建筑工程管理的重要性与创新方法探究谢霖军

建筑工程管理的重要性与创新方法探究谢霖军

谢霖军

身份证号：33900519770620XXXX浙江省杭州市311300

摘要：随着社会经济的不断发展，环境问题已经逐渐上升到国家层面甚至世界层面上，污染问题日益严重，雾霾问题严重影响着人们的正常生活。基于此，越来越多的人意识到建筑工程管理的重要性，对整个施工过程和管理程序提出了更高的要求，相关工程建筑管理单位应当对管理模式和管理方法进行创新发展，从真正意义上实现建筑行业的可持续发展。

关键词：建筑工程管理；重要性；创新方法

引言

建筑工程行业是我国经济发展的重要推动力，新时期，人们对于建筑工程行业的发展提出了较高要求，要实现其建设质量提升，保证工程效益获得，就必须强化工程管理的具体落实。现代施工理念下，建筑行业的发展呈现出多元化的发展趋势，较多新材料、新设备的应用对工程管理造成较大阻碍，要通过工程管理实现建筑资源的合理分配，保证工程建设质量，就必须对工程管理的理念进行现代化创新。

1加强建筑工程管理的重要意义

1.1建筑工程管理贯彻落实的重要性

一方面，当前我国的建筑行业市场竞争十分激烈，不管是科学技术的发展还是新型材料的更新，都在一定程度上推动着建筑行业的改革创新。在这样的大环境下，建筑相关企业应当确保工艺的可行性和可操作性，采用安全可靠的技术材料加强，对工程实施过程的有效监管；另一方面，建筑工程所涉及到的内容是非常多的，施工环节复杂，一旦某个环节之间的衔接出现问题，那么将会直接影响整个工程的正常开展，此时如果在建筑施工过程中加强对环节的把控则能够有效的规避问题的发生。

1.2建筑工程管理内容的重要性

1.2.1成本管理

所谓成本管理，主要是对建筑工程施工过程中的所有项目进行成本管理，其中主要包括预算成本、计划成本和实际成本。成本的管理直接与建筑企业的实际经济利益相关，具体而言，大多数工程项目的成本管理都是基于项目负责人为主要对象，以实际施工过程为基础，对不同专业的施工人员进行科学合理的分工，从而全面系统的实现建筑工程项目的成本管理。同时，通过相关职能部门对整个施工环节和步骤进行严格把控，确保项目成本控制在一定的范围内，从真正意义上提高企业的经济效益。

1.2.2质量管理

对建筑工程的质量管理直接影响着整个工程的质量和效率，也是整个工程的灵魂和关键所在，它不仅仅影响着建筑工程的质量水平，还直接关系到人们的人身和财产安全。因此，开展质量管理对建筑施工起着至关重要的作用。工程的质量监管应当贯穿于整个过程和各个环节中，其中所涉及到的面非常广泛，对整个工程的质量和效率意义重大。要充分贯彻落实质量管理，建筑行业应当对相关施工人员加强培训和管理，严格要求其行为规范，遵守相关制度规定，不断提高其业务能力。

1.2.3安全管理

众所周知，建筑行业的施工管理所涉及到的人员是非常广泛的，对于劳动力的需求极大，我国作为人口大国，建筑劳动力资源丰富。但正因为施工人口数量的过多，导致建筑安全工作难以得到有效的开展，人员的安全管理有待加强，建筑工程自身所具备的特殊性致使安全事故时有发生，直接影响了工程的进度和质量。相关管理人员应当加强对员工的培训，规范其操作行为，树立明确的安全意识，提高其安全操作能力，从而有效规避事故的发生。

2建筑工程管理的创新途径

2.1实现管理理念创新

现代化管理理念能够为建筑工程项目的管理实施提供有效指导。现阶段，较多的工程管理单位依旧保留传统管理理念，这种滞后性的管理理念严重阻碍了工程管理质量的提升。新时期，要实现建筑工程管理质量提升，就必须对其管理理念进行现代化创新。一方面，工程管理人员应注重精细化管理理念落实，在现代管理设备的支撑下，实现造价管理、质量管理和安全管理的全面优化。另一方面，积极的进行管理人员专业培训，确保其掌握现代化管理知识和技能，进而实现工程管理质量的有效提升。

