建筑施工管理质量的制约因素及完善措施周小春

建筑施工管理质量的制约因素及完善措施周小春

周小春

周小春

南京国资新城投资置业有限责任公司210000

摘要：近年来，伴随着我国建设市场的火爆，涌现出大量建设项目，施工质量问题也随即成为业界堪忧的地方，其不仅影响了我国建筑工程施工的安全，同时也不利于我国建筑市场的发展。据此，本文就加强质量管理的重要性出发，对制约的因素产生的问题进行分析并相应提出完善措施，以期对业界提供一点帮助。

关键词：制约因素；质量；管理；重要；措施

1概述

建筑工程质量管理的重要性：

第一，使分工更为明确；有效解决了各部门、各岗位之间的权、责、益明确，使之部门单位之间的职能、职责作用发挥形成了一个有机整体。

第二，使工作效率提升；由于落实了各单位主要主要职责，明确了任务目标内容，各岗位间则会通过科学的组织培训使权责划分更为明确，使以往人浮于事或是不少人员无所适从的局面则会有效改善。

第三，使市场竞争力提高；使各项资源配置等都能达到可靠的管理水准，才能在市场中打响知名度，使企业品牌在市场中获得良好的社会效应，创建自身品牌战略。

2目前建筑工程管理制约因素

随着社会经济的快速发展和城市化建设的不断加快，虽然建筑行业发展非常的迅速，但实践中依然存在着一些工程管理制约问题，主要表现在以下几个方面：

第一，参与工程建设的人员综合素质偏低，管理人员的管理手段和方法不给力。对于建筑工程项目管理人员而言，个人的素质、业务技能是确保管理质量的关键，从某种意义上来讲，管理人员的综合素质水平，直接影响着整个工程项目的管理水准，甚至影响该工程建设效益。从当前工地上的劳动者来看，无论是施工人员，还是监督管理人员，他们的综合素质普遍偏低，这是制约建筑工程管理工作的重大桎梏。不仅严重影响了施工质量、进度，而且还可能造成非常严重的安全隐患问题。尤其是近年来，随着国内建筑市场的竞争日趋激励，施工单位将工作的重点放在了工程项目的承揽上，对工程项目管理工作缺乏重视，这对工程建设非常不利。

第二，材料质量管理意识淡薄。从实践来看，与建筑工程质量密切相关的就是材料的质量，当前市场上曝光的“豆腐渣工程”很大程度上都是由于使用了不合格的建筑材料而产生的。所以，建筑材料的好坏至关重要，也可以说建材是工程的生命线。但是在现实施工中，许多承包商为了降低成本，赚取超额利润，忽视了对建材质量的要求，在建材选择上以次充好，在施工过程中偷工减料，这都对建筑工程的质量造成了巨大的冲击。

第三，施工设备陈旧，施工技术落后。

先进的施工设备不仅可以提高施工技术水平，还可以加快工程进度，提高质量水平。但一方面我国工程技术起步较晚，相应的设备与发达国家相比，显得较为落后，企业从自身利益出发，资金投入大部分放在工程建设过程之中，对待施工设备并不重视，不仅缺少对设备的维护与保养，而且过时的施工设备没有得到及时淘汰，在施工中，严重影响工程进度，影响工程质量，不利于施工管理水平的提升。另一方面，管理人员的水平有限，在对待设备操作方面，经常存在操作不当或设备超负荷运转的情况，导致设备故障频出，降低工程效率。

第四，建筑管理过程中缺乏有效的监管机制。对于建筑工程而言，施工过程中存在着很多的监管问题。对于建筑企业而言，其承揽工程项目施工建设的主要目的在于追求经济利益，因此赶工程建设进度、忽略工程施工管理现象并不偶然。在建筑工程施工管理过程中，如果缺乏高水平的监督管理机构和管理队伍，则很难保证建筑工程施工质量。在建筑工程管理过程中，施工现场管理尤为关键，直接关系着工程项目的施工质量、施工进度及施工安全可靠性。

