建筑工程监理的作用及控制策略研究

建筑工程监理的作用及控制策略研究

朱克忠

江苏永勤工程监理有限公司江苏淮安223001

摘要：随着城市化建设的不断推进，监理工作在建筑工程项目中的作用越来越突出。其不仅能够协调好进度、成本与质量的关系，而且还对规范行业市场有着积极的影响。在文章中，笔者简要介绍了建筑工程监理工作的主要内容，分析其对项目建设落实的影响；并在此基础上提出了建筑工程监理工作的控制策略。

关键词：建筑工程；监理；作用；控制策略

引言：由于国内监理制度起步较晚，因此市场行为仍有待规范。其中较为突出的问题是，监理单位的法律地位较高但在执行过程中却频频受阻，承建单位往往更注重甲方意见，而忽视监理单位的约束。且受到经济利益的从属关系，监理在工作时也容易受到其它参建方的掣肘。因此，对建筑工程监理工作的作用进行讨论，并提出性质有效地控制策略就显得十分关键了。

一、建筑工程监理概述

工程监理实际上是一种咨询服务，受甲方委托对项目落实进行监控。一方面确保施工规范符合合同、法律的要求，另一方面也对绩效有着一定的要求，促进项目投资经济效益的提升。比如在项目设计阶段，监理单位应该对项目技术要求和勘察资料进行整理，给施工落实形成有效的依据。不仅如此，在设计阶段还应该协调好各方关系，促进双发履行项目中的责任和义务。这主要依赖于承发包合同的具体条款，确保工程工序按照编制按部就班的进行。总之，虽然监理费用由甲方付给，但监理单位始终秉持“第三方”的客观立场。其目的就在于实现建设项目的公平与诚信，这对于建筑行业的健康发展具有深远的意义。

二、建筑工程监理的作用

（一）保障项目质量

保障项目质量是建筑工程监理的基本职责，也是现阶段问题多发的重灾区。比如部分监理人员缺乏责任意识，在工作上存在得过且过的态度。这种做法就容易给项目埋下质量隐患，甚至可能引发施工安全事故。抑或是缺乏管制导致监理人员在项目中私相授受，不仅违法了法律法规，而且给行业形成了不良的风气。针对这一现象，监理人员应该做好本职工作，按照项目具体要求进行约束。首先，监理人员应该对项目开工进行审查，确保相关单位具备相应的技术标准。其中包括承建单位的资质是否符合项目要求，是否存在资质挂靠火伪造等现象。而针对设计方案也需要考察设计深度，具体分项的参数是否完善，避免后期出现变更或者返工。不仅如此，对于施工的具体分项，监理人员还应该及时进行检查验收。若存在明显的质量问题，应该及时责令整改并限期进行交付验收。

（二）控制施工进度

近年来随着施工技术的成熟，国内建筑项目逐渐呈现出大规模、超高层的趋势。其施工周期通常可达半年至两年以上，对项目投产使用造成了巨大的影响。而考虑到经济性指标，编制进度缩短工期不仅能够有效控制投资成本，而且还可以尽快投产转化收益。在这个过程中，监理人员应该结合工序、建材成本等因素，合理平衡总进度与分项进度之间的关系，使项目有条不紊的落实。比如在长周期的建设过程中，建材的市场价格均会出现明显的波动，对成本有着巨大的影响。监理人员就应该综合考量，对施工进度进行细微的调整，既满足质量标准又避免了超预算现象的发生。除此之外，监理人员还应该对承建单位的年、月、周进度进行审查，确保总进度计划不受影响。尤其是对于部分重点分项，对后续施工的开展有着极大的影响，就必须进行有针对的编制。比如基础工程、建材进场等，都需要按照合同要求落实，从而确保项目施工稳步开展。

