工程造价管理的几个关键环节王跃华

工程造价管理的几个关键环节王跃华

王跃华

王跃华

河北艺纬格工程造价咨询有限责任公司河北省邢台市054000

摘要：在建设工程项目中，造价管理工作十分关键，要想合理地提高投资管理结构的综合水平，就要结合实际情况和工程项目要点，有效提升造价运维监督机制的基础效率，进而提升投资效益。

关键词：建筑工程；造价管理；关键环节

引言

建筑工程造价管理制度得到日渐创新和整改，现在的工程造价管理当前已经形成了一套较为完整的体系，之后在此基础上提升了工程造价管理质量和效率，将工程造价管理事宜控制在合理范畴之内，与此同时，便于企业本体在工程造价指导下，更好更优的提升企业资源利用效率，稳步提升经济效益，但是不容忽视的是，现在的工程造价管理还是存在很多问题的，务必找寻针对性的办法予以透彻解决，更好更优的促进建筑行业领域有条不紊的发展下去。

1建筑工程造价管理常见问题

1.1缺乏全面的监督机制

建筑工程在整个规划建设中都要进行合理监管，可是现在的监管部门都没有进行合理的监管，出现职责划分不明确、监督不认真等情况。建筑施工单位为了获取更多的经济利益，对相关人员进行行贿，运用不正当办法取得竞标，在整个建设操作过程中不按照施工标准进行，成本核算、造价管理与规范标准不相符，出现违规操作情况，产生超出成本、资源浪费等情况。在监理单位的监理中，很多监理程序实际上是不存在的，监理人和施工人员之间的关系也不明确。在整个建设过程中不能对出现的问题进行及时处理，设计变更不及时，缺乏对监理单位的管理体制。由于没有合理的监管体制，建设项目成本不断增加，加大了项目成本管理困难。

1.2管理理念落后问题

当前国内工程管理和工程造价成本控制，尚未形成正规的意识支撑和思想支撑，在一定程度上缺乏整体概念和创新模式。造价工程管理过程中，工程动态分析和工程动态控制有所缺失，工程造价理念难以发展下去，主要局限就是经济体制诟病和政治环境影响，随之使得计划经济模式在工程造价管理流程中影响十分之大，对工程造价阶段内材料价格，依旧沿用一成不变标准，筛选之前的管理模式，后续工程估算效率和预算程度不深，过度重视资金投入额度，最后造成造价失控，资金投入效率和水平极低。

1.3现场变更签证管理因素

在建筑工程施工过程中，由于工期较长，很容易受到外界环境变化、设计思路变化、业主的要求变化等因素的影响，需要对工程的某些项目进行变更。而往往这种变更，都会导致施工阶段的造价发生变化，一定程度上影响了施工企业和业务的经济利益。因此，对于需要进行变更的内容，必须现场进行工程量的确认，并结合实际情况，采取有效的手段确保建筑工程各方的经济利益。同时，在进行项目变更时，施工企业必须组织建筑工程的业主以及相关监理企业现场签证确认。

2工程造价管理的几个关键环节

2.1决策阶段造价管理在土建工程中的应用

工程项目决策的正确性，表示对工程项目做出了科学决策和判断，从中选择出了最为有效的投资方案，实现了资源合理配置的目的，在此条件下，对工程造价进行科学合理估算，与此同时，当对最佳投资方案进行实施的时候，对工程造价进行有效控制。当项目决策出现问题的时候，会导致不必要的资金投入，有些时候所造成的损失是无法弥补的。所以，要对土建工程造价的合理性进行有效保障，需要在工程施工之前，为工程项目决策的正确性提供重要保障，防止出现决策失误的情况。

