和施工各种参数，可用于相关参数的定义，使信息系统管理更加详细，信息更加准确，更符合实际工程建设。此外，系统还应确定项目建设成本控制与项目进度之间的关系，从而在保证项目质量的前提下，减少施工周期，降低成本。目前，道路和桥梁工程的管理主要针对工程施工现场，所以信息管理系统尽可能简单，使用界面更快，保证数据输入的准确性，同时加入各种数据输入提示，避免数据输入错误。

3.4路桥工程施工技术的创新管理

路桥建设，点多线长，有很多的施工过程，施工过程非常复杂，这就需要增加投资在道路和桥梁工程人员、机械和设备、桥梁工程建设也协调其他业务的施工工艺，尤其是那些必须考虑交叉链接的细节协调，使整个项目的协调。传统的技术背景只对施工人员进行施工，对成本人员进行成本核算，对人员进行测量。创新技术信息披露制度是所有参与人员技术澄清的综合范围，特别是对建设者和测量员进行成本结算，对施工安全人员和成本人员的澄清，充分说明施工过程和坐标点。这样的工作在各种职业类型的工作中都可以胜任任务和责任，也可以看到其他团队成员的工作任务和目标，从而协调更方便，减少项目出现错误。

结论

总的来说，道路和桥梁施工管理是一种系统的措施，对于道路和桥梁施工的每一个具体步骤都要有明确的规范和监督，发挥系统的优越性，及时弥补工程施工人员在实际工作中的不足。管理系统的不断完善和完善，最大限度地避免了主观因素造成的安全事故和施工中断，最终使道路桥梁的建设成为完美。

参考文献

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