电力工程管理的创新与应用余彪

电力工程管理的创新与应用余彪

余彪

（国网江西省电力有限公司南昌供电分公司江西南昌330006）

摘要：我国改革开放以来，市场经济竞争激烈，经济体制不断改革，电力建设逐渐发展成为我国国民经济发展的支柱产业。对电力工程质量的要求也随之逐渐提高。然而我国的项目管理起步相对较晚，还存在很多不足之处。所以需要随着当前形势对电力工程的管理模式进行不断实践和创新，建立一个专业化、科学化的项目管理组织来促进电力建设项目管理工作的开展。

关键词：电力工程管理；创新；应用

1电力工程管理概述

1.1施工合同管理

施工合同能够保证用户方和施工方逐渐规范自身的行为，对于电力工程的计划设计方案能够有纸质的合同目标，使得施工方在进行电力施工当中依照施工设计方案进行电力施工，确保整个电力施工的正常运行。施工合同对于施工单位来说非常重要，只有尽可能的与用户签订施工合同，才可能使施工方拥有更多的业务量和工程量，促进企业经济利益的提升。但是往往由于管理者管理工作的疏忽，导致许多电力施工工程未签订正式的施工合同。另外，在整个电力施工过程当中，部分工作人员并没有能够对于整个项目工程有清晰地了解，在材料选择和工程进度及成本分析当中产生了很大的纰漏，造成了企业的严重财产损失。电力工程管理通过规范企业的施工合同，能够保障整个企业平稳有序的进行施工活动，促进项目工程的顺利进行。

1.2施工信息管理

我国电力工程施工当中逐渐改革施工方法，利用计算机信息技术和电力施工系统建造高质量的电力工程管理方式，能够极大地完善整个电力施工当中的信息数据。在电力施工当中，通过应用电力工程管理对整个施工环节做出详细的数据处理分析，保证所用材料和成本投入都处在工程可允许范围之内。施工信息主要包括施工材料准备，施工周期施工成本和施工人员管理，只有合理的调整好各种施工信息之间的相互合作，才能够促进整个电力施工的开展。

1.3施工成本管理

施工单位在承包电力工程时，必须要根据所建工程的项目规模和项目要求估计成本预算，并且在材料购买和工程支出当中合理的预算资金投入，这样才可以规范整个电力工程中的各项生产活动。这样就会有效地防范因管理人员谋取利益而产生的企业损失情况，极大地保护了施工单位的财产。施工单位对整个电力工程进行合理的预测，能够对后期的生产活动和资金投入有一个清晰的了解，极大地促进了整个电力施工安全可靠性能发展。

2电力工程管理工作存在的不足

2.1项目成本管理不足

在进行电力工程管理过程中，成本管理是一个非常重要的内容。对于电力工程而言，成本管理工作的质量往往影响着电力工程项目的利润状况。但是当前我国在进行电力工程项目成本管理的过程中，却存在着管理理念不够先进的问题。由于受到电力工程作为基础设施的性质的影响，许多管理人员以及建设人员在进行电力工程建设和管理的过程中并没有对成本管理引起足够重视，因而就导致成本管理的方式较为单一，管理的效果不佳。

2.2项目人员管理不足

在对电力工程进行管理的过程中，人员的管理也是一个非常重要的内容。因为电力工程的建设需要依赖于专业的建设人员，而且由于电力工程建设活动较为复杂，所涉及的建设人员也较多，因此就必须要有效地对其进行管理，才能够确保建设工作的有效开展。但是在进行人员管理的过程中，往往无法有效地依据电力工程建设工作的实际情况对人员进行管理，由于管理的不完善，最终导致工作人员的工作热情和工作积极性不高，使得电力工程建设工作的正常开展受到严重的影响。

2.3项目施工管理不足

电力工程管理最为重要的一个内容就是对于施工进行管理，只有加强对于施工过程的管理，才能够更好地保证电力工程的质量。但在进行电力工程施工的过程中，由于所涉及到的工作人员、管理人员较多，而且对施工的管理也需要依赖于不同专业、不同部门的工作人员共同配合才能够完成，因此就需要各个部门以及各个工作人员有效地进行对接、交流与合作。由于部分管理人员和施工人员沟通交流不善，管理人员对于施工方面的专业知识也不够了解，往往就使得施工管理的效果不佳，最终对项目的施工质量造成严重的影响。

