大型石化工程建设项目管理模式探讨

大型石化工程建设项目管理模式探讨

李福臣王强饶甦

（中工国际工程股份有限公司北京市100080）

摘要：首先对国外大型石化项目所采用的相关管理模式进行了介绍，然后针对我国项目管理的组织形式以及发展的历史进行了讨论，提出了有关于提高大型石化项目工程的管理技术水平的一些建议。

关键词：石油化工项目；扁平化管理；探讨

最近几年，国际上有关石化项目的管理模式在实践以及相关的理念方面有了进一步的改变，随着项目管理的不断发展，其将逐渐成为了管理科学当中一个新的领域。国外的一些知名的工程公司，在对相关项目管理业务进行探索的同时，还开发出了有关项目管理的相应方法和执行程序，无论是在设计、建设、采购等方面还是在人力资源管理、合同管理、财务管理等方面都拥有一套全面的解决方案，从而有效提高了项目管理的质量，在使项目风险得到有效降低的同时也节省了客户的投资[1]。我国石化行业在项目管理方面也取得了很大进步，对项目建设管理以及施工方面都有了相应的标准。然而，在项目管理中依然使用一些传统的方式与方法，这并不能满足现代大型石化项目在其专业化以及精细化等方面对于项目管理的要求。

1.大型石油化工项目的特点

大型石油化工项目具有投资规模大、项目周期长、技术复杂、不确定因素多等特点。这就要求施工企业投入大量的专业人员进行项目管理，若采用传统的金字塔状组织模式，由于管理者精力、知识、能力、经验的制约，管理幅度受到很大的限制，管理层次就会变的很复杂，信息或指令的传递将非常缓慢，而且传递过程中的很有可能发生扭曲，导致管理效率低下。但随着现代信息处理系统的广泛应用，管理幅度的限制越来越少，当管理幅度增加而管理层次减少时，金字塔状的组织形式就被“压缩”成扁平状的组织形式。

2.石油化工行业项目建设管理的现状

项目管理已经作为一门学科需要人们去整理和解读，其规范性、统一性、科学性的要求，也成为项目管理能够发挥其优势和积极作用的关键所在，伴随着市场竞争力的不断提升，项目管理取得了十足的进步。作为一门管理学科，应用领域也在不断的扩展，已经渗透到各种行业。

国内为了适应国际项目管理有关规定要求，制定了严格而缜密的制度规范，并根据行业或领域的不同，出台了针对性的管理规定，同时对待管理人员上，也注重了深入教育。由于项目管理的主动者就是管理人员，管理人员成为项目管理能否得以有效开展并顺利完成的主观因素，对管理人员素质的培养、使用也是伴随其重要性变得更为规范，目前而言，一个优秀的项目经理需要5到10年的培养，由此，一个项目是否能中标及顺利完成，管理人员的重要性是不言而喻的，具体分析如今石油化工领域建设项目在管理方面需要攻克的问题如下：

2.1项目管理层相对固定

在一个工程项目正式进入运行阶段后，项目经理已经确定，没有特别原因是不会变更的，且由于不断增加的投资项目比较集中，也导致项目经理会一直延续，成为固定的一个职务，与预想的项目经理一职应该根据工程一次性确定人员，并随着其它项目的开展重新定制[2]。现实与理想的违背，形成了项目经理的工作头衔，并可以同时出任多个工程的项目管理，这样也对项目的管理核算造成了混乱，如此下去，项目经理逐步成为了类似于项目部成员，对项目管理的科学、合理发展造成了阻碍。

此外，项目经理作为临时职务，其责权分明，遵守的规定及职业操守也很明确，但在利益分配方面含糊不清，没有因为工程施工过程中的亏损或是其它理由，制定有效的奖惩措施，影响到了体制的完善及发展。

2.2对项目管理认识的匮乏

对于新的管理模式，很多人不理解其内涵，就项目经理而言，会有人理解为包工头，认为是个人承包的项目，也由此，出现了挂靠单干、以包代管以及企业经理过多干预和影响项目管理人员职责的情况，这种理解误区，反应出了管理理念还没有真正的深入人心，对项目管理的内涵缺少基本的认识，这样很难彰显项目管理的功能，管理人员的职责、权利不能得到有效执行，项目质量、进程不能得到很好的约束。

2.3项目工程规模大，涉足面广

石油化工产业是比较典型的密集型行业，工程项目多，投入大，各个环节均需要很高的管理水平，才能保障一定的节约空间，加之工序复杂，施工队伍较多，也只有高水平的项目管理团队，才能在规定时间内，高质量的完成工程项目。

在石油化工这个特殊的领域，项目工程的筹建是至关重要的，具备一般项目特点比如是一项专项或是具体的建筑项目，具有一次性、唯一性的特征，此外还具有其特殊性，由于石油化工的设备配备大多是在高温或高压的环境下运作，而生产工序中的媒介也多是易燃易爆及有毒物质，这些特殊性也决定了项目工程的严要求，不论是材料、技术以及设备使用上，都要求的非常苛刻，在质量上必须满足项目设计及其它安全、环保有关要求，切实保障安全使用。

3.关于对大型石化项目的工程管理提出的几点建议

根据当前石化企业实际的具体情况，大型石化项目应当采用PMC的管理模式。各石化企业在对于大型石化项目中的工程管理这一方面，应当参考国外先进管理的相关理念以及其有效的管理方法，同时引入PMC的管理模式以达到项目专业化以及科学化管理的标准。

石化企业应当针对自己的PMC管理队伍进行组建，用以适应以及加入目前国际市场上激烈的竞争环境，让自己的队伍能够从事包括融资、技术开发、操作服务、技术支持、工程设计、项目管理等多项相关工作，使其逐渐发展成为专业化的大型工程公司[3]。

有效培育具有EPC承包能力的工程公司。在未来的EPC市场中，应当将现阶段一些较差、较乱的建设公司通过一些相应的方式进行重组，使其成为大型的工程公司并且能够具有一定的规模效应，唯有这样才能参与到有关于国内外的一些建设市场相应的EPC招标。

我们应当对业主的有关管理职能进行强化，落实以及实施项目法人的责任制。同时还要组织以及开展相关的项目管理技术的研究与开发，从而有效的提高这些有关项目管理在相关技术方面的水平。在我国现阶段来看，项目管理的技术水平相对较低。为了能够有效的提高我国在建设项目这方面管理的水平，应当针对项目管理技术进行深入的研究以及开发并且合理的应用以及大力的推广。

4.结语

为了更好的运用项目管理理论，服务于石油化工工程项目，需要积极探索完善、合理、高效的知识理论平台，举办项目管理知识授学，将理论与实际运行有效结合，同时制定规范而严谨的考核管理体制，落实到有法可依、有据可查，并加入新的元素，例如管理软件的研发，辅助项目管理工作，提升工作效率。项目管理作为一个有很大提升空间的新型理念，有跟多的新的领域需要我们去探索，坚信项目管理理论的进步，势必引导市场经济新的发展。

参考文献

[1]敬海新.基层政府社会管理扁平化机制建设对策[J].《理论探讨》,2016,(5).:54-55.

[2]周合亭,于鹏.EPC总承包工程中的设备采购管理[J].《中国港湾建设》,2017,(z1)P:69-70.

[3]黄林.基于区域统筹视角的地方政府扁平化管理模式研究[J].《天府新论》,2017,(6):87-89.