探讨供电企业营业销售管理

(整期优先)网络出版时间:2017-12-22
/ 2

探讨供电企业营业销售管理

黄妙玲

广东电网有限责任公司东莞寮步供电分局523400

摘要:在经济体制的过渡阶段,供电企业也受到一定程度的影响。供电企业的经营状况越来越差,市场上缺乏有效的管理秩序,使得供电企业的经济效益越来越低。今天的电力供应企业的企业经营管理体制已经不符合电力行业发展的要求,进一步实施改革措施,如果不是的话,将有利于电力企业的长远发展。因此,本文基于目前的现状,提出了电力企业经营管理的现状,提出加强电力企业经营管理的一些有效措施和方法,希望对供电企业的发展有所帮助。

关键词:供电企业;用电营业管理;探讨

社会经济的快速发展,促进电力工业的快速发展,但由于当今社会的发展变化很快,使供电企业经营管理的权力是不适应当前的社会发展速度,以及由此产生的一系列电力供应形势发生频繁。为了避免企业管理和管理的停滞,为了使供电企业的利益最大化,企业必须加强对电力经营的管理。

1.电力营业管理的发展状况

随着我国经济的发展,我国的电力供应日趋成熟,这表明县级供电局正在迅速发展。供电企业的市场更加多元化,这意味着我国县级电力局迎来了一个新的历史时期。与此同时,电力供应的发展也带来了压力。随着社会的进步,国家加强了对电力供应的管理。为了使供电企业可以适应社会的发展,电源管理改革创新,科学的解决方案,合理的调整,可以促进企业之间的交流与合作,吸收先进的管理方法,制定严格的管理制度,树立正确的理念工作,增加的强度评价电力管理人员、提高专业水平的管理,以提高工作效率。

2.供电企业用电营业管理的现状

当前供电企业在用电营业管理方面存在一些问题,例如思想观念落后,缺少有效地用电管理制度,产品质量不符合要求,管理流程不符合时代发展需求等等,以下将作以具体介绍。

2.1思想观念落后

在经济体制转型的前提下,电力企业需要跟上市场形势的变化和电力利用的科学管理。但由于当前供电企业并不属于自给自足的发展阶段,也有国有股份的形式,使他们的苦难意识缺乏,导致企业管理在电力企业,忽视了电力企业管理方法,还继续使用之前的管理系统。这种落后的思维严重阻碍了电力经营的顺利发展。此外,供电企业在一定程度上也有一定的垄断,这使得电力企业在电力运营中存在着消极的处理。

2.2缺少有效地用电管理制度

由于目前使用的高科技和电子产品,以及其他一些电器设备,当前社会需要增加电力供应。在这一过程中,电力企业无法及时做出反应,从而使电力营销变得越来越混乱。管理制度不统一,管理制度不统一。这样的管理不能有效地解决现有的问题。因此,标准化的管理体系不能有效地使供电企业在运营中不能顺利发展,更不利于管理具体的工作内容,如电力供应、电力系统技术、电力损耗等。

2.3产品质量不符合要求

供电质量是影响供电运行管理的一个重要因素。没有电压、负荷等现象的管理和控制,供电质量将受到严重影响。如果供电质量不符合用户要求,电价标准将难以实施。因此,如果供电公司不尽快监管这些产品,他们将遭受巨大的经济损失。

2.4供电企业管理流程不符合时代发展需求

在供电企业的管理过程中,规范的企业管理过程是提高工作效率的重要保证,也是供电企业经济效益的关键因素。但目前,由于供电企业制度的影响,供电企业的一些其他方面受到影响,因此供电企业在电力管理运行中不规范。因此,电力管理人员将不注意有效遵守相关的管理规定,从而大大降低供电企业的经济效益。

3.供电企业加强用电营业管理的方法策略

3.1更新思想观念,提高管理素质水平

为了让供电企业在经济和社会方面实现效益不断的提高,就不能忽视为用户提供安全,优质的电力服务,否则就无法建立以客户为核心的用电营业管理体系。因此,转变观念是供电企业的现实问题,也是首要问题。在现行的市场经济体制下,用电营业管理不能再继续沿用陈旧的思想观念,要建立以市场为导向的经营模式,使自己的管理素质水平符合这一发展要求。

3.2建立健全的内部监督制度

除了管理人员的质量水平外,供电企业在电力经营中也没有到位。此外,缺乏有效的内部监督机制。内部监督机制是一个不可或缺的组成部分,供电企业应当加强。首先,对测量设备的监督管理,测量设备试运行管理的一个重要环节,容易改变会使企业蒙受损失。此外,测量管理的职责需要明确划分,否则就没有责任追究问题。为了监督计量设备的管理,应加强管理人员的管理。通过专业的技术培训,可以避免管理者的低层次意识。第二,审计环节不应被忽视。审计是检查运行用电的行政人员是否按照规定和规定使用电力管理过程。所以在电力企业管理的过程中,复制、核、链接不可忽视,每一环节都需要不同的人员审查、签字和封印,否则将无法有效保证准确性,将增加风险。第三,为了避免徇私舞弊,同一个抄写员不可能在同一个工作区域工作很长时间。所以你可以通过轮换工作来避免这种情况。综上所述,从这些方面可以考虑建立健全的内部监督制度。

3.3采取有效地防窃电措施

电力供应企业管理混乱的一个重要原因是缺乏相应的防盗措施。为了有效地避免行政监督,你可以从以下几个方面做好工作。首先,供电公司必须做好电表的工作,改变旧的电表形式,可以运用一些新技术和新方法来防止电力盗窃的可能性。其次,在安装电表线路时,不能进行调节,否则线路会影响用户的用电。三是使用防盗配电变压器、专用电表箱、计量箱等。第四,加强电力消费监测系统,在收集信息时使用现代远程系统。通过上述措施的实施,可以有效地加强电力运营管理。

3.4应用科学技术提升用电营业管理水平

科学技术在当今社会已得到广泛应用,电力企业需要跟上时代的步伐,将科学技术应用于电力管理。电力数据采集工作的前期功耗更大,因此可以利用无线或有限负载收集数据,并将数据传输到计算机上,这样就能有效地避免电力数据的不准确。另外,数据汇总工作需要做,在数据汇总工作中,一定要做校对工作,可以使用相应的软件进行工作。最后,相关人员将进行审核和抽查工作。因此,先进的科学技术大大提高了供电企业的效率,也提高了电力运行管理中电力环节的准确性。

结束语

综上所述,供电企业作为社会权力运行的主要机构,在社会主义经济建设中发挥着巨大的作用。当前社会发展不断变化,因此,供电企业必须通过更新观念,提高质量管理水平,建立、健全内部监督制度,有效地防窃电措施和改革措施的方法,如应用科学和技术带来的供电企业应对市场的一系列挑战。只有有效应对这一系列的挑战,供电企业才能提高用电和管理的利用率,才能实现经济效益最大化的目标。

参考文献

[1]张继侠.对供电企业如何加强用电营业管理的探讨[J].黑龙江科技信息,2011,35:153

[2]姚世旭.新形势下供电企业强化用电营业管理的若干思考[J].科技创新导报,2012,36:206.

[3]邓斌.关于供电企业用电营业管理的分析[J].现代经济信息,2013,11:38+47.

[4]张德智.加强供电企业用电营业管理的措施[J].劳动保障世界(理论版),2013,05:115.