（三）协调发包关系

由于当前业界转包、发包和分包的现象十分常见，因此建筑项目涉及到多方利益关系。如何在其中起到协调作用，并推进项目施工按照编制有效进行就是监理人员的岗位责任。比如对于现场施工的突发问题进行处理，不影响施工建设的正常开展。在日常工作中对安全施工问题进行强调，避免施工事故的发生给承建单位和投资方造成损失。与此同时，还应该与相关调查部门的工作进行对接，给施工人员的人身安全形成保障。目前业界有部分监理人员存在“老好人”的理念，对参建各方的要求不甚严格。这实际上没有认识到自身责任的重要性，导致工作态度不公允自然也难以形成公信力。因此，笔者建议监理人员应该定期组织投资方、参建单位进行现场检查。通过积极沟通的形式及时消除质量隐患，并运用专业知识对业主重经济效益而轻质量观念进行纠正。

三、建筑工程监理的控制策略

（一）立项决策监理

建筑项目在设计规划阶段对质量的影响权重较大，因此也应当是监理工作的重点内容。当接受甲方委托后，必须首先对该建筑项目的投资意向进行评估。从咨询服务的角度来讲，监理人员应该分析规划方案是否符合规范，给施工建设打下坚实的基础。这就需要借助监理人员的行业经验和专业能力进行准确的判断，并敏锐的观察市场发展趋势不断完善和优化设计方案。比如监理人员可以根据建材的市场指导价格和波动规律，给项目的投资成本进行控制，有效的提升项目经济效益。此外，还需要对设计总图的分项进行逐一检查，避免出现设计遗漏、设计不深入的现象。完善决策设计阶段的各项标准，不仅可以节省大量的设计费用，而且在施工阶段可以避免出现变更和返工。总之，监理人员应该帮助甲方对投资规划方案进行综合评定，从而实现项目实用性与经济性的双赢。

（二）合同信息监理

前文也曾提到过，当前建筑项目不仅施工周期长，而且涉及到多方组织利益。为了使各方责权明确，就必须完善合同并做好妥善的保管。一方面合同具有法律效益，管理好合同能够给建设工作中的问题提供依据；另一方面合同的内容对于各方权益也具有详细的说明。一旦承发包双方出现了争议，那么就可以按照合同内相应的条款来执行，不影响正常的施工秩序。除合同外，监理人员还需要对设计图、单据以及口头表述内容进行整理，作为此后工作开展的重要指导意见。这些关于工程的基础信息，能够准确反馈出施工存在的问题，有利于及时发现整改。需要注意的是，建筑项目的信息来源广泛，因此尽力人员还需要对信息的真实性进行考量。并且通过定期的汇总和思考，监理人员能够充分地了解项目落实情况，按照编制内容进行及时的调整。

（三）施工落实监理

施工落实是监理工作的重中之重，也是监理工作中最复杂的环节。在开工前，监理人员应该对承建单位的施工技术进行检查，比如特殊工种是否具备相应的证书，并严格接受培训。抑或是新技术、材料的应用是否达到项目的标准，并及时督促承建单位制作出进度编制。其次，在施工过程中监理人员必须明确工作重点，针对频繁出现的质量问题进行针对性的控制。监理人员应该结合现场工况对图纸进行检查，若存在不符合规范的部分应该及时与设计单位、承建单位沟通。而建材、施工设备的采购、进场，也必须对价格、质量等参数进行核对。对存在质量问题和设备故障的，也应该严格把关，确保项目建设的安全得到保障。最后值得一提的是，在交付验收环节监理人员应该保持公允的态度，对甲方托付负责。必须要个按照行业标准与合同内容执行，对存在质量问题应该明确提出。

结语：

综上所述，监理工作是建筑项目落实的重要组成部分，对促进行业健康发展有着深远的影响。其作用在于确保项目质量、控制投资成本和协调各方关系，能够实现建设工作的稳步推进。因此，在具体工作中监理人员应该从立项设计、合同信息以及施工落实等每一个环节进行严格控制。

参考文献：

[1]张勇刚.对建筑工程施工现场监理管理的思考[J].科技风,2010(23):99.

[2]代晓东,赵中极.我国工程监理面临的若干问题及对策[J].工程建设与设计,2004(12):71-72+78.

[3]谢素莲.试论建筑工程监理的作用与控制措施[J].建材与装饰,2016(01):157-158.