建筑工程项目风险与全面风险管理`

建筑工程项目风险与全面风险管理`

冯志伟

浙江奔腾市政园林建设工程有限公司杭州富阳311400

摘要：21世纪以来，我国进入全面改革的阶段，在建筑工程领域也产生了较大的影响，由于社会变革和发展的不确定性，建筑工程项目涉及到的风险因素也就相对很多。建筑工程项目存在着很多危险，这些不确定因素与人为因素有着很大的关系。本文主要对建筑工程项目风险问题进行详细分析，并结合实际对其全面风险管理的策略实施加以探讨。

关键词：建筑工程风险管理

一、建筑工程项目具有的风险的特点

1.1风险的客观性与普遍性和偶然性与必然性

因为风险并不是人的意识能够控制的，并且是超越人们主观意识的客观存在，在建筑工程项目的整个过程中随时随地地会出现风险，所以建筑工程项目的风险具有不确定性和客观性。从根本上讲，风险问题很难完全解决，只能尽量减少风险发生的可能性。并且建筑项目工程中各种不确定因素的的共同作用或者单个作用产生了项目风险，而且这种风险的产生都具有不确定的后果，所以建筑项目工程的风险具有随机性和偶然性。然而，在对风险资料进行分析后，可发现一定规律，然后可通过现代风险分析法，对项目风险进行评估与预测，并采取有效措施预防，故风险又具有必然性。但对大量风险事故资料的观察和统计分析，发现其呈现出明显的运动规律，所以可以通过现代风险分析法，进行评估和预测项目工程的风险的发生，从而采取预防措施，避免造成一些不必要的损失。

1.2风险的相对性是不可避免

风险的相对性主要体现在风险主体的相对性和风险大小的相对性这两点上，不同工程项目的活动主体受风险的影响是不同的，人们对于风险固然有一定的承受力，但是这种风险承受能力因人而异，并且投入的大小、收益的多少还有拥有的资源、项目活动主体地位，都或多或少影响着工程项目对风险的承受能力。

1.3风险的多样性和可变性

因为建筑工程有着较长的施工时间、较大的施工规模，由此就存在着较多的风险因素，而且它们存在着较为复杂的关系，多种类型的风险可以并存于同一个工程项目中，就像合同风险、政治风险一样，这些风险都有着或简单、或复杂的联系，并且互为消长、互相影响，使得风险的发生具有多层次。除此之外任何事物都不是一成不变的，风险也会发生变化，随着项目的逐步进行，某些风险可控制，但有些风险若不能及时采取措施处理，很可能带来严重后果，甚至衍生出新的风险。

二、常见建筑工程项目所具有的风险类型

2.1自然力作用下的费用风险

这种风险的产生主要是由于建筑工程项目所在地区客观存在的不利自然条件的影响。主要体现在地理环境的恶劣、现场环境的恶劣、气候条件的恶劣等方面因素使得设计方案变更这无疑会改变工程量，进而增加了项目花费，形成潜在风险。同时，经济因素的变化、项目历史数据、信息收集不齐全或者是预算人员的疏忽，都有可能引发工程项目的费用风险。

2.2源于社会控制的社会环境风险

这包括两个方面的风险，分别是社会风险、环境风险。社会风险主要体现在重大事故的发生、工程建设法律制度的更改、政府相关机构的干预措施等。环境风险主要是指自然界的影响。

2.3源于人的行为的合同风险

在工程项目的建设过程中，人们的认识能力往往是有限的，工程完成期限较长，工期的客观条件会对工程合同造成影响，这种对合同履行的不确定性有可能给合同带来风险。合同履行的不确定性也形成了潜在的合同风险。

三、建筑工程项目全面风险管理的策略

3.1对风险管理实施控制策略

风险控制策略是为了减少损失及风险发生的可能性而采取的风险处置措施，实施该项策略，要以认真研究风险为基础，这是采用频率较高的策略。工程合同是项目全面风险管理的主要依据，同时也是项目管理的法律文件，要充分理解合同。风险意识是项目管理者所必须要拥有的，对风险进行分析，以风险管理为出发点，仔细研究合同的每一个条款，全面深刻的了解项目有可能遇到的风险因素尽量降低风险的发生率，减少风险导致的不良影响。科学的施工设计方案是工程项目成功的基本保障，并且有利于使用先进的技术措施和完善的组织措施，降低风险产生的概率，减少风险将会产生的不良影响。项目施工阶段是项目建设的重点阶段，对该阶段的风险控制主要是对直接费用与间接费用的控制，如成本费用、管理费用等。

