浅谈加强市政工程管理的有效措施陆远

浅谈加强市政工程管理的有效措施陆远

陆远

南京同力建设集团股份有限公司江苏南京210000

摘要：随着市场经济的不断发展,市政工程管理体制也在不断的发展。无论是市政工程质量管理还是工程建设投资,都发生了具大的变化。政府与企业的共同参与构建了市政工程管理的新格局,同时也暴露出了一些问题。本文主要对市政工程管理进行分析研究。

关键词：市政工程；工程管理；有效措施

一、市政工程管理概述

随着城市化进程的加快,市政工程建设也逐渐向着国际化发展。在市政工程中,许多新技术与新工艺也不断出现,有效地提高了市政工程管理。在市政工程管理中,无论是经济还是技术、工程应用等方面,都对市政管理建设起到了积极的影响作用,使市政管理迈向了更高的层次。但是,在一些市政建设过程中,也会出现一些问题。比如路面出现多处下沉、起伏不平,路面多次维修仍然达不到理想效果、纵向出现裂纹、鼓包等等问题。面对这些问题,市政工程的管理显得尤为重要。要严格加强市政工程的把探,防止质量问题出来。合理规范管理条件,使市政建设真正实现其自身的服务价值,令广大人民群众满意。

二、市政工程管理问题分析

市政工程是一项综合性的工程，包括城市建设中的水电铺设、排水系统、城市绿化等等。这些工程的建设直接关系着城市的布局规划发展以及人们的日常生活。在实际管理过程中，要求提高市政工程的管理质量，加大控制力度，从而在根本上杜绝市政工程在施工做过程出现的一系列问题。但是，当前的市政工作管理中仍旧还是有一些普遍存在的问题：

2.1缺乏相关管理制度

目前在市政工程管理过程中普遍存在管理制度缺失、部门协调性差的问题。由于没有相关的管理制度，导致很多管理人员经常搞形式主义，只做表面功夫，对管理工作不认真对待，这样不仅无法发挥管理部门的职能作用，同时还影响了市政工程建设的质量和效率。管理制度是市政工程建设过程中管理人员履行管理职责的重要依据，同时也是落实具体管理工作的重要参考标准。没有管理制度或者管理制度不健全都将会影响到市政工程管理的过程，使得企业各个部门之间无法进行协同作业，进而影响了市政工程管理的质量。此外，如果没有管理制度作为限制，那么市政工程管理工作将不能得到有效的落实。

2.2缺乏现代化技术的应用

经调查分析发现，传统的人力管理方式仍然是多数城市在市政工程管理工作中采用的形式，并没有充分地利用现代化技术，这是一大问题所在。现在，很多管理人员还无法熟练使用现代化技术，以至于在工作的过程中只能继续使用传统的管理手段，使得管理工作效率比较低，存在一定的滞后性。21世纪是信息化时代，在这样的时代背景下，无纸化办公、自动化办公必然会成为主流趋势。市政工程管理人员也应充分利用现代化的技术对工程信息进行编辑、管理，进而提高管理工作的质量。

2.3安全意识差

市政工程管理包括两个方面组，质量管理及安全管理。有安全问题和工程质量的产生，原因有很多，建设的进程中每一个环节都会产生质量及安全问题，例如建设材料的质量、安全差别、施工技术工艺的改变、气候变化、施工设备的损耗等，都会出现安全及质量的改变，从而导致发生质量及安全事故，然而工作者的安全意识差，在项目实施的过程中，只关心项目发展的进度及速度，却忽视了安全管理在工程施工过程中的重要性，这些都是导致安全问题无法杜绝的根本原因。