2.2设计阶段造价管理在土建工程中的有效应用

在土建工程设计阶段，进行工程造价管理的时候，主要是对多种方案进行技术经济分析，实现设计方案优化的目的，并且对设计方案进行相应选择，由此实现工程造价的合理控制。第一步需要对多种方案进行可行性分析，由此明确方案的功能同业主的需求是否相适应，同时在经济方面的合理性是否存在，将土建工程主体和相关配套设施进行综合，在此基础上开展招标，对多家竞投的方式进行充分应用，实现多种方案的最优化，在招标的过程中，实现设计方案多方面内容的评价，主要包括合理性和先进性以及准确性等，对具备多种优势和功能的方案进行有效实施，主要包括缩短工期、对设计费进行降低等。在此基础上，实现投资限额的合理设计和应用，完成施工图纸和施工预算之间的联系与结合，避免浪费现象的出现。

2.3积极推行实物工程量清单招标法

基于以上的分析，我国逐渐开始推进实物工程量清单招标法，集合工程计算规则有效判定工程量清单项目，在参照消耗量定额分析数据的基础上，有效结合企业自身的实际情况和市场行情，完善自主报价结构，确保能从根本上提高管理效率，建立健全以市场基础价格为主导的价格体制，形成科学化的工程造价管理体制。也就是说，要整合工程造价管理改革的进程，完善管理新工艺、新技术及新材料等，保证能从根本上提高企业市场竞争力，借助有序竞争减少工程造价，实现投资效益的全面优化。

2.4施工阶段的工程造价控制

在项目实际施工过程中，需要将工程造价管理落实到施工各个环节中。目前施工阶段存在较多不可预知的因素，对于工程造价控制与管理来说较为困难。对于施工企业来说，加强此阶段的管理和控制具有重要意义，不仅能够全面降低业主方的资金投入，还能使得施工企业的施工活动更加完善，进一步提高企业实际投资效益。目前对施工阶段进行造价控制，需要完善施工组织规划，从经济性和技术性的角度来选取施工方案。如果实际施工过程中没有设计变更、材料变更等因素，造价人员需要在掌握施工具体情况下，根据费用增加情况来调整预算目标，并且及时为业主提供分析报告。施工阶段加强材料管理控制对资金问题具有重要作用，需要对材料实际使用情况以及市场价格进行控制，避免资源浪费以及不合理支出。根据施工进度变化情况，及时补充资金支持。严格现场签证的审查，项目监理人员需要明确掌握工程造价相关知识，核实项目之后进行签字盖章。采用工程量清单计价的工程，在结算阶段需要严格审查工程量。实际结算的工程量需要以招标文件和承包合同的工程量为基本依据，综合考虑变更工程量。

2.5竣工阶段

在工程具体结算时，工作人员应该保持认真负责的态度，积极配合有关部门做好审查工作，确保工程结算的科学性，以免因为收支不当问题，使工程造价受到影响。在该阶段的造价控制中，需要做好如下工作：建立造价积累制度。要求工作人员严格按照有关制度收集并整体有关造价资料，每个项目都必须要安排专人负责，每个造价人员在完成资料信息的收集任务之后，还应该将资料按规定的标准格式转化成电子数据，进行存储，便于日后建设类似建筑工程时，能够有数据资料作为参考。重视竣工结算的审核。根据有关调查研究表明，竣工结算阶段所得到的审核结果，一般和编制结算款存在10%-20%的差距，因而，对于该阶段的造价控制十分重要。审查人员在审查过程中，必须要保持负责认真的态度，加强和各部门的沟通、联系，将竣工阶段的工程造价控制在合理范围内。

结束语：

总而言之，在建筑工程造价管理工作中，要整合建设项目工程造价管理水平，结合市场发展趋势和运行动态，控制具体工作流程，按照市政规律完善质量和效益管理效率，实现建设工程项目造价管理工作的全面优化。

参考文献：

[1]晁月霞.建筑工程造价管理存在的问题及对策分析[J].中小企业管理与科技，2014（2）：33-34.

[2]李瑜厚.浅析建筑工程造价管理中的问题及对策[J]城市建筑，2013（24）.

[3]李素兰.建筑工程造价管理存在问题及完善措施[J]现代经济信息，2013（24）.