3.2对风险管理实施转移策略

处理风险的转移策略方式是将风险有意识的转给与其有经济关系的另一方责任人，风险转嫁方式大致分为保险型转嫁方式和非保险型转嫁方式两种方式。其中最重要的风险转移方式是保险型，而非保险型转嫁方式是指将风险可能出现的损失通过合同的形式转嫁给另一方责任人，这种方式的主要形式有保证合同、租赁合同、委托合同等等，这只是承受者变了，而风险本身并没有减少。

3.3对风险管理实施回避策略

风险管理实施的回避策略是对在项目工程的建设中，潜在威胁发生率较低，后果往往不算太严重的一类风险，此风险大多无策略可用，此时只能对项目的目标及行动方案作出调整，甚至放弃该项目来规避风险。在风险分析中发现项目的实施将面临巨大的威胁，项目负责人没有更好的办法来转化这一风险，甚至保险公司也拒接承保，此时就应该考虑运用回避策略。该策略是最彻底的风险管理措施，能将风险降到最低程度，但也是最消极的方法，因为回避的同时，也失去了获利机会。

3.4对风险管理实施自留政策

风险管理实施的自留政策是自行准备资金和资源用以承担风险损失的控制方法，在实际工程进展中，主要分为主动自留和被动自留。主动自留是在对风险进行预测、分析与评估的基础上，明确风险的性质，并预测风险可能带来的后果，然后管理人筹措资金自留这些风险，而被动自留是被动自留是一种无意识、被动的处置方式，往往造成严重的后果，使项目组遭受重大损失，主要指的是没有准确评估、分析风险以及其严重后果，被动的采取自身承担后果的方式，这将可能带来更大的损失。所以，在处理风险时，采用何种自留方式才能最大限度地降低风险带来的损失，是工程项目负责人应谨慎对待的一个问题。

四、全面风险管理模式

4.1确定风险管理的目标

风险管理目标主要从风险发生之前与发生之后进行确定，目标的确定是为了将风险更好的消除或者是降低；而风险发生后进行风险目标的确立，则是最大限度的降低风险损失，从而保证建筑工程项目能够顺利完工。

4.2进行风险识别

建筑工程项目的风险因素，要根据宏观与微观标准的转换来进行严格的排查，在风险排查的过程中要将理论知识与实践经验相结合起来。

4.3对项目风险进行分解

为了使项目风险最小化，在对风险进行排查的过程中，可以将风险因素进行系统、准确完整的分析，并根据风险因素对其实现分解，使风险因素以大化小。

4.4进行风险评价

风险因素一旦提出，就要根据风险因素发生的可能性进行风险计算，衡量风险的大小，从而提出相应的解决对策。

4.5风险决策

解决风险的对策，主要有这样两种方法，一是财务法，二是控制法。在解决风险因素之前，关键要改变风险因素的各类条件。这两面种方法的主要目的，就是为了使损失降到最低，或者是减少损失发生的概率。

结束语：

言而总之，建筑项目风险的控制要从多方面进行实施，全面风险管理的应用能对建筑项目的风险得到有力的控制，从而将系统化和动态化的风险管理特征得到充分体现。从实际的情况来看，全面风险管理在作用的发挥上取得了很大的成效，这将会成为建筑工程项目风险控制的最佳手段，对建筑行业的健康发展有着重要保障作用。

参考文献：

[1]曹顺良，刘晋宇.建筑施工企业协作项目风险管控方法探讨[J].价值工程，2015，（06）.

[2]崔宝伟.论风险管理在房地产开发项目中的应用[J].经营管理者，2014，（35）.

[3]林琴，许昌.建筑工程项目风险与全面风险管理分析[J].中国新技术新产品，2013，（07）.

[4]李建民.建设单位幕墙工程项目的风险管理分析[J].中国高新技术企业，2013，（06）.