土木工程施工中的质量控制分析姚汉文

土木工程施工中的质量控制分析姚汉文

姚汉文

常州工学院

摘要：建筑业与人们的生活息息相关，其项目中的土木工程是核心，土木工程质量控制的关键点是土木工程管理的施工过程、质量的控制，对其安排合理，才能保证施工的整体质量。土木工程从项目开始到完工，涉及的工地很多，但是无论多少，质量控制必须严格把关，为了更好地进行质量控制，各单位得协调相处。建筑业的长久发展要求各建筑企业必须重视对项目施工质量的监管，掌握好土木工程管理施工过程中质量控制的策略。

关键词：土木工程；质量控制；措施

1质量上控制土木工程管理施工过程以及其必要性

整个建筑工程行业的基础是土木工程，土木工程的质量在一定意义上决定了该建筑项目的整体质量。土木工程需要的施工场地较大，施工环境和施工技术相比其他工程有一定的差异性，在施工过程中很容易受到外界干扰，因此，施工单位管理人员需要做好应对措施，根据实际情况调整质量控制，避免出现工期推迟、工程各部门交接出现问题等现象。之所以要对土木工程施行质量控制管理，原因有：第一，能够使得土木工程不受突发状况的影响。在自然界活动，难免会遇到突然发生的、未预测到的状况，土木工程施工过程也不例外，对整个工程进行质量控制的监管可有效应对这些突变情况。第二，能够使得土木工程顺利进行。各部门各管理人员相互协调，共同应对各类问题，保证施工正常进行。第三，能够帮助管理人员发现问题并及时解决。工程的根本是质量，如果能够保障工程的质量控制，管理人员严格监督施工过程，那么整个工程就会有安全保障。

2现阶段土木工程施工质量管理方面仍然存在的问题

2.1管理人员素质水平低，管理制度制定不完善

虽然质量控制在土木工程施工中得到了大范围的应用，但是由于受到不确定因素的影响，从而导致土木工程施工质量控制方面存在一些问题。例如，管理人员的素质比较低，导致管理制度不完善，主要是因为目前社会中一些行业的发展规模不断扩大，从而对于专业性人才的竞争力度也不断增大，导致土木工程施工方面管理人才比较缺乏，从而整体的管理人员的工作水平参差不齐，导致管理水平较低，管理制度制定不完善，而且没有进行及时的调整与改进，容易造成更加严重的问题。

2.2土木工程项目本就存在很多安全隐患

其次，土木工程项目本就存在很多安全隐患。对于土木工程项目来说不像其他工程开展的特殊性。土木工程项目施工中需要大量的工作人员，但是由于相关方面人员的素质比较低，工作经验不足，对于技术的掌握也不够，从而在实际施工过程中由于受到不确定因素的影响，很容易导致事故的发生，甚至造成人员伤亡。而且土木工程施工中整体的建筑高度比较高，从而极其容易造成危险事故的发生。

2.3土木工程施工中存在质量问题

最后，土木工程施工中存在质量问题。近年来，我国土木工程施工的质量没有得到大幅度的提升，主要是基于目前一些施工单位过于追求利润的获得，从而泡沫工程比较严重，这样对于建筑的安全性没有基本的保证，而且也会带来很多危害。另外一些施工单位不注重环境的协调发展，从而在进行施工过程中，对施工地周围造成了严重的环境破坏，虽然工程完工了，但是如果人们居住进入，周围的恶劣环境也会对他们造成身体健康方面的不利影响，种种问题的存在主要是基于土木工程施工中质量控制力度不足。

3土木工程质量控制措施

3.1提高工程施工人员综合素质

现阶段，我国多数的工程施工单位的施工人员多位农民工或临时工，这些人员的综合素质参差不齐，所以施工单位应该通过职业道德素养教育与专业技能培训、考核等手段，不断强化施工人员的安全意识与专业技能，确保施工人员的职业道德素养与技术技能符合现代化工程施工要求。另外，施工企业必须要从长远角度出发，创建长效有序的培训与联动体系，全面提升工程施工现场施工人员的专业技能与实际操作水准。但必须要注意的是，在对施工人员进行培训管理时，要始终秉持着“以人为本”的基本理念，注重对施工人员的劳动技术成果的保护，关注施工人员的心理素质与身体健康，确保施工人员综合素质得到全面系统性提升。

3.2构建完善工程施工质量管控体系

在构建工程施工质量管控体系过程中，要注重对工程施工各个细节的逐步完善与把控。首先，工程施工企业要做好前期的调研与规划工作，对于工程施工中极有可能出现的各种问题进行归纳总结，展开前期探讨预防工作，保证一旦在施工中出现问题时能及时采取应对措施。其次，施工企业要在工程施工前期，成立专业的技术小组对工程施工所需的原材料、机械设备等，进行维护与保养前期规划工作，确保工程能顺利开展。最后，施工企业要对工程施工中会出现的工程施工质量问题进行深入性分析，明确质量控制重难点，确保施工重难点的把控与应对措施符合工程施工实际情况，并制定好高效合理的应对方案，最大限度提升工程施工质量。

3.3加强工程施工原材料的质量控制

第一，要严格把控施工原材料采购关，在采购工程原材料过程中，采购人员要准确详细的记录所需不同原材料的详细价格与规格参数等情况，并对不同的供应商展开有效对比分析，确保所采购原材料物美价廉。第二，要对所采购原材料在进场前进行严格的检查，检查工作主要是围绕原材料的规格、性能以及质量保障书等，只有在确保原材料符合标准以后才能准许其进场。第三，要重点关注特殊性能的原材料检查工作，对于部分具有特殊标准的原材料，要适当性的增加检查的频率，尤其是注重对原材料的性质检查。

3.4做好施工全程监管工作

要想做好土木工程项目施工的质量管理工作就必须将监管工作贯穿于施工项目的整个过程，包括施工材料的采购储存，施工设备的保管养护、操作，施工的进度管理，施工人员的业务能力等多个环节，确保每一个环节都能符合土木工程的建设标准，为施工项目的质量管理打下良好的基础。

3.5加强施工环境管理

土木工程在项目施工过程中不可避免的会影响到周围环境和周围居住的居民，一方面我们要加强对施工过程中的环境影响管理，将施工过程对环境的危害降低到最低并在施工后妥善处理被影响的环境，对于周围的居民我们需要对多多致歉打扰和感谢他们的不介意，以免在施工过程中被附近居民举报或环境保护机构处理而耽误工期，进而影响施工进度和施工质量。所以说，我们必须加强土木工程施工项目中的环境管理工作。

结束语：总而言之，随着建筑市场竞争的日益激烈，施工项目的质量在竞争中的地位日益凸显，但土木工程施工项目的质量管理目前仍存在诸多问题。因而如何解决施工项目的质量管理问题，提高施工项目的质量管理水平正是当前建筑行业的专家和技术人员一直在探索和研究的问题，笔者仅在此发表一些拙见，希望对有关人员的质量管理工作或研究工作有所帮助。

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