三、加强市政工程管理的有效措施

3.1建立高效管理体制

市政工程的建设是由多方关系交汇而成的。最起码有建设单位、施工单位、监理单位等组成，这样一来涉及面广而且复杂、影响因素多，就会给工程建设的推进带来很大的难度，它的复杂性导致整个工程的环节层层相扣，如果一个环节出现问题就会全盘皆输。所以，要对工程建设的每个环节严格地管理，建立起针对该项目的高效管理体制。在工程施工前、施工过程中、施工后要分工明确、严格落实，最终将精良的工程作为答卷交出。在工程施工前设计人员发挥着举足轻重的作用，他决定着该项目的走向问题，当然要与城市的现在和将来相吻合，对设计图进行要立足现在，放眼未来。在工程施工过程中，涉及到了多方面的影响因素，职能部门要明确责任意识，进行科学规划和引导，保证产品质量。工程完工之后，第三方检测部门按照工程先前的规划和期间的更改对工程的各项指标进行检测，确保工程质量合格，使其功能得以正常发挥。

3.2加强工程质量管理

为确保工程质量，从施工生产和施工管理两方面着手，制定一套科学合理高效的质量安全保证体系，采取有效保证措施，使施工所有节点都处于受控状态，以达到实现整体质量目标的目的。

一是强化质量管理。严把原材料质量关，进场所有材料一定要合格；严格执行规范和标准，施工操作一定要遵循设计图纸意图，按规范要求操作；监理单位对施工的每个环节督查督办。二是注重进度管理。要加强与业主、监理以及行业主管部门的沟通，重点解决或协调影响工程进展的问题。加强人、材、机的统筹管理。因地制宜，科学组织，确保工期。三是注重合同管理监督，确保履约率。四是加强信息档案管理。充分利用网络等现代化工具，收集相关信息，加以利用；同时，高度重视各类签证资料的管理，为可能出现的纠纷、工程结算等提供真实充分的依据。五是突出文明施工及安全管理。严格执行安全管理制度。本着生产必须安全的原则，成立由项目部直接领导的安全小组，健全各项安全生产规章制度，层层签订安全责任书，并严格遵守安全生产和劳动保护的有关法规和技术标准。

3.3强化对现代化技术的应用

随着信息技术的发展，计算机网络和信息技术已经被广泛应用于各行各业中，在市政工程管理工作中融入现代化技术是这个领域的一次革新，它可以极大地减少人力、财力、物力，加强部门之间的密切联系，高效地提高施工效率同时也使市政工程管理流程进行地流畅高效。信息技术的应用进一步提升了城市形象，使城市的发展更加信息化和智能化。因此不断地加强对现代化技术的应用能够保证市政工程管理的先进性，管理阶层一定要清楚地认识到这一点，一方面要加大现代化技术人才的引进力度，另一方面要加大在现代化设备方面的投入力度，充分利用现代化技术来推进市政工程管理的工作进程，从根本上提高管理水平。

3.4规范施工单位，明确各自责任

由于市政工程工期变化较快，出入人员较多，较频，因此，建设单位要严格按照招投标程序选择合适的施工队伍，并对实际进场的施工队伍进行核查。如有问题，要求施工单位及时整改。对技术水平不高的技术人员，要加强业务培训，以提高他们的技术水平与业务能力。并经常督促施工队伍要严格执行质量自检，切实抓好质量控制工作，以确保工程施工的程序化、规范化，从而保证工程质量。在规范施工单位的同时，还要明确业主、监理、承包人三方的关系，业主与承包人之间是以施工承包合同确立的合同关系，双方都必须按合同履行各自的义务，并承诺接受监理工程师的监督。

结束语：

市政工程管理的有效实施能够促进工程建设的发展与前进,不仅对于企业提高经济效益十分有益,而且对整个国家的社会效益也有较大的提升。所以,对于市政工程管理人员来说,只有不断地总结前人经验,开拓创新,才能在工程建设中不断地摸索前进,创造出一条可行的成功之路。

参考文献：

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[2]刘优达.浅议水利工程施工阶段的成本控制[J].中国新技术新产品,2011（14）.

[3]孙明芹,徐燕.对加强市政工程施工管理的探讨[J].中国学术研究,2011（10）.