加强医院财务管理的策略分析

加强医院财务管理的策略分析

兰星

(山西省原平市第一人民医院山西原平034100)

【摘要】伴随着社会的发展和时代的进步，在医院常规化管理工作开展过程中，要积极践行系统化的财务控制机制，针对可能存在的社会性风险进行全面整合和处理，从根本上提高医院财务管理的防范水平。本文对医院财务管理风险进行了简要分析，并集中阐释了医院财务管理优化策略，旨在为医院财务管理部门提供更加有价值的建议，以供参考。

【关键词】医院；财务管理；风险；策略

【中图分类号】R19【文献标识码】A【文章编号】1007-8231（2017）34-0303-02

1.医院财务管理风险分析

在对医院财务管理风险进行全面分析的过程中，要从以下几个方面进行深度分析，结合市场需求确保财务管理分析角度的完整性，从而建立健全系统化的控制机制和维护机制，保证管理工作得以优化。

第一，医院财务管理的政策风险。在我国，自从政府改良医疗事业管理机制后，医疗卫生事业逐渐向公共卫生事业转变，将农村、城市以及社区相关领域的发展结构作为产业发展重点，政府在投资医疗方面也增加了相应的成本。需要指出的是，在政策法规中，医疗卫生资源管理工作受到政府的制约力度在不断增加，政策效应会对财务管理领域产生部分影响。也就是说，医院的经营方式发生变化使得企业的财务风险也逐渐增多，正是由于医院的扩大规模，使得财务系统运行结构受到制约[1]。

第二，医院财务管理的行业风险。在医院常规化管理体系中，由于其自身具备较为突出的行业特征，会直接影响医院的财务管理，医院的行业风险主要表现在绿色通道提出后一部分坏账无法解决。另外，由于医院规模扩大就导致医疗设备逐渐增多，流动资金逐渐减少，且变现能力被削弱。除此之外，药品周期和临床新药的使用限制受到影响，都是造成行业风险问题的重要因素。

第三，医院财务管理的管理风险。在管理工作开展进程中，由于资产管理控制力度不足导致的资金合理化受限问题较为严重，资金不能发挥其实际价值，也使得资金闲置问题逐渐凸现出来。另外，医院财务管理内部控制和监督力度不足，都是财务监控运行机制不完善的表现，财务监控流于表面，就使得执行效果和应用过程不能发挥实际价值。固定资产的投入以及工程项目的随意性较强，医疗设备闲置等项目都是造成管理风险的主要因素[2]。

第四，医院财务管理的经营风险。医院制定医疗服务价格主要是政府的政策引导，结合市场定价后共同决定，对稳定性和市场变化需求予以分析。从医院补偿机制的层面进行分析，若是利用政府补助和药品加成，就会出现一旦加成取消医院会存在资金损失的问题，这就无形中增加了医院的医疗成本，甚至会导致资金出现紧张的问题，加大了医院财务管理项目的实际风险。

2.医院财务管理优化策略分析

针对医院财务管理风险问题，要积极落实切实有效的处理机制，确保财务管理工作的完整性符合标准，无论是预警机制还是风险防范措施，都要从根本上满足实际需求，实现医院财务风险防范和管理水平的全面升级[3]。

第一，要建立医院财务风险预警机制，相关管理部门要结合医院财务风险的基本特征，分析过程结束后控制医院的潜在财务风险体系，要保证外界环境管理水平和控制效果符合标准。另外，要发挥财务风险预警体制的应用优势，及时了解预警机制作用的同时，及时了解医疗卫生政策，保证风险意识和财务管理水平符合标准。另外，财务管理人员要对发生的财务数据予以分析，在全面整合财务信息，及时管理风险的基础上有效控制风险。

第二，要对医院内部控制制度进行整合，建立健全内部控制制度。为了进一步提高资金运行措施，就要对内部运行体系和管理效果予以重视，提升资金管理效果和控制水平，为了保证良好的安全环境，就要防范财务风险，优化资金的实际使用效率，将管控水平和应用体系的体系化升级达到标准。财务管理人员要树立正确的财务认知，维护内部控制重要性的管理水平，保证医院相关人员能认知到管理水平的完善程度，参与到财务内部控制体系中[4]。

第三，医院内部控制防范机制也要符合实际标准，在医院经营活动范围不断扩大的背景下，只有从根本上提高医患关系的处理水平，才能为医院可持续发展提供保障。医院财务管理部门要将主营管理项目和内生性风险作为研究的重点，积极践行系统性的处理策略。首先，要确定医院财务风险防范的联动机制，维护管理水平和控制机制，并且强化财务管理部门以及门诊等相关部门的合作效果，积极运行切实有效的管理制度和控制措施。其次，要真正践行财务管理流程的一体化运行机制，制定财务管理监控机制，提高管理部门对各项财务管理项目的监督效果。最后，财务管理部门要结合实际问题以及发展趋势，对财务风险进行系统化分析，及时整合发生的业务款项，保证医保结算效果和管理水平的完整性符合标准，提升控制水平。只有对医院资产投入项目和医院发展管理机制予以重视，才能落实项目财务管理和控制水平，建立外部风险共同防范和控制机制[5]。

第四，要强化资金回收风险的防范效果，资金回收存在的风险要符合标准，要有效避免资金回收风险，建立健全完善的管理制度。例如，对住院交款制度的践行情况予以重视，强化沟通以及交流效果，为风险管理工作的进一步发展提供保障。在避免资金回收风险后，减少恶意欠费问题的发生，促进管理水平的全面优化。

3.结语

总而言之，在医院财务管理工作开展进程中，要建立健全医院内部控制制度，按照标准化流程有序开展相应的管理工作，积极运行风险防范措施和控制机制，保证固定资产投入资金以及医院发展规模的财务管理效果都能满足实际需求，减少资金占用问题的同时，强化医院资金回收风险防范水平，为医院的可持续发展奠定坚实基础。

【参考文献】

[1]王肖莉.医院财务管理中存在的问题分析及对策[J].中国医药导报，2015，05(02):104-105.

[2]胡水清.运用财务战略思维提升医院财务管理效力[J].中国卫生经济，2014(07):89-91.

[3]武敏，徐孝仕.医院资源管理系统在医院财务管理中的应用[J].中国卫生经济，2014，33(08):78-79.

[4]孙燕超，孙同波，张雪等.域外医院财务管理的经验及其对我国的启示[J].中国医院管理，2016，36(12):103-104.

[5]李多.浅析新形势下如何加强与完善医院财务管理[J].内蒙古中医药，2016，30(23):172-173.