浅谈钢结构施工项目利润影响因素及提升方法

浅谈钢结构施工项目利润影响因素及提升方法

占一涓

中国二十冶集团有限公司上海201900

随着我国经济发展，城市化建设步伐加快，建筑市场日趋成熟，钢结构在建筑工程中所占的份额不断扩大。由于钢结构工程工期短，环境污染少，资金回收快等优势，钢结构在建筑工程领域中应用越来越广泛。介入钢结构施工的企业越来越多，竞争日趋激烈，另一方面招标方一味强调低价中标原则，导致钢结构项目的利润难以实现。本文将从材料价格、工期、施工方案、签证及工程索赔等几个方面浅谈影响利润因素及采取针对性措施提高利润。

1.材料价格对利润的影响

由于钢结构项目的特殊性，材料费用基本占据整个钢结构工程造价的大约百分之七十左右，材料的价格波动相对比较大，钢材在整个钢结构工程利润影响因素中就显得相对比较重要。

材料价格的控制一方面体现在投标过程中的材料价格的控制，这就要求施工企业及时关注造价管理机构所工具的材料价格，跟相关造价机构保持顺畅的联系，同时跟下线钢厂保持密切关系，建立企业信息网络。保持信息渠道的畅通，及时准确地把握不同地区及不同规格的原材料价格信息。建立企业材料价格信息网络，预判材料价格走势，这一点尤为重要。因为钢结构工程周期短、体量小的特点，许多钢结构项目合同材料价格多采用闭口综合单价包干方式。若能准确预判材料价格趋势，赚取材料差价，那么项目利润就颇为可观。例如某一项目投标时钢材市场均价在4000元/吨，中标后材料价格大幅下跌，实际材料购买价格为3000元/吨，即使项目体量不大，约3000吨，材料差价形成的直接利润为300万，利润率相当可观。

另一方面体现在施工过程中的材料成本控制。首先要跟商家建立长期的经济往来联系，并积极利用社会公开渠道寻找价格合适的材料。其次预判材料价格，合理安排工期，做好项目前期材料策划，价高时减少材料买入量，价低时增加材料买入量，从而控制项目材料成本。例如在钢材价格居高不下时中标某项目，企业内部得到消息钢材将要降价，项目部经过合理策划，先施工体量较小的分部，购买少量钢材。每次规划好材料购买量，争取在价格高时少量买入，价格平稳时再大量买入，很大程度节约了成本，保证了利润。

另外对每月领用的材料限额也要控制好，要根据材料的消耗限额以及生产计划才确定月领用的材料。对于一下直接影响造价的材料要全面的对比，真正降低成本。另外，对项目整体材料排版规划，合理控制损耗，也是降低成本的一大要素。

2.钢结构施工工期对利润的影响

由于钢结构自重轻，安装快捷的特点，钢结构的工期长短直接影响项目回款速度，投资回报效率。由于现在建筑市场低迷，业主资金问题等问题经常影响钢结构项目的工期。

对于纯钢结构项目，施工单位投标前应对业主经济状况进行调查，选择资金良好可控项目，避免项目中断造成损失。中标后组织合理的加工单位及经验丰富劳务施工队伍，在加工制作过程及安装过程可以有效缩短工期。

对于钢结构及土建穿插项目，钢结构作为专业分包，工期往往不可控，这就要求钢结构项目部与土建项目加强沟通，结合业主方资料，对整个项目工期进行预判，合理组织加工时间及安装时间，避免因土建工序问题造成窝工。

3.不同施工方案对利润的影响

对于清单计价或者定额计价钢结构项目，套取定额的价格几乎透明，于是不同的方案对应不同的措施项目，对项目的利润影响尤为重大。合同中不能计算工程量的项目清单，以“项”为计量单位进行编制，这种编制方法没有明确界定清楚不能计算工程量的项目的范围，也没有明确界定各项措施项目的内容。根据施工措施项目在施工过程中措施项目发生的特点，将不能计算工程量的措施项目划分为分部分项工程措施项目、临时工程性项目、公共性措施项目、其他特殊性措施项目。报价时人应以上述分类为机会点，并在此基础上分析出其中范围不够明确的措施项目，进而对其进行合理的报价。

施工条件勘察，包括开工条件是否具备、进出场条件、机械站位、材料堆放、是否需要二次搬运等这些因素对价格影响不小。若事先未勘察现场，根据经验按普通吊装方式报价，实际现场吊车根本无法站位，需要人力吊装或者将构件分节吊装，那么成本会大大提高。

另外，钢结构项目招标时前期设计阶段往往没有临时钢结构的具体设计方案及工程数量，造价人员有可能对设计方案、施工组织方案及施工现场了解不够深入，造成对临时钢结构工程规模及工程数量估算不足，导致造价编制的的偏差。临时支架等大型临时钢结构工程概算或预算费用与工程实际造价差距较大。

而且，同一项目，不同的吊装方案及不同的机械选型对价格影响也非常大。汽车吊及履带吊的机械台班费，租赁费差别很大，不同吨位的履带吊进出场费用也不同。这就需要造价人员跟技术人员配合选取最优方案，在能够满足吊装要求的前提下尽量节约成本。

这就要求工程造价人员要跟技术人员一起对施工的方案进行研究，制定相对合理的施工设计，并对施工过程进行不断的摸索，积极采用新技术，从而提高施工的劳动效率，缩短工期，还能相应的降低施工的成本。比如，在进行网架的安装的时候，主要的方法有六种：高空散装法高空滑移法、整体提升法、分条或分块安装法、整体吊装法以及整体顶升法。施工方法不同，可以导致的施工周期就不一样，费用也会存在差别。怎样更好的缩短工期，进而降低成本，需要技术人员选择合适的施工技术，从而实现降低成本的要求。

4.项目管理过程中成本控制

强化合同管理，签证索赔及时工程合同就是施工承包人员对于建设施工和发包人的一个价款支付的重要依据，是对双方权利和义务进行约束的一个重要的法律文书，一旦违反合同事项，就要受到法律的严惩，对于合同进行有效的管理是正确经济效益的一个重要途径。跟传统的结构施工进行比较，钢结构施工过程具有明显的不同之处，很多钢结构项目，为了达到中标的目的，投标报价非常低，控制成本，保证项目利润的实现，就要施工过程中通过设计变更，及时索赔实现盈利。

另一方面，对分包单位控制签证索赔的数量，分包合同签订前充分考虑现场施工条件，预判项目变更情况，合理规划零星用工，合理使用零星用工等能有效控制项目成本。

5.展望

本文对钢结构施工项目利润影响因素仅仅是作一个初步探讨，不足之处仍有待进一步调高。例如加快施工企业信息化建设，将不同利润影响因素、应对方案及工程案例以模块化形式输入计算机，实现利润控制智能化，为投标报价及成本控制提供参考。

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