企业统计管理工作问题与改进探究

企业统计管理工作问题与改进探究

靳林波

靳林波

金乡县统计局山东济宁272000

摘要：企业在经济发展过程中之所以一定要做好统计管理工作，不仅仅是因为统计管理工作能够帮助企业及时且全面的掌握自身的实时经营数据，更是因为统计管理对进一步健全企业的管理体系，优化企业的管理模式都有着极为重要的作用。然而目前部分企业在统计管理工作的开展上还存在一些问题，严重影响到企业统计管理工作的开展。所以，如何针对这一问题加以改进则成为当前企业面临的重大课题，也是以下笔者重点阐述的对象。为此本文笔者即结合个人实践研究经验与相关参考文献，就企业统计管理工作展开粗浅的探讨，以供参考。

关键词：企业统计管理；问题；改进对策

在我国企业生产管理中统计管理工作始终发挥着十分重要的地位。这是因为统计管理工作能够帮助企业更好地了解并且掌握自身的实时经营数据，并且通过这些经营数据制定出更加科学合理的投资方案，从而推动企业的健康稳定发展。因此正确的对统计管理工作加以定位，突出统计管理工作的实际效用则尤为重要。

1.企业统计管理工作的重要意义

在企业的经营管理过程中统计管理工作贯穿于其中，并且具备着三个十分显著的特点，分别为：数量性、注意确认信以及综合性。其中数量性主要是指企业利用这些数据对事物的实际发展规律以及具体面貌加以揭示。而因为这些数据往往都是十分可观公正的，所以通过这些数据企业的决策者能够为企业的发展过程提供重要依据；注意确认性主要是指通过统计数据之间的数量关系对企业的经营现象加以客观公正的体现。因为统计量并不是一个抽象性的存在，而是能够真实的反映出企业的经营情况、市场数据情况，所以通过对这些统计数据的科学有效分析，能够进一步做好企业的决策与管理工作；综合性是指企业通过数据信息能够全面的分析企业在原材料生产、加工以及销售等方面的实际情况，并且通过这些统计信息进行相关决策，因此统计管理工作的好坏在很大程度上对企业的决策信息起到了直接的影响。

2.企业统计管理工作中存在的问题

第一，部分企业尚缺乏一个相对完善的统计管理机构体系

目前仍有许多企业并未配备专门的统计机构与统计人员，以至于不少企业根本没有办法对相关数据信息开展统计管理工作。此外部分企业即便设置了统计机构，但是由于其本身的部门设计相对较为简单，只是在生产等部门开展了简单的统计管理工作，也就仅仅针对生产记录进行了数据统计工作。在一定程度上造成了企业在技术进步、质量保证等诸多方面尚缺乏专门的统计管理工作，严重制约了企业统计管理工作的发展水平。

第二，部分企业尚缺乏对统计管理的正确认识

我国仍有许多企业在统计管理工作的开展过程中严重受到传统工作模式的束缚，处于被动的管理状态之下，并没有给予应有的重视。以至于许多领导面对企业经济效益下滑的情况，多半在总结管理、决策失误的时候才能够想起统计管理工作是否出现了失真问题。以至于在企业经营管理过程中统计管理工作根本无法发挥出其应有的职能与作用。

第三，统计管理工作人员的整体素质有待提高

正是因为对统计管理工作缺乏一个正确的认识，所以许多人往往会在心目中将统计管理工作轻视化，认为其十分的简单。部分企业不仅没有设置专门的统计人员，更是频繁调动统计人员，给统计管理工作造成了十分巨大的影响。并且统计管理工作人员自身的工作态度不够严谨认真，也使得企业的整体效率发生下降问题。

3.改进企业统计管理工作的对策

第一，对企业的统计管理工作给予高度的重视

要想有效解决企业统计管理工作存在的问题，改进统计管理工作，就必须要从企业管理人员的行动、思想上加强对统计管理工作的重视。同时对统计管理工作投入大量的人力、物力，从而使统计效率得到有效的提升。并且企业领导者必须要从长远角度入手对企业统计管理工作的重要性加以重视，也只有如此才能够为企业带来源源不断的利益。

第二，对企业的统计调查方法加以改善

企业要想进一步完善本身的统计管理工作则必须要基于市场经济管理条件这一大背景，改善企业的统计调查方法，进而通过完善的统计调查体系，强化对与市场经济发展息息相关指标的掌控，逐步构建一个能够真实完整反映出企业经济情况与社会的敏感度的管理体系，促进企业统计管理工作的良好发展。

第三，加强数据挖掘工作

在大数据时代下，企业应当对统计工作模式进行创新，不断加强数据挖掘工作，使业务数据转变为管理数据，采用先进的技术手段，对数据进行高效管理。企业的统计部门通过对海量数据的统计分析，可找出其中存在的问题，发现规律，挖掘出隐藏在数据当中有价值的信息，为企业管理决策提供依据。企业的统计人员，可采用多种统计方法，如聚类法、回归法、关联法以及综合指数法等，并借助流行的统计软件，如SAS、SPSS等，从不同的角度对数据进行深入挖掘，针对不同部门收治病患及采取治疗方法存在的差异，通过相应的统计方法，制定评价系统，以此来反映各部门的运作水平，以便对部门进行评价和管理。

第四，建立统计指标体系

在当前的形势下，企业应当借助大数据时代带来的发展契机，让统计部门参与到经营决策当中，对企业的发展态势进行把握，多在产品或服务质量等方面下工夫、做文章，充分发挥出统计部门的职能作用，使统计信息能够为企业的经营发展服务，真正成为企业领导层的“得力助手”，为院领导出谋划策，共同推进企业发展。同时，企业应当遵循科学合理、切实可行的原则，构建统计指标体系，通过基础指标、环节指标、终末指标的建立，改变统计工作的性质，使企业的统计工作逐步朝着多元化的方向发展，变以往的量化管理为过程管理，运用综合统计的方法，设置与企业经营管理及服务相适应的指标体系，采用普查、抽查与重点调查相结合的方式，开展统计调查工作，构建模块化的统计信息服务系统，为相关信息的提取和查询提供方便。此外，可结合企业的实际运行情况，并依托服务质量与HMI指标，构建质量评价体系，借助统计学评价的方法，

第五，有效提高企业统计工作人员的自身素质

正是因为统计工作是一项十分精细且繁杂的工作，因此对从事该项工作的人员其本身的工作能力、业务知识能力都提出了较高的要求。因此企业在日常管理工作中必须要加强对统计人才的开发与培养，确保统计工作人员都能够胜任现有的工作岗位，能够做好统计数据的分析与整理。也只有如此才能够更好的发挥出统计工作的价值，给企业的决策与管理提供准确的数据支持，推动企业的经济发展。

综上所述，本文笔者就企业统计管理工作存在的问题及其相应的改进对策展开粗浅的探讨，也是希望能够让更多的人们更加清楚的认识到，统计管理工作在企业生产经营过程中发挥着十分突出的地位，有着极为重要的作用。所以在今后的管理工作中更要不断的对自身统计管理意识加以革新，对自身的管理体系加以健全，从而不断的优化自身的统计管理工作，从而更好的服务于企业，促进企业可以持续发展。

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