论建筑工程质量监督机构对工程监理质量行为的管理

论建筑工程质量监督机构对工程监理质量行为的管理

赵英

西安长庆工程建设监理有限公司西安710018

摘要：现阶段，我国建设项目的规模不断扩大。各种专业、不同类型的工作以及大量新材料和设施相继涌现。简单的身体质量管理形式长期以来无法适应时代的发展。只有依靠质量监督机构的力量来对项目进行定期管理，管理就不可能到位，从而导致对整个项目质量进行综合评价和监督的有效性和准确性的丧失。

关键词：工程质量管理；监督机构；建筑工程

1工程监理质量在建筑工程中的作用

1.1组织协调

目前，从横向和纵向来看，我国的建设项目相对复杂。一方面，涉及许多部门。部门之间在工作中既有相互帮助，也有冲突。另一方面，许多技术需要应用于建设项目的建设中，这可能会造成时间和空间上的冲突。在建筑工程施工过程中，有必要采取工程监理质量行为。建设项目还有其他安排，如工作程序和人员，需要相应的监督和管理。

1.2施工质量控制

在建设项目中，工程监理质量行为的应用也有利于施工质量的控制。在建设项目中，影响施工质量的主要是人员、材料等方面。其中，人员的心理生理状态、技术水平、材料选择和储存都需要相应的监督管理，良好的工程监理质量行为可以有效地控制这些方面，从而保证建设工程的施工质量。

1.3监管工程造价

一般来说，建设项目有相对严格的时间限制，每个建设阶段的任务和建设周期都不同。由于工程监理的质量行为是从建筑工程的层面进行的，它可以协调建筑工程的施工阶段，有效地控制建筑工程的施工进度。此外，设计和施工中的各种问题经常导致施工成本的被动增加。有鉴于此，工程监理的质量行为渗透到建设项目的各个方面和全过程，工程造价可以得到有效管理。

2建筑工程中工程监理质量的重要性

2.1组织调节

在这个阶段，无论从哪个角度来看，建设项目都是相当复杂的。首先，它涉及大量部门。虽然相关部门可以互相帮助，但仍然存在一些矛盾。其次，在建筑施工过程中必须有大量的技术可用。使用这些技术时，可能会在地点和时间上发生冲突。然而，利用工程监理的质量行为可以很容易地解决这些问题，这可以在一些施工程序、人员部署等方面开展监理工作。

2.2管理工程造价

建设项目对时间有更高的要求，在建设的各个阶段，目标和建设时间存在明显差异。工程监理的质量行为是从建筑工程的角度组织工作，调整施工的各个阶段，从而有效地控制施工过程。同时，在建设项目的执行过程中，建设、规划等方面的一些漏洞往往会迫使建设成本增加。有鉴于此，通过将项目监理的质量行为贯穿于项目的所有过程和环节，很容易对施工成本进行监督。

2.3施工质量掌控

就建设项目而言，合理使用工程监理质量行为有助于控制建设质量。在实际施工中，经常会有原材料、工人等干扰施工质量。工作人员的工作态度、技术内容和原材料的储存应受到科学监督。在适当的工程监督作用下，建设项目的整体质量可以大大提高。

3工程监理质量存在的问题

3.1管理审查问题

由于普遍缺乏意识、管理水平低和执行不力，政府监督管理工作一直缺位、越位和错位。一些建筑项目开始不按程序建造，而另一些则是在没有检查图纸的情况下建造的，并且是在建造时设计的。一些工程建设单位的资质审查不是很严格，分包是一层层进行的。一些施工前的程序在完成之前是野蛮的。他们盲目追求利润最大化，忽视建筑质量标准和规范，导致了一系列潜在和明显的质量问题。