2.2注重管理组织优化

建筑工程管理中，管理组织是工程管理责任承担的主体，同时也是建设质量把控的核心。要确保工程管理过程的规范，实现具体建设效益获得，工程建设企业就必须对项目管理的组织架构进行创新。具体而言，组织管理应注重以下内容把控：其一，进行管理人员职责的明确，避免工程管理中责任纠纷现象的发生。其二，解决管理人员身兼数职的情况，确保具体管理项目专人负责，实现管理过的层级化、精细规划。其三，进行管理组织责任连带制度建设，在层级管理、上级监控原则的应用下，是实现建筑项目工程管理质量的有效提升。

2.3优化工程管理手段

管理手段对于工程管理水平的提升具有直接影响。现阶段，新材料、新设备、新工艺的应用不断普及，其对于工程的建设方式和管理手段造成一定影响。新时期，要确保工程管理质量提升，项目管理人员就必须针对性的进行管理手段更新，实现管理方式的针对性、实用性。譬如，在新材料、新技术管理中，管理人员需在材料特性考量的基础上，进行全新化的管理标准制定，并以此进行具体施工过程的规范，实现工程管理效果的提升。

2.4确保工程管理信息化

现阶段，工程项目管理的内容较为繁多，材料、设备、人员、工艺等要素都会对实际建设过程造成影响，并制约项目管理质量的提升。对此，要实现建筑工程项目管理质量提升，工程管理人员应在计算机系统的支撑下，进行现代化、信息化管理平台的构建。在信息化管理方式下，管理人员的信息收集更加全面、准确和可靠，同时，通过现代通讯设备的应用，管理人员可实现参加各方的有效连接，并在建设问题及时沟通中，实现管理效率和质量的有效提升。此外，依托着信息化管理平台，材料采购、人员聘用、决策实施的过程更加公开透明，确保了工程管理的科学、有效。

2.5人力资源管理的创新

不管什么样的企业都需要大量的高新型人才，不只是专业知识过硬更重要的是需要有较高的素质，首先需要管理人员具有可以凝聚人心的力量，让底下的工人愿意服从管理。其次建筑施工需要招收大量的普通工人，对这些工人的年龄，受教程度也都没有很高要求，这就要求人力资源在招完人之后对工人进行一些基本的培训，比如说安全方面的培训，此外为了激励工人们的工作热情，适当的奖励措施也是必要的。最重要的是需要管理人员经常地关心工作人员，从而让工人不仅是把这份工作当成别人的，更是自己的，这样每个人就会更加认真的对待这份工作了。

2.6全面实施绿色施工管理

一方面，建筑工程所耗费的能源是非常多的，为了迎合绿色经济的发展需求，企业应当注重对能源的高效使用，减少环境污染，从根本上实施绿色施工。具体而言，相关建筑企业应当对能源进行有针对性的选择，确保施工过程的环保性，提高企业的经济效益；另一方面，施工企业应当加强对相关材料的监督管理，在进行材料的使用过程中不仅仅要注重相关绿色材料的选择，还应当对其进行高效使用，尤其是对于水资源而言，避免资源的浪费，使得企业在提升经济效益的同时增加社会效益。

结束语

近些年来，人们的生活水平和质量不断地提高，从而也更加地关心自身的衣食住行。对于生活地方的要求也不仅是可以遮风挡雨就满足了，而是更加的关心建筑是否安全，建筑过程中所用到的建筑材料是否是对人体无害的问题。这就体现出建筑工程管理的重要性了，不仅要考虑到建筑整体的美观，更要考虑到整个架构是否安全。随着人们的要求不断地提高，建筑工程的管理也需要不断地创新。

参考文献：

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[3]陈文宝.建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J].居业，2018（11）：164+167.

[4]周琪.建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J].现代物业（中旬刊），2018（11）：129.