论建筑工程施工管理优化的四个方面

论建筑工程施工管理优化的四个方面

王瑞冬

河南省濮阳市华龙区城建局河南濮阳457001

【摘要】随着拉动内需政策的实施，我国建筑业发展迅速，各地城市建设规模日益扩大。施工企业迎来一个发展机遇的同时也面临着新挑战，即如何在新形势下的城市建设中实现企业经济效益的同时确保满足质量、成本、安全、进度等方面的要求。本文通过对目前建筑工程施工管理的现状问题进行分析，进而从建筑工程中最重要的质量管理、成本管理、安全管理、进度管理四个方面进行阐述，旨在提出建筑工程施工管理优化方法。

【关键词】建筑工程；施工管理；优化

随着城镇化建设的快速推进，促进了建筑业的发展，要提高建筑施工企业良好的经济效益和社会效益，建筑工程施工必须在契合实际的基础上实施科学有效的管理，本文对建筑工程施工管理优化的四个方面进行了论述分析。

一、进度管理优化

一是重视进度计划的审批。建筑工程项目在正式实施前，必须由相关负责人员对工程项目的进度目标做一个统筹安排，即制订一个工程项目的进度计划。进度计划不仅能够划分工程的进度目标，更能够动态监控工程的施工进度。通常来说，进度计划并不是由监理工程师制订的，但是监理工程师会协助业主一起制订控制性计划，还能够对承包商的进度计划进行审批；二是制订合理的进度计划。在建筑工程的施工过程中，要更好地控制施工进度就必须根据签订好的合同工期，制订一个合理的进度计划。在制订建筑工程的进度计划时，要有一定的预见性与前瞻性，使进度计划能够适应不断变化的施工条件。在进度计划完成后，还需利用统筹法来分析施工的各个过程，并且绘制出一个网络图，找出其中关键工序和关键路线，然后通过计算机的不断优化，得到最优工期，即在最短的时间内耗费最少的成本完成整个工程的施工过程；三是实施动态的进度管理。对进度计划实施动态控制，即在不影响总进度的前提下，对工程项目的进度计划进行一定的修改与调整。因为建筑工程在施工过程中总是会遇到各种各样突发情况，这时我们就应结合外界实际情况，对进度计划进行不断的修订。特别是在材料的采买上，在规格、品种、质量和数量上必须根据施工的进度不断调整；四是进行有效的进度监控。对建筑工程的施工过程进行监控的目的，就在于弄清整个工程已进展到何种程度，还需多长时间才能达到目标。监控的常用方法就是通过检查项目的实际进展并将实际值与计划值进行比较。另外，管理人员施工前的准备工作应做好进度记录，掌握施工现场实际情况和进度计划实施情况，并且协调好各方的关系为工程实施过程中可能出现的困难提供相应的解决措施，保证工程施工计划及进度控制目标的实现。

二、质量管理优化

施工中的质量检查是进行施工质量控制的重要手段，质量控制人员通过质量检查或旁站监控，来确保工序的施工质量符合合同规定的质量要求，避免质量事故的发生，因此，质量控制人员要高度重视施工过程中的质量检查，其重点主要是以下几方面：一是严格按方案施工。对每个方案的实施都应通过方案提出、讨论―编制―审核―修改―定稿（审批）―交底―实施几个步骤进行。施工中有了完备的施工组织设计和可行的施工方案，以及操作性强的技术交底.就能保证全部工程整体部署有条不紊，施工现场整洁规矩，机械配备合理，人员编制有序.施工流水不乱，分部工程方案科学合理。施工操作人员应严格执行施工方案的要求，将极有力地保证工程的质量和进度；二是实行“三检制”和检查验收制度、执行过程质量执行程序。为了能够使“三检制”充分发挥作用，在施工过程中，应坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序，做好自检、互检、交接检，坚持上道工序不合格就不能转入下道工序的施工原则，这样一环扣一环，环环不放松，以工序质量确保工程质量；三是成品保护质量检查。由于各工种交叉频繁，对于成品和半成品，容易出现二次污染、损坏和丢失，影响工程进展，增加额外费用。制定成品（半成品）保护的主要措施.并设专人负责成品保护工作。

三、成本管理优化

为保证建筑工程的经济效益，必须加强对施工成本的控制，一是施工管理人员需做好工程成本预算与使用计划，对于资金的支出要进行合理的规划，对工程的预算进行科学的预测，对于工程施工方案的优化，要从招投标的审核，到施工组织设计的各个环节进行全面的控制，对不同的施工方案进行对比，从中选择最佳方案；二是在施工过程中，提倡新工艺和新材料的应用，通过科学、合理的施工方案，实现对工程施工成本的有效控制，以此来提高建筑企业的经济效益；三是要加强工程竣工阶段的验收，对工程做出科学评判。

四、安全管理优化

一是采取安全生产责任制，对施工过程中不同部门和人员所承担的安全责任进明确，通过不同部门之间的有效合作，将安全生产责任层层落实，对于施工过程中发生的问题，要严格追究相应人员的责任，对相应的人员进行处罚或者奖励，同时，要定期对不同部门的安全生产负责人员进行培训和学习，确保安全责任制度获得有效的落实；二是对施工现场的安全管理要严抓不怠，一方面要严格执行现场安全管理制度的相关规定，保证工程施工顺利的进行。另一方面要加大对安全施工的检查力度，避免违规造作、野蛮生产等问题的存在而导致工程施工受到影响；三是要加强事故援救体系的建设与完善。对于工程现场的安全事故应当以预防为主，严格执行安全管理制度，当安全事故发生时，通过事故救援体系的帮助，能够在短时间内消除事故的不良影响，恢复正常的施工秩序。

综上所述，建筑工程施工管理是一项系统的、复杂的工作，其贯穿于建筑工程项目的全过程，对于建筑企业的经济效益和社会效益有着重要的影响，不仅需要建筑企业的管理者给予足够的重视，同时更需要所有人员的积极配合，方能够有效的促进工程管理的优化；进而提高建筑工程管理的效率，促进建筑企业持续、稳定的发展。

参考文献：

[1]周元水.建筑工程施工管理优化浅议[J].价值工程，2011（12）

[2]张从海.浅谈建筑工程施工管理优化[J].四川水泥，2015，07：192.