论电力企业人力资源薪酬管理策略

论电力企业人力资源薪酬管理策略

陆军

（国网江苏省电力公司盱眙县供电公司江苏盱眙211700）

摘要：电力企业要想在市场中占据发展优势，就要注重自身的管理水平提高。尤其是在人力资源的薪酬管理上进行优化。新时期，人力资源管理者需对现下的薪酬管理进行创新，尽可能的在条件允许的范围内合理的加以利用，从而促进企业与员工的共同发展。

关键词：电力企业；人力资源；薪酬管理；策略

前言：

企业发展在市场竞争日益激烈的环境下，面临着诸多的发展挑战。人才是电力企业得以立足及发展的重要基础，随着市场经济的快速发展，合理的薪资待遇愈发成为就业者择业考虑的重要前提。对于电力企业而言，在人力资源的管理上加强是比较关键的，通过科学化的薪酬管理模式应用，促进人力资源管理的优化，这对电力企业的整体管理水平提高就有着积极意义。

1、电力企业人力资源薪酬管理概述

企业薪酬管理不仅与企业职工个人利益相关，对企业的未来发展更是具有重要意义，薪酬管理，原则上讲，就是确定薪资的标准能够达成你情我愿，双方认可。员工为企业提供劳动，企业提供给员工报酬，这作为一种契约性关系。根据劳动法规定，不管什么性质的企业都要求带薪休假、法定节日工资，这种不归属福利的规章制度，针对员工而言，具备很大的自我满足感觉，这会在潜移默化中成为对公司的信任与依赖。人才管理及开发需要薪酬管理的强力支撑，即通过合理的薪酬管理可以帮助电力企业稳定人心，在保障员工个人价值得以体现的前提下，通过人力资源管理的科学选择，适时的人才培训可以给予员工更大的发展空间，强化员工的忠诚度，能够为电力企业打造出综合能力强、竞争力强的核心技术团队，这也是实现电力企业长远发展目标的有力保障。电力企业运行中各阶段都存在风险，有效的薪酬管理可以帮助电力企业团结内部员工，降低运营风险，在愈发激烈的市场竞争中保持有序、健康的发展状态。薪酬管理不仅仅局限与此，人才吸纳后的科学管理、强有力的薪酬保障、公平的竞争环境及长远发展空间等都是影响电力企业凝聚力的关键，而这些都需要通过薪酬管理来实现。

2、人力资源管理中薪酬管理的作用

2.1创新薪酬的分配模式

薪酬管理是人力资源管理的重要一项，无论任何企业，薪酬都是一个有效的激励手段，薪酬不但是维持生活的基本需求，也作为确保员工自我肯定的需求。薪酬管理作为电力企业人力资源管理的重要手段，必须与电力企业的奖罚制度建立联系。只有这样，才能保证薪酬管理体系能够受到职工的肯定，才能发挥薪酬制度对员工的激励和管理作用。所以，制定合理的薪酬系统，能够减少成本，增强效率，增加企业招聘时的吸引力。目前企业发放薪酬的途径五花八门，不管是哪种模式，都应该遵循一个原则，那便是按劳取酬，贡献越大，其得到的具体报酬就越高。按照这个原则，薪酬管理能够按照企业的情况，改善薪酬的管理和分配模式。

2.2有效吸纳及留住人才

薪酬在激励职工更好劳动，为企业创造价值的同时，还加强了电力企业人力资源管理部门和职工的有效沟通。合理的薪酬管理办法不仅可以预防员工跳槽，还可以有效吸引企业外面的人才进入企业。人力资源管理部门通过制定科学的薪酬管理策略，进一步极激发职工的工作积极性和创造力，挖掘职工对薪酬以外的需求学习能力、工作能力等。一个好的薪酬管理制度能够帮助职工更好的认知企业文化，帮助职工在企业中寻找到归属感，将企业员工自身发展和企业发展有效结合起来，做到荣辱与共。企业留不住人才员工，主要原因就是薪酬管理不科学，损害了职工利益。薪酬待遇问题是员工决定是否继续在公司工作的主要依据，如果薪酬待遇较高，其他方面包括劳动强度大点都能抵消其不满情绪。同时，薪酬管理体系作为物质激励的重要手段，必须与精神激励共同作用，才能最大化地发挥其员工激励作用。

