电力企业人力资源暨社保管理问题分析刘永峰

电力企业人力资源暨社保管理问题分析刘永峰

刘永峰

（国网湖南电力有限公司经济技术研究院湖南长沙410000）

摘要：随着市场竞争的日益激烈，电力企业提出了对专业人才的更高需求，怎样能在企业的继续发展中更多的吸收专业的人才，促进企业员工综合素质的有效提升是目前电力企业继续发展需要解决的问题。而且，在当前的电力企业发展中，人力资源工作开展还存在着较多的问题，亟需找到解决办法。本文主要分析探讨了电力企业人力资源暨社保管理问题，以供参阅。

关键词：电力企业；人力资源；社保管理

引言

人力资源是各类企业组织进步发展中不可或缺的关键资源，改革开放使我国的电力企业得到长足的发展，其在经济推动方面的作用不可低估，日益成为影响当代经济发展的关键力量和环节。随着知识与科技时代的到来，我国电力企业高端专业人才的需求日益紧迫，怎样多方面的吸收专业人才，提升人才素质与综合能力，将人力成本实现利润的最大化，成为电力企业亟待解决的难题。并且，我国当下的人力资源状况也不太乐观，存在诸多弊病和问题，没有科学合理的管理制度，引进人员也只是“凭关系”，没有完善的激励体制与政策，上述种种要求我们必须对电力企业进行重要的改进，改变以往的人力资源方面的观念与方法，采用科学、合理地战略推行当今的人力资源管理。总之，我国现在的电力企业对人力资源的管理要进一步完善与加强。

1电力企业社会保险对人力资源管理的作用

电力企业的社会保险是影响人力资源管理的一个重要方面，其对于人力资源管理工作的意义主要体现在以下几个方面。其一是能够对电力企业人力资源质量予以优化。完善的社会保险能够与企业的各项激励制度有机结合，进而提升员工的归属感，吸引更多的人才加入到企业中。其二是保障了电力企业人才的稳定性，如果企业员工在合同规定年限内解除劳动合同，就意味着社保计划的中止，从而给自己带来不必要的损失。员工从长远角度出发，往往会对是否离开企业做更为谨慎的考虑。其三是能够帮助电力企业规避一些法律风险，将很多企业支付的开支转移到了社会，在一定程度上减轻了人力资源的负担。

2电力企业人力资源暨社保管理中存在的问题

（1）有些电力企业缺乏专业社会保险管理人才。有些电力企业出于节约人工成本的目的，社保管理工作往往由财务部门或者综合办公室人员进行兼任。这些人员由于岗位不固定，社保管理的职能不确定，一些人员缺乏必要的社保管理专业知识，只能从工作实践中进行摸索，导致电力企业社保管理水平不高、社保作用发挥不明显。（2）电力企业社保管理工作缺乏规范性。有些电力企业对社保工作重视度不够，社保制度不健全，流程不规范，导致社保工作经常出现规范性错误，一定程度上严重影响了企业社保工作的质量和实效。（3）电力企业年金计划缺乏。建立企业年金，可以提高职工退休后的生活水平，解除职工养老的后顾之忧，稳定队伍，为电力企业吸引人才、留住人才提供制度保障。但大部分电力企业往往都缺乏行之有效的企业年金计划，一定程度上制约了企业社保效益的发挥。

3加强电力企业人力资源和社保管理的对策

3.1提升社保管理的规范性

俗话说：“没有规矩，不成方圆”，规矩是做好管理的有力助手，这也是企业社保工作最为基本的性质，五险一金都是国家明文规定的，所以有严格的制度作为依托，企业要做的就是严格的贯彻实施。但是，有的企业效益比较好，有富余的钱为员工提供额外的保险，企业的充分保险制度，这部分内容也是有明文规定，但是它区别于五险一金，他可以根据企业的具体情况而进行修改的补充。修改的内容必须与企业的现状相符，有些程序如果需要职代会审核通过的化，必须要求领导和全部的员工到场发表意见。具体到日常的工作当中，社保工作与财务工作有相似的地方。劳动均享受着各种保险福利，劳动者每月的都有记录的数据，这个数据就组成员工的保险账户。企业社保人员的责任十分重要，在管理好企业账户的同时要确保每位员工的个人保险，所以在当前企业要想在竞争中处于不败地位就要把所有可能出现的细节都考虑到，确保每位员工的切身利益，确保利益的根本就是制度。例如，作为各项保险的缴费基数——每年的员工的工资总数以及员工的各项单据都应找本人确定核实。

