探析地铁施工安全组织管理影响因素分析

探析地铁施工安全组织管理影响因素分析

张祖华

深圳市地铁集团有限公司运营总部广东深圳518000

摘要：在我国的现代化城市建设规划中，地铁作为重要的通行工具已经被列为规划的范围内。地铁建设施工的安全是保证地铁能够正常运行的基础，施工安全在一定程度上影响着城市的发展速度。对地铁的施工进行科学合理的安全组织管理直接影响到整个地铁的质量。本文重点从施工的安全组织管理出发，针对地铁施工过程中存在的一些安全组织管理活动的影响因素进行探析，目的在于进一步优化施工安全的组织管理，提出有针对性的优化措施，为地铁的发展提供有序和高效的保障，旨在提高地铁的建设水平。

关键词：地铁；安全；组织管理；影响因素

地铁的建设相对于公路、铁路的施工来说，要困难、复杂的多，施工的风险相对较高的，因此，在地铁的施工过程中要特别重视地铁的施工安全。我国目前的地铁施工仍然存在一些事故频发的情况，安全问题着实让人不安。在地铁的施工过程中只有进行安全组织管理工作，才能确保地铁的质量安全，进一步遏制事故的频发。施工组织安全是一门比较侧重于实践的学科，影响安全的质量因素有很多，正确的处理这些因素，才能制定有针对性的优化措施，为保证地铁的施工安全保驾护航。

1施工安全组织管理概述

施工建设安全是保证地铁建设竣工的重要工作之一，而保证施工建设的安全又离不开施工的安全组织管理，科学、合理的施工安全组织管理能够保证施工的各个环节的工作开展更有序、更加的高效。地铁施工应该结合自身的实际工作情况制定有利于施工安全活动的管理和技术措施，在保证地铁建设的完成的基础上，提高安全状态，加大投入质量保障，力求质量的安全可靠。

施工组织管理是保证地铁施工建设能够正常运行的基础保障，施工组织管理可以确保施工环境更加有利于施工建设，施工过程的施工手段和工艺也可以有章可循，施工的开展也能更加的有根据性，也有利于施工工作的开展。施工的组织管理将施工和实际情况有机的结合在一起，更有利于对建设资源的合理利用，保证资源的合理投入，有利的降低资源的消耗，在安全管理的模式下，项目工程的施工的施工方案的制定也更加的科学，施工工艺也更加的趋于合理，施工的可行性得到进一步提高，经济效益也得到明显的提升。

项目的施工管理可以以项目工程的实际情况为基础，对项目制定的规划也更加的详细，可以包括年度、季度、月度等。合理的施工组织可以为施工的前期准备提供一定的优势，促使施工工作朝着安全、有序的方向发展。以实际为基础，不断强化工程的安全质量，科学的预防施工施工的发生，降低事故发生的可能性[1]。施工管理控制可以对施工工序进行有力的控制，施工安全的也贯穿于整个施工过程中。

2地铁施工安全组织管理的影响因素分析

（1）规划工作有待提高

地铁工程施工的环境主要是在地下进行，施工存在一定的复杂性。在这种情况下，施工的组织管理工作的重要性是非常明显的，在管理工作中，应结合施工情况保证施工的工作有依有据，切实符合项目的施工规划，做好真正的施工管理工作。然而在实际的工作中，仍然存在规划和现实不一的情况，使施工的组织管理的开展存在问题，有时甚至影响到安全的管理，工程的质量标准也切实需要提高，施工的建设目标也无法得到落实，最终直接影响整个工期。

（2）材料质量问题影响组织管理

地铁施工过程中所运用的技术和材料对整个的施工安全的组织管理工作的影响都是非常大的，施工的工艺选择不当和材料缺陷，都会导致完美规划方案的施工无法得到落实。施工过程也会出现这样和那样的问题，其最终导致整个建设工期和质量受到影响，在施工过程中出现的返工问题则会更加的常见，施工的人员的安全问题也得不到根本的保障，项目的经济效益也会受到一定的影响[2]。

（3）安全管理者的素质有待提高

在整个地铁施工中，施工管理者的素质有项目的安全和质量的关系密切，在某种程度上直接影响到地铁施工的安全。目前我国的许多安全事故的发生都与施工的安全管理者的素质有关，都是由于缺乏安全素质导致的，该素质的欠缺会导致地铁施工的活动的开展受到极大的阻力，更加无法应对安全问题的发生，在整体质量方面的影响也是很大的。

（4）施工的安全保障体系欠缺

施工安全组织管理过程中，施工单位缺少健全的安全质量保障体系也是一个致命的短板。因此，在地铁的施工过程中，应该建立一个相对完善的安全体系，这样更有利于安全施工体系的建立，更有利于项目的质量提高，对施工管理工作更具有彻底性。

3地铁施工安全组织管理优化措施

施工安全组织管理的内容根据施工的阶段的变化而变化，安全质量控制点也会有区别。因此，在地铁施工安全组织管理工作中，应该抓住重点，不断提高管理工作的管理水平，切实保障活动的安全，保质保量的完成施工。

（1）做好施工前的安全管理工作

以地铁的施工实际状况为根本，完善岗位责任制度，落实每个岗位的责任，具体到每个人。充分发挥每个人的作用，进一步提高风险防控能力，不断落实施工安全组织管理工作。

在地铁工程项目施工前期，做好前期的准备工作，以安全质量管理控制为首要前提，对地铁施工前期的勘测作业进行合理设计，对所有相关的数据资料进行检查核对，确保前期工作的真实可靠，真正的做到安全组织管理。

（2）做好施工阶段的安全管理

在地铁工程建设施工活动中，要对各个施工阶段的安全组织设计方案进行严格的把关，对地铁工程项目的工期进行科学合理的组织，充分挖掘人的潜力，合理的对施工仪器设备进行优化管理，排查施工活动中可能出现的各类隐患，确保施工过程的安全性，不断提高施工效率，保证项目质量，按时完工。在地铁施工安全组织管理中，要严格按照施工工序和流程，确保施工过程的安全性，以提高地铁项目的安全性，实现地铁项目质量的全而控制，使得项目施工活动可以有序、安全、高质量、高标准地进行。

4结语

地铁已经成为当今城市规划的重要一部分，在施工过程中正确有效的对施工安全进行防范和控制可以有效的减少施工的发生，提高施工的质量，确保地铁项目质量的提高，项目的建设效率也得到大幅度的提升，有利于我国经济建设效益的目标的实现，对社会的稳定发展也至关重要。

参考文献

[1]关铁锁.地铁施工安全组织管理影响因素分析[J].价值工程,2018,37(25):67-69.

[2]吴贤国,刘惠涛,张立茂,姚春桥,蒋雪.地铁施工安全组织管理影响因素分析[J].土木工程与管理学报,2012,29(04):79-83+93.