建筑工程造价预算控制要点及其把握苗秀芝

建筑工程造价预算控制要点及其把握苗秀芝

苗秀芝

甘肃第六建设集团股份有限公司

摘要：在建筑工程实际建设的过程中，施工企业需要对工程造价预算进行控制，树立正确的控制观念，完善相关工作体系，充分落实责权利制度，降低工程建设成本，提高施工企业的经济效益，为其后续发展奠定基础。

关键词：建筑工程；造价预算控制；控制要点

建筑工程施工企业需要针对造价预算进行控制，做好造价预算编制工作，全面控制工程建设各个阶段的造价预算，建设高素质人才队伍，保证其工作符合相关规定，提高施工企业的竞争能力。

一、建筑工程造价预算控制要点分析

建筑施工企业在对造价预算进行控制期间，需要遵循各类要点，合理控制工程建设的造价预算，不断完善相关制度，提高信息化管理水平。具体要点包括以下几点：

（一）树立正确的造价预算控制观念

当前，部分施工企业还没有意识到造价预算控制工作的重要性，不能对其进行全面的控制，难以从各个方面规范工作人员的行为，经常出现造价超标的现象，导致施工企业出现严重的经济损失。因此，企业需要树立正确的观念，明确建筑工程造价预算工作内容，对每个环节进行掌控，根据工程建设实际情况，制定完善的策划方案。同时，需要引导施工人员树立正确的造价预算控制观念，对各个环节进行控制，减少施工企业的经济损失。另外，需要做好工程预结算审核工作，引导施工人员树立节约观念，落实成本控制责任，达到预期的管理目的[1]。

（二）完善管理体制

建筑工程施工企业需要根据施工现场实际情况，完善管理体制，遵循民主集中制要点，规范施工人员的工作行为，保证管理工作效果。首先，需要制定完善的权责利制度，制定完善的管理模式，要求承包单位项目总经理更好的开展管理工作，明确职责范围，利用奖惩方式提高造价预算管理质量。其次，需要制定限额设计与施工方案，明确每个项目与环节的造价预算额度，保证工程建设造价预算控制在合理范围之内，逐渐提高工程施工企业的经济效益。

（三）构建权责利机制

施工企业需要设定经济效益目标，围绕相关目标对工程造价预算进行控制，提高工作合理性与可行性，满足相关工作要求。在此期间，需要建立完善的责权利制度，在统一管理的情况下，需要明确各个部门的工作职责，在相互配合的情况下，实现造价预算控制目标，保证施工企业的经济效益[2]。

二、建筑工程造价预算控制措施

建筑工程施工企业在明确造价预算控制要点之后，需要科学开展相关工作，降低工程建设成本，提高其经济效益，增强企业的核心竞争能力。

（一）做好预算编制工作

要想更好的对工程造价预算进行控制，就要做好预算编制工作，对工程建设成本与设计方案进行分析，筛选经济性、可行性的设计方案，充分落实相关设计制度，保证工程建设经济性与可靠性。

首先，需要预算编制工作人员对工程建设情况进行考察，掌握建筑工程预算定额信息、预算价格与费用定额信息，并综合考虑工程建设特点，制定初步预算编制方案，在满足预算限额要求的情况下，明确工程项目建设成本管理目的，科学开展工程造价预算的管理与控制工作[3]。

其次，施工企业需要完善设计方案，加大工程造价预算控制审查与监督力度，保证施工图纸设计质量，对每个施工项目的设计内容进行全面的监督，及时发现其中存在的设计问题，采取有效措施解决问题。在审核设计图纸之后，需要做好设计交底工作，要求施工造价预算控制人员全面了解设计图纸，对各类项目的定额费用进行精确计算，保证造价预算控制工作的准确性，避免出现重复与偏差问题。

最后，施工企业在控制造价预算期间，需要为设备与材料市场价格变动情况留有调整空间，在对市场进行全面考核之后，设置材料、设备等费用调整空间，避免在施工中出现造价超支的现象[4]。

（二）做好工程各项目的预算控制工作

在工程各个项目实际建设期间，需要做好预算控制工作，按照相关要求对其进行处理。

首先，需要做好招标阶段的预算控制工作，在开展预算编制工作之后，需要将投标价格作为衡量依据，对预算进行控制。在此期间，需要将预算控制工作职责细化处理，落实各个部门的工作责任，制定完善的控制方案。例如：技术部门要做好工艺技术选择工作。生产部门需要提前编制施工方案，明确施工所需要的原材料与机械设备。财务部门需要对各类项目预算数据进行统计与总结，保证计算结果的准确性。

其次，合同阶段预算控制措施。在合同执行阶段，需要对施工原材料、机械设备、人力资源等费用进行全面的控制，制定完善的限额调配方案，做好监督与管理工作，及时发现材料、设备与人工等浪费问题，采取有效措施解决问题。同时，在施工采购阶段，需要做好材料预算控制工作，在保证材料质量的情况下，采购成本较低的原材料，提高施工企业的经济效益[5]。

最后，结算阶段预算控制措施。在建筑工程结算阶段，需要做好预算控制工作，要求建筑工程施工企业的预算工作人员、财务部门等，积极核对各类项目费用，及时发现纰漏问题，采取有效措施解决问题。

（三）加大信息化建设力度

随着网络信息技术的发展，传统手工工程造价预算编制与管理方式已经不能满足新时期的发展要求，需要施工企业加大信息化建设力度，针对造价预算管理工作建设专门的信息系统，完善管理方案，提高其工作效果。首先，施工企业需要建设先进的定额库系统，以便于采集成本数据信息，对其进行动态化管理。其次，施工企业需要科学应用网络技术与数据库技术，合理开展预算控制工作，提高企业的经济效益。在此期间，需要将计算机设备作为管理工作核心体制，细致开展预算控制工作，加快信息化建设速度，为其营造良好的数据分析与处理环境。

（四）建设高素质人才队伍

建筑工程施工企业需要建设高素质人才队伍，聘用专业素质较高的造价预算控制人才，保证其工作成效符合相关规定。首先，需要对工作人员进行阶段性专业知识的培训，使其掌握先进的造价预算控制技能，以便于对工程建设成本进行控制。其次，需要做好思想政治培训工作，提高工作人员的职业道德素养，保证其工作质量。最后，需要制定全过程的预算控制培训体系，根据建筑工程施工企业的发展需求等，明确各个部门工作人员的工作职责，为其树立正确的责任观念，使其可以围绕企业经济效益开展施工工作，控制每个工程项目的建设成本。

结语：

建筑工程施工企业在造价预算控制的过程中，需要制定完善的管控方案，按照相关要求明确各个部门的工作职责，创建专门的信息管理机制与系统，建设高素质人才队伍，规范工作人员的行为，提高施工企业的经济效益。

参考文献：

[1]金加娟.浅谈建筑工程造价预算控制[J].城市地理,2014(24):83-83,84.

[2]马超.基于工程预算的建筑工程造价控制探讨议建筑工程造价预算控制[J].建筑工程技术与设计,2016(2):262.

[3]俞军.建筑工程造价预算控制探讨[J].现代经济信息,2014(7):192-192.

[4]李灿生.加强建筑工程造价预算控制与措施[J].江西建材,2015(4):230-230,235.

[5]张祯霞.谈建筑工程造价预算控制的措施[J].甘肃科技纵横,2016,45(8):59-61