工程造价全过程成本控制要点

工程造价全过程成本控制要点

王涛

恒大地产集团珠三角房地产开发有限公司广东广州510630

摘要：在建筑工程项目建设的不同阶段，均有造价管理的侧重点，只有对项目建设全过程加强成本控制，才能够促进企业经济效益的提升。对此，本文首先对工程造价全过程成本控制进行介绍，然后对工程造价全过程成本控制的重要性进行分析，并对工程项目建设不同阶段成本控制要点进行详细探究。

关键词：工程造价；全过程成本控制；重要性

1引言

建筑行业是我国国民经济发展中的支柱产业，我国建筑行业发展迅速，产业规模不断扩大。随着工程项目建设规模不断扩大，很多新型技术逐渐涌现，在工程造价管理方面的影响因素也比较多，因此，对工程造价全过程成本控制要点进行深入研究意义重大。

2工程造价全过程成本控制概述

对于建筑工程造价全过程控制内容，大致可分为投资估算、项目设计、施工以及竣工等阶段。在工程项目勘察过程中即可进行造价估算，但是，在这一阶段，施工图设计依然处于规划阶段，因此，需与设计单位加强沟通交流，对投资额进行准确估算。对于项目设计阶段，可分为初期设计和施工图设计这两个阶段，其中，在初期设计阶段，需进行概算分析，设计单位应对工程项目的使用功能进行深入分析，确定工程项目类型、外观结构以及功能要求。施工图设计阶段的造价管理即预算分析，通过对工程项目的功能进行分析，可确定工程项目结构形式，为造价管理提供可靠依据，进而有效提升预算结果的准确性和可靠性。

3工程造价全过程成本控制的重要性

3.1准确了解施工单位的实际工程量

在工程项目竣工结算时，有些施工企业为了获得最大经济效益，可能会出现虚报工程量的问题，导致业主经济损失较大。通过对工程项目建设全过程进行成本控制，施工单位要求严格依据工程设计图组织施工，能够避免施工人员任意施工，保证项目建设的顺利进行，提升施工质量。需要注意，对于工程项目现场签证，应进行严格审核，保证工程量计算结果的可靠性。

3.2准确制定科学合理的材料采购价格

在工程项目施工中，施工材料费用在工程造价中所占比例较大，而施工材料市场的价格波动比较大，有些施工单位会抬高材料采购价格，导致施工成本增高，甚至还会超预算。对此，在工程项目施工前，造价管理人员应对建筑市场施工材料和设备进行市场调查，综合考虑市场因素确定施工材料和设备的采购价格。另外，造价管理人员还需对材料采购价格进行动态化管理，对材料价格走向进行分析，选择性价比较高的优质施工材料。

4工程造价全过程成本控制要点

4.1前期考察阶段成本控制

施工单位在投标过程中，需进入施工现场进行详细勘察，与设计单位加强沟通交流，对项目建设可行性进行评估分析。在确定需要承接工程项目时，还需安排专业技术人员对施工现场地质条件、水文条件等进行仔细勘察，对各类数据资料进行汇总和整理，并与设计单位进行沟通交流。另外，施工单位在工程项目造价以及设计方案的可行性进行分析时，需要注意避免二者不符而造成经济损失。

4.2决策阶段成本控制

在工程项目决策过程中，需对工程项目的建设规模、建设要求、所需设备类型、工期以及施工条件等进行仔细分析，综合考虑施工现场实际情况、资源条件等编制项目建设方案，对多个方案进行经济性比较分析，选择最优建设方案。投资估算文件可作为项目建议书以及可行性研究报告中的重要组成部分，要求安排专业造价人员合理编制，在具体的编制过程中，需将最优建设方案、施工现场勘察资料、技术经济规范等作为依据，同时还需综合考虑人工费、设备材料费等的市场价格以及计算方法等等。

4.3设计阶段成本控制

在工程项目建设中，项目设计方案会对后续施工的顺利进行产生较大影响，对此，加强设计阶段成本控制至关重要。在设计方案或者建设方案制定完成后，应安排专业咨询机构对工程设计方案进行评估和审核。另外，还应建立健全完善的项目经济责任制度，避免设计方案缺陷造成工程造价增高。除此以外，在工程项目施工图设计中，还必须根据图纸规格、设计要求等进行审核，尽量避免在施工过程中发生设计变更。

4.4招投标阶段成本控制

在工程项目招投标阶段，招标人员应具有较强的造价控制意识以及风险防范意识，组织专业造价人员参与招标策划全过程，选择使用的计价方式，并协助进行标段划分，合理选择材料设备采购方式，准确确定合同形式等。在工程项目招标文件以及合同条款的编制过程中，需综合考虑相关法律规范、项目建设标准、招标范围、施工技术条件以及工期要求等等，避免招标文件或者合同条款内容相矛盾，进而造成其他争议。另外，在招投标阶段成本控制中，还应注意以下内容：合同中对于预付工程款数额、支付时间要求、抵扣方式等的规定；工程计量方式、工程进度款支付方式和数额；调整工程价款的各项因素、调整方法；工程变更、现场签证以及索赔的程序、价款确认方式；工程价款核对和结算方式等等。在制定工程项目招标工程量清单时，必须严格依据清单计价规范中的要求，确定项目名称、计量单位、工程量计算要求等。在编制工程量清单时，不仅需保证计算规范的准确性，同时还应注意工程量清单中的内容必须标书清晰、完整。

4.5施工阶段成本控制

在工程项目施工过程中，建设单位以及其他参建方都必须对施工成本进行动态化管控，尽量减少施工过程中发生设计变更或者新增工程。根据施工现场实际情况，如果必须进行设计变更或者新增工程内容等，则应严格依据相关规定及时做好费用审批和确认，并做好详细记录。另外，还需加强工程项目合同台账管理、设计变更台账管理等内容，动态化显示工程造价的变化情况，避免在竣工结算时发生超预算的问题。在工程项目施工全过程中，必须对施工过程中的各类资料进行收集和整理，为竣工结算提供可靠依据。除此以外，造价管理人员还需根据合同规定，对工程量计算结果、计价方式、工程变更费用、签证费用等进行汇总和分析，根据合同中的相关规定，对合同价款进行审核和调整，进而实现对于施工阶段成本的动态化控制。

4.6竣工阶段成本控制

在工程项目竣工结算过程中，首先需构建完善的竣工结算送审制度，保证竣工结算所需资料的准确性和可靠性。在工程项目成本控制中，竣工结算是最后的管理结算，通过加强竣工结算阶段成本控制，可帮助业主减少投资成本，提高项目建设效益，而对于承包商而言，通过加强竣工结算阶段成本控制，可帮助企业尽快获得预期利润，避免企业经济损失。现如今，工程项目建设规模和建设数量均逐渐增加，在施工过程中涉及多个专业类型，建设周期长，在项目建设全过程中，施工成本影响因素比较多，比如施工材料波动、政策变化、设计方案变更等等。对此，在工程项目竣工结算阶段，对于各类影响资料，需做好收集和分类整理，保证各类资料的真实性、规范性以及完整性，然后以此为依据进行工程结算审核。

5结语

综上所述，本文主要对工程项目建设全过程成本控制要点进行了详细探究。为了保证在规定工期内顺利完成项目建设，同时保证施工质量，必须在工程项目规划建设的各个环节加强成本控制，进而提升项目建设经济效益，促进建筑行业可持续发展。

参考文献：

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