加强应收账款管理,降低施工企业经营风险

加强应收账款管理,降低施工企业经营风险

张洪庆邓文香汤泳王治锋肖子松

辽宁省送变电工程公司辽宁省沈阳市110021

摘要：施工企业在开展工程建设施工管理相关工作时，不仅需要对质量、安全及进度进行管理，还需要强化成本管理效用。应收账款管理是成本管理的重要内容，管理人员需要对应收账款资源进行合理利用，才能够使得企业整体利润有所提升。施工企业在开展工程建设时存在一定程度的风险，使得应收账款管理工作的开展存在较多问题。文章主要通过分析应收账款管理中的问题，对加强管理的措施进行简要的探讨，旨在降低施工企业的经营风险。

关键词：应收账款；经营风险

应收账款管理与企业的内部因素有较大关系，其也会受外部因素的影响。在开展工程建设施工的过程中，需要对企业的筹资成本、管理成本等进行分析，还需要降低坏账损失，避免施工企业产生较大的经营风险。应收账款管理问题的产生会使得企业的整体管理工作更加复杂，不仅会增加施工企业的经营风险，还会使得正常运营受到影响。因此，需要明确其中的问题，强化整体成本管理，加强施工企业管理效用。

一、施工企业应收账款存在的问题

1、收款合同问题

建筑施工企业在开展工程建设施工的过程中，经常会产生强烈的竞争，主要是其需要争取到工程项目。在这个过程中，其需要签署相关的合同，还需要对其进行审核等。但是施工企业过于注重项目产生的利益，没有对合同内容进行详细审查，导致收款合同产生问题。部分企业在经营过程中会依赖认清关系，借此收回工程款项，但是这种方式往往难以追回施工款项。在施工过程中，收款合同存在问题会影响施工方相关工作的开展，还会产生矛盾，甚至会发生法律纠纷。

2、制度不完善

对应收账款进行管理需要以健全的制度作为基础，使得工程成本管理工作的开展有基础支撑。部分施工企业在开展工程建设施工的过程中，对应收账款的管理力度较小，没有利用系统的制度对各个步骤的工作进行完善。在制度不完善的情况下，工作人员在管理应收账款时会有较大的难度，还会影响其安全回收。因此，施工企业的资金链会存在断裂的风险，还会使得企业其他工作的开展难以保持正常状态，危机企业整体财物安全。

3、忽视工程索赔

应收账款管理工作的开展要求项目经理担负一部分责任，其需要具备较高的管理水平，并且强化工程整体成本管理效用。但是在实际开展管理工作时，项目经理的素质不高，其过于注重工程进度与安全管理，对成本管理的重视程度不足。在进行资金与索赔管理时，其经常没有签证等依据，在索赔过程中存在较大的难度，难以保证应收账款管理效用。

二、加强应收账款管理的措施

1、强化企业信用管理

施工企业要降低经营风险就需要从成本管理的高效性着手，应收账款管理则是保障企业整体信用管理的基础。施工企业在市场中的竞争需要以信用管理为基础，才能够加强企业的长远发展。在开展信用管理工作时，管理人员需要对应收账款进行科学管理，一旦其中出现问题就需要及时解决。管理人员要树立较强的风险评估意识，在进行项目投标时进行合理的信用评估。在签订工程项目合同时，要对工程款项的回收条款进行明确要求，一旦发生拖欠款项的情况，就要行使主动权，从各方面加强信用管理效用。

2、完善管理机制

施工企业在开展管理工作的过程中，需要对管理机制进行完善，使得整体经营风险降到最低。在对应收账款进行回收时，需要结合工作人员的业绩与奖励，构建完整的应收展馆业绩考核体系，使得工作人员能够对项目负责人。在签订合同时，工作人员需要对后期的应收账款回收进行关注，管理人员要针对工作人员的行为进行监督，还要加强其思想教育。由于部分员工在工作中过于追求项目产值，导致后期应收账款难以回收。因此，管理机制中需要针对这种行为提出明确的处理方式，使得施工企业的经营风险有所降低。

3、加强工程索赔管理

工程索赔管理主要在于工作人员需要对工程量签证管理制度进行分析，明确自身的职责。在根据工程流程开展相关工作时，管理人员要与设计人员进行沟通，在招投标阶段与施工阶段等对索赔事项进行管理。管理人员要明确索赔因素，对于人员变动进行管理，在出现资料遗失问题时，需要采取合理的措施对账款进行收回，减少经营损失。

三、结语

施工企业在开展应收账款管理工作时，需要明确市场发展情况，加强企业信用度。管理人员要对工程索赔管理进行强化，减少其中的问题。施工企业要针对工程施工情况与特点建立管理机制，对其进行完善，在明确企业经营结构与资金运营状况的基础上，加强应收账款的催收，为企业降低经营风险提供保障。

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