3建筑施工管理中质量管理的完善措施

第一，人力资源的质量控制；一个工程开工建设需要诸多施工作业人员，依照职务或履行职责划分可包括技术管理与施工操作人员。其中，影响项目质量水平的主要人力因素是施工人员的业务技能是否可靠。当工程专业工种作业工序达到质量管理体系的验收标准与组织设计方案要求后，才能进行下道工序的作业施工；如果整个工程施工作业人员的业务素质较

高，就可以按照进度计划与流水步距进行高效施工，确保进度、质量、成本、安全四管理要素控制目标得以协调实现。不过目前，我国项目施工承揽队伍主要例行的是总发包的转包机制，总包与分包队伍的施工素质参差不齐，特别是不少项目工程许多作业人员都是来自务农工作者，虽然这些人员知道具体的作业怎么去干，但具体达到何种标准与为什么这么干，往往很多作业人员一时说不清楚。因此，依照质量管理体系标准要求，则需要强化施工人员操作技能。基于此，组织培训活动应能调动施工人员的积极性，将理论学习与实践技能进行分类培训，待两者考核要求达到后才能持证上岗，使施工作业人员责任意识得到强化，按照组织设计要求发挥出自身主观能动性，确保各专业工种的作业质量水平。

第二，原材料的质量控制；一个工程施工从立项之初到整个项目交付竣工的全过程，其项目产品各类工种作业施工都脱离不开作业原材料。我们一直强调保证工程产品的质量，企业才能在市场中获得市场份额，逐渐在投标竞投中屡次脱颖而出。那么，工程施工原材料质量控制除却保证质量管理合乎标准以外，也要尽可能确保经济适用，能够控制施工成本。但不论怎样，原材料的品种、规格、数量等都要检查与核实清楚。诸如钢筋砼、水泥、砂石、半成品、成品等都应能在业主单位与监理单位，包括材料封装送往的质检单位集体监督下进行联合检验，从而确保材料质量。此外，对于施工材料的领用标准也应能按照相应管理制度加以约束，以有效控制材料成本，避免先擦好难过材料在进场与退场期间的浪费与铺张，打好施工成本控制目前实现的提前量。

第三，在现代社会中，科技越来越步入各行各业，在建筑工程施工中，大力增加技术管理，不仅可以使施工设备升级优化，促进工程建设，还可以优化工程质量，使建设项目智能化。一方面，可以使管理人员深入施工现场，了解工程状态，使管理更加贴合建设施工；另一方面，企业可以积极引进国外先进技管理经验，优化设备，提高管理水平，利用国外先进的技术管理模式，将技术升级融入到管理之中，使技术更好的发挥作用，有效提升工程管理。

第四，工艺工序的质量控制；工程项目作业工艺的施工方法就是施工工艺。一个工程技术工艺选取应能结合施工原材料、绿色低耗材料、新型设备、传统工艺设备、组织设计方案要求等予以周全考虑，从而才能确保作业技术工艺与工程设计要求相互配套。如此一来，作业技术工艺的质量好坏，确实可以直观影响到工程作业进度与整体项目成本控制成果，包括最为重要的工程专业工序成品质量。因此，若要确保施工技术工艺质量可靠，保持技术工艺选取的合理性与先进性，应能加强QC小组活动的例行与贯彻，并通过戴明循环（PDCA）方法研讨来确保在项目管理种发挥质量控制体系的功能与效用。

4结语

建筑企业是项目工程的直接施工载体，想要使企业在市场中立足并站稳脚跟，获得可观的市场份额，就要通过质量控制来赢得投标竞价的中标机会，从而才能通过项目开工，做活项目质量控制与项目管理中的人、事、物三要素管理，进一步协调项目质量、成本、进度、安全的控制目标，使项目及早放心投产，使业主及市场高度满意，在日后竞争市场占据良好的社会效应优势，不断提高企业竞争实力，走向持续发展之路。

参考文献：

[1]李永青.建筑施工管理中质量管理的有效运用[J].科技与企业，2013（16）.

[2]唐两松.建筑施工管理中提高工程质量的几点措施[J].科技致富向导，2011（33）.