3.2提高企业社保管理的透明度

近几年我国社保管理的贪腐丑闻频发，其主要原因就在于社保管理的不透明，一些企业管理人员利用自身的职权，罔顾国家法规和企业员工的切身利益，将本应属于员工的基本利益放入自己的腰包，而电力企业要想杜绝这些现象，就应该利用媒体手段，定期公开企业缴纳社保资金的情况，主动接受国家及职工的监督，从而实现企业社会保险的科学化管理。

3.3提升电力企业社保管理服务质量

电力企业的社保管理工作涉及的分支较多，有着较为庞大的工作体系，所以，电力企业必须将社保管理工作人员作出合理的职责划分，使其在日常的工作开展中能够切实的考虑到员工的利益，为员工提供高质量的社保服务。对此，电力企业的社保管理工作必须做到两个方面：（1）在企业中树立社保管理的团队意识。在电力企业发展中，社保管理的工作质量直接关系着企业员工的稳定性，所以，必须增强社保管理的团队意识，使社保管理工作人员向着提升社保管理服务质量的统一发展目标工作，充分发挥每一位工作人员的专业管理优势，在电力企业内部营造出一种团结、和谐的文化氛围，促使企业员工的共同进步[5]。（2）利用现代化的信息技术，提升社保管理工作效率。随着信息化的快速发展，企业的各项管理工作也逐步进入了信息化的工作状态，在电力企业的社保管理工作中也应如此。在电力企业而言，由于企业规模较大，在企业中每天都有较多办理社保服务的员工，所以，为了保证企业的社保管理工作能够有效提升工作效率，有必要实行社保管理的信息化。通过建立企业职工的电子社保档案，简化社保管理工作流程，实现信息化的社保管理办公，就能在每天的日常工作中解决更多员工的社保问题，提高社保管理工作的服务效率。

3.4更新社保管理模式

其一，社保管理员需改进个人对待本职工作的不良态度，要以严谨、积极的态度正视工作中的每个细节，提升社保管理的服务质量。其二、社保管理员要特别注意对前来咨询的员工保持更佳的态度，对于疑问要一一解答，既要细心也要耐心，尤其不可延续以往的态度。其三、社保管理员要变换当下的社保公布制度。这是因为电力企业更多的是让社保管理员将每位员工的实际福利状况进行保密。这种做法有一定的弊端所在。本文建议电力企业要转变这种做法，将每位员工在社保上的具体情况进行详细的公布，让员工之间更加了解，也能及时找出疑问进行咨询，更大程度地维护自身的福利和权益。

结束语

总而言之，电力企业人力资源暨社保管理虽然是一项复杂性与矛盾性并存的艰巨工作，但却在提升电力企业的核心竞争力上发挥着不可忽视的重要意义。现阶段，电力企业由于其自身的一系列特点，在社保管理方面还存在着管理机制不完善、专业人才较缺乏等一系列缺陷，但我们有理由相信，随着电力企业社保管理人员在实践中不断地开拓创新，在理论中不断探索求知，整个社保管理工作会取得更优质的效果。

参考文献：

[1]蔡曙娟.探析电力企业人力资源中社保管理存在的问题[J].现代经济信息.2018（07）

[2]许平.电力企业人力资源暨社保管理问题分析[J].劳动保障世界.2016（04）

[3]杨伟力.电力企业人力资源暨社保管理问题[J].东方企业文化.2015（22）