2.4项目安全管理不足

安全在电力工程项目管理中也占据着非常重要的地位。安全是电力工程建设的一个重要基础，因此必须要对其引起重视。由于在进行电力工程建设的过程中，往往存在着许多的安全隐患，如果不有效地对其进行管理，很容易引发安全事故。在实际管理的过程中，很多时候为了追求施工进度和控制施工成本，就忽略了对于安全的管理，使得安全管理的效果不佳，最终造成严重的安全事故，影响电力工程建设工作的正常开展。

3电力工程管理模式创新及应用措施

3.1滚动开发模式

该模式作为强针对性电力工程管理模式，重点应用于流域水电工程，这种模式开展过程中，要求组织专业性管理队伍，基于整体项目管理阶段开展分工管理，尤其基于项目实施各个阶段，管理部分相关工作人员均应做好本职工作，具体包括前期建设工作、中期监督工作及后期管理工作等诸多方面，并且确保各种人力及物质资源获得充分使用，促使工程监管更加专业化及合理化，大幅度提升管理工作效率。

3.2矩阵式管理模式

传统项目管理模式具体分为项目型组织及智能型组织模式，而矩阵式管理模式可以将上述两种模式实施有机结合，并可对于传统项目管理模式缺陷进行有效改正。基于矩阵式管理模式基础上，电力工程各种资源均能够获得有效共享，其不仅能够减少工作人员作业时间，还可大幅度提升工作效率，所以和传统企业管理模式相比，该模式使用较少劳动力，并且工作量极少。矩阵式管理模式任意环节发生问题，项目组均可在跟进过程中较短时间内确定问题产生位置及原因，及时委派专业工作人员开展问题处理工作，进而降低项目问题查找时间，进而避免这些问题对于整体管理产生不良影响。实际问题解决阶段构建专业化职能团队，这样能够及时发现问题以及确定问题成因，然后提出有效应对思路，并制定具体解决办法，这样便于提升后续项目问题处理效率及质量。

3.3对现有的管理模式进行创新

管理人员要认识到传统模式的不足，积极学习国外或行业领先企业的管理经验，了解它们的管理方法，基于自身的管理实际对现有管理模式进行创新，不能照搬照抄他人的管理经验，必须将先进的管理经验转化为适合企业发展的管理模式，只有符合企业实际的管理办法，才能提高企业的管理效果，改善电力企业内部的管理机制。管理人员对于非专业的项目可以组建专家队伍，分别对电力工程的建设过程的不同阶段进行管理，能够保障电力工程的施工质量，缩短电力工程的施工进度，提高电力工程的管理质量，使电力工程的管理模式发挥出其应有的作用，专业化团队的项目分工，可以让各个团队充分发挥其优点，避免资源浪费现象，有利于减少员工工作量，提高工作效率，从而提高企业的经济效益。而且这样的模式可以避免管理人员单一指令的多次执行，减少资源浪费，团队间的有效配合，可以实现资源共享，提高资源的利用率，有利于实现我国的可持续发展，促进我国电力工程的健康发展。

4结语：电力产业是我国国民经济发展的重要支柱产业，电力工程建设的优劣决定了我国的电力资源能否有效利用，而只有加强电力工程管理效率，不断改进电力工程管理模式，才能有效促进电力工程建设的顺利发展。因此，我国电力企业应在电力工程管理上敢于应对挑战，积极寻求创新突破，在不断引进国际先进理念的基础上，加强自身管理理念的创新发展，找到适用于自身状况的创新管理模式，为我国经济建设的全面发展作出贡献。

参考文献：

[1]胡志刚.电力工程管理模式的创新与应用[J].企业改革与管理，2017.

[2]池秀红.电力工程管理模式的创新与应用[J].企业改革与管理，2017.