机电工程管理对策研究马福良

机电工程管理对策研究马福良

马福良

广州正德工业工程技术有限公司

机电工程是建筑施工工程中的重要组成部分，也是关键的一环，其质量好坏影响着建筑设备在投入使用之后功能的正常与否，同时也有助于建筑工程中设备的节能与稳定运行。机电工程目前已广泛应用于商业、工业、民用以及许多公共建筑中的各种电器设备、供暖系统、给排水管道和通信等系统的自动化控制的安装中，对于社会各方面的发展都具有重要促进作用。然而，经济的迅速发展与社会各项事业的蜕变加快了城市规划建设的发展速度，这就为机电工程管理提出了更高要求，尤其给机电安装工程的要求与安装过程中的技术和管理工作带来了更大挑战，需要我们进一步加强对机电工程的管理。

一、机电工程项目的特点

（一）各方面工作的协调配合度要求高

机电安装工程涉及多个专业，需要各专业之间进行有效配合才能确保机电安装工程可以更加顺利、有效、科学的完成，并提高机电安装工程的效率。而要做好各方面之间的协调配合工作，一方面需要有效协调好各方面施工进度的安排与交接工作，保证各工序之间有效衔接以及各专业中管线的布局合理，减少彼此之间的影响，有促进批次之间的相互配合，从而为具体施工创造更为有利的条件。另一方面，要充分考虑到机电安装中工艺设计的相关要求以及工程投入使用后各方面可能出现的问题，以提高工程完成质量。此外，机电安装工程还与材料供应、土建工程、进出口机械的检验工作联系紧密，需要在实际工作中将这些环节予以充分协调。

（二）较高的关联性

在实际工程项目中，多项工程都涉及到机电安装的内容，从电器、排水管道、供暖、到电梯、机械设备中都有机电安装成分，由此可见机电安装工程的涉及范围极广，关联性极高。

（三）对相关技术的要求更为严格

随着科学技术的飞速发展，施工过程中的新技术与新设备不断更新换代，这就对施工人员的相关理论知识及专业技能提出更高要求，促使施工人员不断加强学习，提升学习新知识与新技术的能力。此外，新科技的广泛应用，要求施工人员在具体操作技术层面不容出现丝毫懈怠，防止在施工中出现问题造成巨大损失。同时，随着市场需求更为严苛，价值工业规模逐渐扩大，也给安装工作带来巨大挑战，使得机电安装工程需要不断对自身规模进行扩大，不断提高吊装、设备装配以及检测的效率与质量。

二、机电工程的管理对策

（一）做好图纸与材料采购工作

施工前的准备工作包含了图纸设计以及材料的购买与管理，其中，图纸作为一种对机电工程具体施工方案的指导性文件，它的科学合理的设计以及有效保管就显得由为重要。首先机电工程要与其他专业充分协调，对于图纸的设计上就要保证其系统性和有效性。其次，图纸是一种纸质材料，数量较多，因此要做好对其的保管工作，避免因材料遗漏耽误整个工期。对于施工材料的准备来说，也尤为关键，必须保证所有材料在正式开工前全部到位。此外，还要做好对材料的审核工作，要严格审查相关生产部门的资质与能力以及材料的质量，尽可能保证材料可以充足供应，质量能够符合施工要求，以减少运输和质量问题引发的对工程的延误。同时，材料采购完毕后，还应安排专业人员进行质量检测，发现不符合标准的材料要予以及时调换，对存在争议的产品要进行复捡，确保所需材料万无一失。

（二）严格管理和监控工程质量

对于任何工程来说，质量都是最重要。在某种程度上说，工程的质量就是该项工程所收获的利益，因此工程质量管管理的好坏在本质上就是项目价值的一种体现。决定工程质量优劣的因素有很多，包含各项工序以及各分项工程的质量。而且一个项目的质量是一次性的，在所有工程完工之后，其质量已经确定下来，无法再通过后续的修改或调整来改变。这就对工程质量管理与监控体系的合理性提出更高要求。尤其在大型机电工程的施工中，由于其工程量大，安装繁琐，在出现问题之后返工难度大，这就会对工期造成延误，带来经济损失。因此在质量管理中，要建立起完整科学的质量管控体系，要从前期的图纸设计、材料采购到后期的安装全过程中做好最严格的控制，并由各部门出人成立专门验收部门，做好全程验收。

（三）做好机电工程安装进度管理

机电工程的安装需要在装修开始之前完成，因此机电工程安装的进程关系到整个工程的的进度。而施工队伍的组织能力、应变能力、反应速度以及对设备的利用能力等决定了机电工程进度管理的能力。在实际的施工过程中，要保证机电工程进度可以顺利推进，按时完工，需要首先将整体机电安装工程进行规划，并将整体进度细分到每一个环节中，再对每个环节的进度做好计划与监控，确保每个分项都能按期完成。同时，在进度管理过程中，项目负责人要充分掌握好每一个项目的具体进展情况，根据实际完成进度做好协调与调度，发现问题要及时予以解决，以保证工程的按计划推进。

（四）做好施工技术管理

在工程技术方面，需要充分依据现行机电工程安装技术规范和标准来施工，不仅要符合国家相关标准，还要尽量与国际标准靠齐。同时，施工方案的科学合理与否决定了技术层面上能否满足规定要求。工程施工具体方案包含多项内容，施工方法、施工工具、施工组织、工序安排以及施工工具等内容都需要在相关标准的指导下进行科学合理的设定，只有如此，才能保证对各项技术进行有效管理。

（五）做好工程成本管控

在机电工程管理中，除了要保证质量达到要求，还要尽可能的控制成本。因此，为了在施工中尽量减少成本损失，一方面要将成本计划中工程部位和项目成本进行合理拆分，针对每一个分解项来寻找减少成本的具体方法，形成详细的成本计划控制表，落实每项成本控制的责任主体，督促相关责任人做好成本调控工作，加强对容易造成成本损失环节的监督与管理，并在监督与管理过程中发现问题以及寻求新的解决方案。此外，还要对成本费用做好详细记录，每月进行总结，根据成本使用进度对后续的成本计划再次进行调整。

（六）做好安全施工管理

项目建设的目的是为了获取一定的利益，但是利益的获得必须以安全施工为前提，任何部门以及个人都不能忽视安全问题。因此，要做好机电工程的安全管理工作，一方面需要形成完备的安全管理体系，所有部门与人员都应参与其中，责任到人，同时加强监督问责。另一方面，要组织专业人员制定出安全施工的总体设计方案，尤其对比较贵重的设备的要有相应的安全技术设计，只有如此，才能最大限度保障施工安全。

结语：机电工程涉及专业和项目较多，安装过程中的技术和程序较为复杂，加之近年来工业迅速发展，使得对机电工程安装的要求不断提高，这就需要我们必须不断更新管理思路，加强对机电安装工程的管理，以确保工程项目的顺利完成。

参考文献：

[1]张和虎.关于机电工程施工管理中的问题及对策[J].居舍,2018(10):135.

[2]曾昭智.大型综合建筑机电工程管理问题研究[J].居业,2016(11):175+177.