配电运检标准化管理的探索与实践门长勇

配电运检标准化管理的探索与实践门长勇

门长勇

（国网蒙东呼伦贝尔供电公司配电运检室）

摘要：在现代电力企业管理中，越来越注重标准化的管理要求，尤其是对配电运检工作必须要实行标准化的管理。如果能够将标准化的管理作用充分发挥出来，必将能够提高现代电力企业的核心竞争水平。本文分析和研究了目前我国现代电力企业中配电运检标准化管理过程中存在的问题，并相应地提出了一系列的有效策略，希望能够对现代电力企业实施配电运检标准化管理提供帮助。

关键词：配电运检；标准化管理；问题；措施；可持续发展

引言

对电力企业而言，实施标准化管理是企业实现创新发展的基础性工作，是衡量企业经营水平的重要尺度。在这种背景下，开展配电运检标准化管理的探索与实践，在推动电力企业发展中发挥着积极作用。但从实际情况来看，部分地区在配电运检标准化工作中存在问题，主要表现为认识存在误区、标准监督不到位等，对配电运检标准化工作产生不良影响。本文将以此为背景，对配电运检标准化管理的相关问题进行讨论。

1.探索配电运检标准化管理的意义

现代企业管理中最为综合性的基础工作就是标准化，标准化的管理和标准化的生产技术水平，以及标准化的服务等，能够提升员工的工作效率，能够保障工作的质量，促进相关科研活动有序进行，最终实现企业生产经营管理的目标。针对电力企业的发展而言，实施标准化管理能够帮助企业管理部门实现创新，标准化作为最基础性的工作，其也是衡量企业经营管理的重要标杆，通过配电运检能够实现标准化管理，能够推动电力企业发挥其积极的作用。

部分地区实现了配电系统运检标准化，但是仍然会存在不标准的现象，如针对标准化的认识和监督不到位，标准化配电运检工作产生的不良后果没有深刻的认识。只有对相关配电运检内容提出合理化建议，深入探讨的同时积极寻找应对措施，才能使得电力企业得到长效发展。

2.配电运检标准化管理模式

2.1标准化管理

标准化是绝大多数企业管理的基础工作，实施过程中主要以目的性、系统性、层次性、协调性和科学性为原则。简而言之，目的性原则要求在实施标准化管理之前建立一个具体化的标准化体系，避免企业盲目性工作;系统性原则要求注重全过程、全方位的管理，避免厚此薄彼导致全局无法可持续发展的现象;层次性原则要求标准化管理体系应同时兼顾个性和共性标准，指导和通用性比较强的标准置于上层，细化的和专业性比较强的标准置于较下层;协调性原则是指个性标准和共性标准相协调，上下层级、同层次不同类型标准相协调，以及设定的标准与法律法规相协调;科学性原则要求企业标准化实施过程中，标准与当时市场环境和企业实际情况协调一致，同时，标准化管理的内容不是一成不变的，随着时代的发展不断改进创新。

2.2配电运检标准化管理概述

新时代背景下，配电运检标准化模式能够改变传统的模式，实现标准化的管理。因此，需要企业运用该模式实现资源的优化，通过该模式实现各方资源的统筹规划，例如筹电力企业人力、技术及装备资源，最终实现有效输、变、配运维一体化管理，全面深化状态检修，实现资源集约化、组织层次化、业务专业化、管理精益化四大目标，提高电力企业生产效益和工作效率。配电运检标准化管理对于维护电力系统的安全稳定和高效有着积极的意义。

3.配电运检标准化管理工作中存在的问题

3.1标准化意识淡薄

由于标准化工作是近几年新提出来的一种思想，导致管理人员、基层员工对配电运检标准化的认识不足，单方面认为制度建设就是标准化工作，也没有将标准化上升到实际高度，导致所开展的配电运检标准化管理工作没有得到明显的改变，标准化工作更是无从谈起。

