油田职工职业培训

油田职工职业培训

杨怀宇1张勇2刘薪3

1大庆油田力神泵业有限公司；2大庆油田采油七厂；

3大庆油田技术培训中心市场开发部163000

摘要：石油是三大化石燃料之一，也是我国现阶段的主要能源之一，在我国的能源结构中占据重要的位置。而油田企业在石油的开发、利用等方面发挥着十分重要的作用，油田职工的职业素养更关乎着我国石油产业的发展。油田企业的管理者应该加强员工培训，普遍提高职工素质，以适应技术进步、结构调整要求。笔者将在本研究中介绍我国油田职工职业培训的不足之处，并探讨其解决方法。

关键词：油田职工；职业培训；探索与思考

前言：近年来，世界石油市场竞争愈发激烈，在激烈的市场竞争中，“人才大战”极为重要。要想在一级市场的激烈竞争中取胜，就应认真分析目前油田职工工作现状，参照先进的员工培训体系，找出不足与差距，并探讨出相应的对策，努力提升油田职工的专业技能和整体素质，为企业的良好发展奠定基础。

1.我国油田职工的现状

1.1职工消极怠工，工作热情低迷

我国油田大多分布在祖国腹地的小城，城市因石油而扬名。这些城市主要依靠第二产业，当地居民大多在油田工作。而油田属于国企，工作稳定，很多人存在着少做多拿的侥幸心理。同时有油田职工培训分为众多培训中心，各中心都是依附于各二级单位而生存，各二级单位效益的好坏直接影响着培训中心的存亡。目前，各二级单位效益较好，各培训中心便高枕无忧。这就造成了职工不思进取，消极怠工的情况，大量员工思想保守、压力不足、工作不够积极主动、缺乏紧迫感，这使得油田企业工作效率低下，管理难度较大。这不仅仅使员工的问题，它也体现了我国油田企业企业文化封闭保守，管理层人员在其位不谋其事的严重问题，一个企业的领导者决定了企业的高度，企业的文化建设决定了企业的深度，员工的积极性决定了企业的广度，这三者缺一不可。

1.2职工老龄化严重，学习能力差

企业职工队伍中相当一部分职工学习岗位知识和技能的途径主要源于现场生产骨干经验的传授，这部分骨干人员工作实践经验较丰富，但由于所从事工作的局限性和实时性，加上其中相当一部分人没有接受规范的专业培训，理论基础相对薄弱，而目前正处于高速发展的信息化智能化时代，每时每刻都有新技术、新工艺、新设备的发明与应用，这些经验丰富的老员工难以适应社会发展的需要，更难做到触类旁通、一专多能的要求，这便制约了企业的发展。而且大部分骨干员工年纪较大，其经验都是从多年的实践中获得，很难做到改变或是接受新事物。

1.3职工培训机会少，师资薄弱

油田职工培训的教师来源较为复杂，有的来自普教系统，有的来自职教系统，从事培训工作的经验较少，有的尽管实践经验丰富，但学历不高，“双师型”教师不多，专业教师的授课水平参差不齐，优秀教师人数相对较少。教师的专业类别也远远少于职工工作类别，如档案管理人员培训，学校就没有学习档案管理专业的教师。而且，教学设施陈旧，教学手段较为落后，有的除了一支粉笔、一块黑板、一本教科书外，极少运用先进教学设备，有的即使有设备，因教师素质低不会操作而利用率不高。这与发达国家所运用的网络教学、远程教育是有较大差距的。而且参与培训的职工一般文化水平高低不一，业务技能参差不齐，如果采取一视同仁的办法，职工的平均接受水平较低；而要实行区别对待的话，职教队伍力量有限难以做到。实际操作时，往往是降低标准，这对提升职工培训工作效果非常不利。

2.油田职工职业培训发展方向

2.1改变企业文化，适当增加员工压力

油田的生产和发展，离不开一支高素质的职工队伍。这样一支队伍，除了油田以各种形式引进各种人才外，立足油田，加大现有人力资源的培养、提高、开发更为重要。企业必须使员工意识到这一点，将职工培训融入企业文化中。同时，极为宽松的工作环境并不有利于员工工作效率的提高，适当的压力与压迫感可以使员工的行为得到约束，营造出良好的工作氛围。应坚持不懈地加强宣传，以积极向上的企业文化带动职工培训，形成职工昂扬向上、积极进取的良好学习氛围。通过宣传石油人热爱石油、献身石油事业的优良传统和作风以及典型人物的先进事迹，如大庆油田以“铁人王进喜“作为职工榜样，将顽强的意志加入油田文化建设行列，定期组织员工对其先进事迹进行学习培训。这样既弘扬油田优良文化，又增强职工的凝聚力，形成一种以文化素质高、技术精益求精、爱岗敬业奉献为荣的价值观、道德观、职业观。以积极向上的企业文化带动职工自觉要求提高自身素质是发展职工职业培训的内在动力。

2.2调整员工结构，吸纳新鲜血液

油田应把职工职业培训和人力资源的开发结合起来，通过培训培养人、通过培训发现人、通过培训启用人、通过培训留住人，真正的实现优胜劣汰，增强职工的学习能力和领悟新事物的能力，这样将会极有利于培育一流的石油企业文化，树立良好的石油企业形象，也极有利于建设一支高素质的职工队伍，增强石油企业整体竞争力和可持续发展的后劲。油田必须进行结构调整，扩大规模，多元发展，这就要求职工培训多条腿走路、多层次办学，专业设置多样化，生源实现社会化。每位从业人员都要做到终身学习，都有不断接受培训、更新知识和技能的机会。这样，生源完全实现社会化，便拓宽了生源渠道。

2.3加强油田职工培训机构及其师资队伍建设

建设一支理论水平高、实践技能强的“双师型”师资队伍，是扩大职工培训能力和提升职工培训质量的关键。培训教师要不断地学习，努力使自己具有渊博的专业知识和深厚的文化底蕴，不断吸取各种新知识、拓宽视野，动态地调整和优化知识结构；要站在时代前列，提高自己的各种技能，使自己成为“创新型”教师。也可与高等院校统一办学，引进其先进设施，或借用其高素质人才。力争做到教学中能够因材施教，熟练运用各种现代化教学设备，讲究教学的艺术性，创造新的教学模式。

结语：科学技术是第一生产力，人才是油田企业发展的中流砥柱，想要使油田企业获得更好的发展，相关部门就要加大对职工培训工作的研究力度，加强企业职工的专业培训、岗位培训、思想政治培训，设立积极的企业文化，营造良好的企业氛围，使传统油田企业进入高速高质发展的新篇章。综上所述，积极开展油田企业职工培训教育，通过建立科学的油田职工培训长效机制，形成行之有效的油田职工培训模式，是油田企业整体发展的需要，是增强油田企业整体竞争力和发展后劲的需要。

参考文献：

[1]王文娟.安全培训工作在企业中的重要作用[J].中小企业管理与科技（中旬刊）.2017（11）：155-157

[2]丁志云.油田企业职工安全培训的开展及优化思路论述[J].科技创新导报.2018（21）：184-186