3、电力企业人力资源薪酬管理的优化措施

3.1转变思想，树立现代化人力资源管理理念

在新时期，传统的薪酬管理理念已经不能适应电力企业的发展需求，因此，在具体的管理过程中，电力企业应该立足于市场经济的发展情况，结合自身的发展需求，积极更新传统的薪酬管理理念，充分发挥薪酬管理的积极作用，不断增强员工的工作热情，以维护自身的长期生存和稳定发展。想要建立更加符合需求的薪酬管理体系，就必须首先完善薪酬管理理念。在市场经济体系不断完善的背景下，只有现代的薪酬管理理念，才有助于提高薪酬管理制度建设的合理性。为了实现这一目的，就需要脱离传统的人力资源薪酬管理理念，将薪酬管理真正作为人力资源管理和电力企业战略管理的一部分，使薪酬管理理念能够带动整个电力企业人力资源管理工作的开展。

3.2积极完善薪酬管理制度

电力企业应该认识到薪酬管理是吸引人才、留住人才的关键因素，努力建立完善的薪酬管理体系，合理制定薪酬标准，不断增强电力企业的吸引力，以建立强大的人力资源队伍。员工是电力企业的重要人力资源，员工工作的积极性和主动性直接影响到电力企业的工作效率，所以，电力企业应该充分认识到员工的重要性，建立规范的人力资源管理制度，加强薪酬管理，科学划分薪酬等级，以增强员工的工作热情。电力企业应该遵循公平、竞争、合法、激励和动态的原则，合理制定薪酬制度，根据员工的职位等级、工作量、技术能力水平、工龄、工作贡献、行业的平均薪酬和地区的平均水平以及自身的实际情况等，明确制定员工的工资标准，以确保电力企业薪酬管理的制度化、规范化。建立科学的薪酬管理体系，确定薪酬标准，准确划分职位，及时发放工资，不断提高薪酬管理的公平性，以推动电力企业的正常运转。

3.3不断完善绩效考核机制

为了给电力企业的运营和发展打好基础，电力企业就要在现有的薪酬管理体系基础上，通过创新和改革，建立科学的薪酬考核机制和合理的薪酬分配机制。为了保障薪酬配置的公平性，可以借助绩效考核指标来展开精准评估。按照从上到下，层层开展的原则，确定不同岗位职工绩效考核标准和行为指标，结合考核指标制定合理的企业薪酬制度。另外，应该把企业员工绩效考核指标和企业具体发展情况紧密联系，考察的重点应放在企业员工的业务水平与工作能力上。同时还要全面把握劳动价值在市场经济中的变化趋势，从而及时合理地调整企业员工的薪资，将薪资体制的设计、变更程序透明化、公开化，让员工个体薪酬和实际劳动价值相吻合。除此之外，薪酬考核机制还需要与电力企业工资总额计划相适宜，确保考核机制既能够提高职工的薪酬待遇，也不会影响电力企业的业务和发展。

3.4建立薪酬管理和岗位评价之间的联系

岗位评价是人力资源开发和管理的一项基础性工作，包括岗位分析、岗位规范的制定和任职资格的评价等。在现代企业人力资源管理管理制度中，应构建职工人员的职位评价数据、职工工作惩奖记录、员工培训考核结果包括为企业贡献程度等当作职工薪酬管理的评价标准，最终令职工工资薪酬的分配公平公正。岗位评价对电力企业的招聘、考评、工作改进及制定人力资源规划都有着积极作用，同时也是薪酬管理的基础，是建立和完善电力企业薪酬制度不可缺少的重要步骤。分析确定各类工作岗位的职责范围、工作内容、工作形式、岗位关系、劳动条件和环境，以及本岗位任务所需要具备的基本素质和资格条件等，对任职资格进行全面评价，及在此基础上实施薪酬激励。灵活地运用多种薪酬制度体系，从而真正实现提高电力企业薪酬水平竞争性的目的，激发关键人才的工作积极性，留住优秀人才。

4、结语

电力企业薪酬管理的优化和改进，要根据社会和自身的发展需求，结合员工的实际情况，合理建立薪酬管理体系，充分发挥人力资源的优势，并坚持以人为本的工作理念，不断提升薪酬管理制度的公平性、公正性和合理性，为企业未来经营发展奠定更为坚实的基础。

参考文献：

[1]王盼盼.电力企业人力资源薪酬管理的创新路径分析[J].中文信息，2015

[2]杨晓红.新时期电力企业人力资源薪酬管理探析[J].现代国企研究，2016