3.2标准化人员素质不高

笔者通过走访各大电力企业，发现标准化人员多为兼职管理人员，身兼数职，专业知识不足、工作时间较短、工作经验缺少等问题尤为明显，整体素质有待提高。各班组人员技术水平不尽相同，学历有高有低，计算机操作水平和写作水平参差不齐，从而各部门标准化建设水平和实施情况不均衡，未能有效发挥标准化规范班组工作的作用，为了更好地进行运检标准化管理，标准化人员素质提高迫在眉睫。

3.3缺乏长效的监督机制

现今，我国电力企业在实施配电运检标准化管理过程中存有对现有标准监督和考核力度不够的问题，很多的监督工作都流于表面，没有落实到实处。企业往往是在相关部门检查前才会对企业所实施的配电运检标准化工作进行一次自我监督检查，这样的监督检查工作往往是阶段性的或者周期性的，而并没有形成一种长效的监督机制。

4.改进配电运检标准化管理的措施

4.1创新标准化概念，提升标准化意识

为保证各电力企业在生存的同时谋求可持续发展，我们可以借鉴发达国家跨国公司的标准化管理模式，对标准化观念进行创新，制定一套符合国情和市场发展的管理模式。值得借鉴的理念有以下内容：企业自身要树立标准化管理的竞争意识、协作意识、超前意识，勇于探索不断创新，提高企业产品的核心竞争力，获得差别优势，从而获得更大收益。企业管理谋求进步的同时，还要注重全体员工标准化意识和素质提升，杜绝标准化工作和现场工作脱节现象发生。使之大力支持、重视标准化的运行工作。

4.2统一配电运检标准化管理的工作流程，提高人员素质水平

对于现代电力企业的配电运检标准化管理要进行统一的计划管理，明确其工作流程。首先根据企业所制定的配电运检标准化管理方案进行工作安排，将所制定的配电运检实施标准规定定期发放到每一区的主管以及班组标准化实施工作组的手中。其次，由每区主管和标准化实施工作组按照所给予的配电运检标实施标准规定进行实施，按照所要求的时间完成标准化工作，并定期向上级部门报送标准化工作的完成情况，如周工作报告、月工作报告、季度工作报告等。最后在企业所举行的标准化管理工作讨论会上需要将标准化工作的完成情况作为重点内容进行报告，使企业人员了解到本企业的配电运检标准化管理的实施情况。除此之外，企业还必须提高实施配电运检标准化管理的人员水平，第一企业必须设置独立的人员进行配电运检标准化管理，坚决不允许兼任，这能够保证人员全身心地投入到配电运检标准化管理工作当中来。第二，企业可以对本单位素质水平比较低的人员进行培训，提高他们的专业知识和技能，让他们更好的进行配电运检标准化管理工作。第三，企业可以从外部聘请一些专家和学者，提高员工的标准化意识，让他们学到更多的配电运检标准化管理知识。

4.3健全组织机构，加强监督管理

成立以领导为组长的标准化工作组，制定配电运检标准化管理的具体工作方案及目标，对生产过程实行全方位的标准化管理。针对实施监督考核力度不够，设立专门维护和运行人员进行现场监管，保障安全生产和各项任务指标顺利完成。同时，对电力企业现场作业的安全问题加强监督管理与保障。现场作业前，对交底工作进行安全保障，对电力企业中的带电机械设备进行隔离及补充说明。

5.结束语

配电运检标准化管理工作是未来电力企业工作的重点内容，因此在当前工作中，我们需要正确认识到配电运检标准化管理的重要性，并能结合具体的工作要求，及时转变员工思想，并对工作进行常态化改革，确保标准化管理工作能在本地区顺利开展，最终为提高配电运检质量奠定基础。

参考文献

[1]郑建文.配电运检标准化管理的探索与实践[J].水利水电工程,2015,32(5):58-60.

[2]李妍，张冲．配电运检标准化管理的探索与实践[J]．农村电工，2015，23(6):131132．