3.2施工中的质量问题

一些建筑经验不多，专业水平也不高。相反，他们承包和接管他们不能做的项目，或者盲目分包。

3.3监理人员综合素养有待提高

自从我国实施监理行业准入标准以来，监理队伍的理论知识和专业素质有了很大提高。然而，就综合质量而言，它仍然不能满足现代监管市场的要求。这主要是因为大多数现有的监理人员不是从这个专业毕业的，而是从各种职业，从设计企业、建筑企业、建筑监理机构，以及从高校转移或退休的监理人员中转变过来的。教育水平的差异是显而易见的。有本科生和研究生，也有高中毕业生。此外，大多数人员属于教育水平较低的队伍。专业职称有显著差异。其中一些是刚步入社会的应届毕业生，还有中级和高级工程师。

4建筑工程质量监督机构应当如何管理工程监理质量行为

4.1加强市场规范作业

近年来，国内建设工程监理市场潜伏着大量不合格行为，通常表现为三个主要方面：监理、竞争和资质。第一，在招标过程中，施工企业过于注重监理费用的控制，往往忽视监理企业的质量。这允许一些监管机构在开始招标操作的过程中通常使用竞争性的降价方法。第二，在这个阶段，一些监管机构不符合相应的资格标准，但是为了合同监管业务，他们经常使用贷款资格和附属资格的形式来实现他们的目标。第三，目前国内一些监理企业的监理形式非常落后，同时也非常缺乏市场竞争意识和风险观念。

鉴于这一问题，考虑到我国建设工程质量监督机构没有直接的渠道来控制监督人员，只能通过间接的方法来提高监督人员的素质。也就是说，加强建设单位和工程监理单位的控制，迫使建设单位将监理人员的质量和数量纳入招标工作的参考框架，迫使工程监理单位提高监理人员的工资和薪金，并开展监理人员培训，以提高监理人员的素质。此外，一些有资质的建筑工程智能监理机构也可以与相关教育部门携手合作，率先推动监理单位与高校的合作，为监理行业注入新鲜血液。

4.2加强监理现场管理

由于现场管理不到位，建设项目的监督存在严重问题。这些问题主要表现在三个方面：建设项目监督机构不完善、监督人员对材料进入的控制不严以及缺乏现场监督。从表面上看，它们似乎都是监管机构本身的问题。然而，对其根源的仔细研究是，监督机构和建设单位对二者与建设项目监督的关系没有正确理解。然而，从他们签订的合同来看，他们是一种雇佣关系。前者主要对后者负责。因此，后者对前者施加了许多不合理的限制，而后者在开展工作时也有一些顾虑。然而，考虑到建设项目的特殊性，监理机构也应该对建设项目的使用者甚至社会负责。因此，在建设项目中，必须给予监督机构足够的独立性和权威。为了实现这一点，建设项目的质量监督机构应制定相关要求，如建筑材料和设备的使用必须经过监督人员签字确认后才能进行，从而迫使建设单位和施工单位重视监督机构的权威，确保建设项目的质量。

4.3提升监理人员综合素养

目前，一些工程监理人员无法满足相关需求，综合素质参差不齐。这些员工不仅缺乏一定的理论知识和业务技能，也没有丰富的实践经验，尤其是无照工作的频繁发生。同时，就年龄结构而言，老年人的比例相对较大，但年轻血管的比例明显低于其他行业。面对这些情况，建设工程质量监督机构还没有开始对监督人员的管理方式。为了提高他们的综合素质，它只能采用拐弯抹角的形式。为了加强施工企业和监理企业的管理，施工企业必须在投标过程中将监理人员的质量和数量纳入指标体系，以便监理企业能够提高员工的劳动水平，并定期组织他们参加再教育和培训活动。当然，如果你有能力，你也可以与相关教育机构携手，促进监管企业与主要高校的合作，不断向监管领域输送专业人才。

结束语

综上所述，加强建设工程质量监督机构对工程监理质量行为的监督是时代发展的必然趋势。相关企业、部门和员工必须注意这一点。及时发现实践中的问题，选择可行的对策及时解决问题，不断提高自身综合素质，学习和借鉴先进的理论理念和技术手段，从而提高建设工程质量。

参考文献：

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[2]李锴，金跃衡，郝英.新形势下枣庄地区建筑工程质量监督机构的运行管理机制研究[J].工程质量，2017，34（S1）：33~35.