浅谈电力安装与施工管理黄子彬

浅谈电力安装与施工管理黄子彬

黄子彬

珠海市迅安捷机电安装工程有限公司

摘要：在社会的高速发展下，电力安装以及施工管理相关的工作也受到了人们越来越高的重视。对于电力安装工程来说，它具备着一些特性，例如：技术要求比较高、复杂性比较强等。在进行实际施工之中，相关的管理人员以及技术工作者应该对施工质量进行严格地把控，并且要使施工质量完全符合设计所需要的标准。在电力安装以及施工管理技术不断地增强以及发展的基础之上，并且伴随着计算机信息技术的迅猛发展，为了能够更加严格地管控电力设施安装，就需要进一步对电力安装以及施工管理严格把控。随着社会主义经济的蓬勃发展，人们的生活水平不断地提升。人们对于电力安装与施工管理有了越来越高的重视力度。这对于相关的管理部门以及职业人员既是挑战，更是机遇。这就需要对电力安装与施工管理进行更加深层次探讨与分析。本文主要是对电力安装与施工管理的作用进行阐述，并且阐述了电力安装工程的主要管理环节。所以对电力安装与施工管理进行可靠地分析有十分重要的现实意义。希望能够提出一定的建设性意见。

关键词：电力安装；施工质量管理；电力项目工程

1电力系统安装管理的作用

对于电力系统安装管理来说，它需要具备着一定的资源以及设备基础。只有相关的工作人员对每一个施工项目都进行严格地管理与把控，才能够以最小的成本换取到更加大的经济以及社会效益。不同的项目工程，它其中的施工技术以及流程都各不相同。所以相关的工作人员应该将静态管理积极地转变为动态管理，只有这样才能够很大程度上的重新优化工程所需要的资源以及设备。从而很大程度上的减少资源的浪费。在电力系统安装管理过程之中，就应该严格地把控电力安装工程的资金、设备以及材料等。对于电力安装与施工管理来说，国内外对其相关的研究还是有一定的基础的，但是在对其研究的过程之中还是有一定的不足之处，例如管理部门层面并没有对其进行十分高度的重视力度，导致相关的科研资金并没有到位，使得所有的情况没有能够得到更好的进行。而且这个方面的科研工作者的数量对于我国现有的科技力量来说并不是十分的充分，就需要相关的管理人员以及职业工作者在平时的管理工作之中认真负责，不断地将自我的创新意识以及管理意识所进行提升，相关的科研工作者以及管理人员应该这两个主要的研究方向及角度所进行，只有这样才能帮助绝大一部分的科研工作者对于分析电力安装与施工管理的越来越准确，充分地保证对其的研究能够更好更快的进行下去。在新理论研究建立之后，应当立即对技术人员进行知识的普及以及技术上的讲解，让员工在第一时间内知道如何进行日后的研究工作，同时还要进行人员的扩充，对人才进行储备工作，可以进行岗位培训，选择最适合的人来进行任职，并且在管理制度上进行激励，使员工在工作当中增加动力，应当将优化人员配置提上日程，使工作能够更好更快的进行开展。只有这样才能够使电力系统安装管理工作更好更快地进行下去。

2电力安装工程的主要管理环节

2.1电力工程项目的资金管理环节

对于电力工程项目的资金管理环节来说，它需要在实际工作过程之中注意以下几个方面：资金收入方面、预算过程方面、施工结算方面。第一是资金收入方面。精确地对资金进行有效的估算对于整个施工过程来说是非常重要的。并且还应该对施工时间以及施工质量做到有计划。只有这样才能够全方位地对资金的使用实现最大化。第二是预算过程方面。相关的工作人员应该对各种人工费用进行精确地计算，确保资金不被浪费，资金信息透明。对于电力安装工程项目资金来说，它的主要来源是地方财政拨款、预收工程的预备料款、已经建设完工后的施工价款的结算、自由资金以及其他项目调用占有的资金。第三是施工结算方面，相关的工作人员在进行施工结算时应该对资金流向以及数据信息进行更加深层次的探讨与分析。并且可以将差额的筹措方式作为依照，从而真正意义上的将施工结算工作做的越来越好。

2.2电力工程项目中的劳动力的分配和管理

对于当今的电力工程项目中的劳动力的分配和管理来说，劳动力的需求量的合理划分是其主要运用的模式。供电企业的项目施工工作质量也被劳动力的需求量所影响着。对于电力系统劳动力分配的主要方式来说，它主要是依据不同施工种类进行划分的，所以要对施工工程的种类进行划分，并且要严格地落实到每一个项目中的细节。正是由于这项工作的需要，对于相关的施工人员来说，对他们的要求也就更多了。因为如果相关的施工人员的技术以及工作质量不符合施工标准。会对施工进度以及质量造成一定的影响。相关的管理部门可以从以下几个方面对施工人员进行管理。第一是建立出一套完善的管理制度，使相关的施工人员都可以严格地遵守施工规范，确保施工的顺利进行。第二是劳动力要进行科学配置，优化劳动力的架构模式，保证能够将技术人员以及普通工作人员进行更加合理化的分配。相关的施工企业可以像其他的成熟企业进行学习，对于技术人员的技术要求职位选拔以及岗位合理分配的原则等，成熟的企业一般在人才培养方面进行多次的尝试实施，总结了多种经验，而经验正是我们目前所缺少的，所以我们可以向他人进行借鉴，然后在应用当中慢慢总结出适合自己发展的方法。人们对于事情通常会以小处着手，但是很多时候也需要放眼于高处，在同一个平台和不同的平台能带来的资源和知识是不同的，所以企业也应当对自己有一个全新的定位，不要局限于此，不要将目标全部放在技术人员的身上，对于自身也要进行提高，给自己制定提升计划，这样才会带给工作人员更多的理论支持。在人员上面可以采取多劳多得少劳少得的方式，对于表现突出的员工也要进行相应的奖励，对于相关行业的知识要让员工进行了解，将眼界放长远，学到的知识都是积累的财富，让员工充分了解这一道理，增加学习兴趣，在提升员工自身的情况下，企业的综合实力也都得到了提升。从而真正意义上的提升工程管理效果，使施工管理工作能够更好更快地进行下去。

2.3电力安装工程施工管理的主要环节

对于现代化电力安装来说，它主要是依据计划经济时代的管理模式，但是这种管理模式受到工作人员流动性的严重影响。对于电气工程安装的开发以及运用都造成了严重的制约。这就需要相关的施工队伍应该将施工建设放在战略地位，施工人员的责任意识以及团队精神应该在团队协作之间得到大幅度的提升。而且相关的管理人员应该深入施工第一线，对施工过程进行更进一步的了解与掌握。只有这样才能够真正意义上的将现代化电力安装做的越来越好。并且保证电力安装与施工管理工作能够顺利地进行。

结束语

对于电力安装与施工管理来说，应该运用科学化以及先进化的施工和管理技术来保证施工过程的顺利进行。确保施工的进度以及质量，从而真正意义上的使电力系统的经济和社会效益得到更大程度上的提升。发展不会止步，更深入的研究就需要我们相关的管理人员以及科研工作者在平时的日常实际工作之中不断地提升自身的综合素养以及职业技能，极大程度上的使人们对于电力安装与施工管理进行更加合理化的分析与探讨，并且要对其产生极大的关注力度，极大程度上的使其具备广泛的积极意义，使电力安装与施工管理在以后的未来发展道路之上发展的愈来愈好。

参考文献：

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