绿色建筑项目管理模式漫谈

绿色建筑项目管理模式漫谈

史为磊

史为磊

吴江新世纪工程项目管理咨询有限公司

摘要：绿色建筑发展符合建筑行业发展的趋势，但是在其发展的过程中，存在的问题比较多，比如说绿色建筑的成本，比较高，这也给绿色建筑的推广造成了很大的困难。这便需要根据需要做好绿色建筑项目管理，提高管理的有效性，推动绿色建筑更好的进步和发展。

关键词：绿色建筑；全寿命周期；项目管理；模式；手段

随着城市化建设的不断进行，每年修建的建筑项目工程非常多。在建筑工程项目施工的时候，消耗的原料和水资源都非常多，并且还会导致温室气体效应、固体废弃物污染出现，污染水资源，给生态环境造成严重的威胁，所以建筑工程项目施工的时候，必须不断的降低消耗，推动绿色建筑的发展。

一、绿色建筑的定义和相关的内容

绿色建筑指的便是，在建筑全寿命周期之内，最大限度的节约各种资源，比如说材料、水资源、土地以及能源等，重视环境保护，降低建筑给环境造成的污染，给人们提供更加舒适健康居住环境的建筑。通过其定义我们能够发现，绿色建筑项目管理主要包含了下面几个方面：首先应该努力的降低甚至是消除建筑工程给环境造成的影响，减少自然资源以及不可再生资源的使用，确保建筑环境能够实现可持续发展；其次，重视人们身体健康，给人们提供更加健康的生活环境；再次，必须促进社会经济的发展，能够给社区人员以及项目开发人员带来经济方面的回报；最后，应该将生命周期法运用进去，做好社区的规划工作，促进社会可持续发展的实现[1]。

由此我们能够发现，和传统建筑相比，绿色建筑的本质和其是不相同的，想要进行绿色建筑的建设，需要将特殊材料使用进去，从而推动可持续发展的实现。此外，还应该准备相关的材料，比如说确保建设的绿色建筑能够通过相关的检验，标识绿色建筑，在美国绿色建筑需要通过LEED认证。绿色建筑本身的特点也要求建筑项目管理者必须根据需要进行一定的转变，从而降低存在的风险，实现绿色工程建设的目标。

二、做好绿色建筑项目管理的手段

（一）进行绿色建筑项目管理和规划

在推广绿色建筑的时候，给其造成阻碍的重要原因便是在于项目成本比较高，所以在进行项目管理的时候，必须根据需要进行项目成本的控制。为了确保绿色建筑能够在预订的造价目标之内完成任务，项目经理以及业主都必须在设计以及施工开始之前，根据工程的实际情况来进行可持续性目标的设置。并根据需要进行可持续发展重点的制定，在可行性研究的时候，进行项目决策框架的建立，这样能够对设计修改进行控制，避免在工程施工的时候，出现比较大的工程变更。通过资料研究我们能够发现，修改工程设计以及施工过程中的工程变更是增加工程总体造价的一个重要影响因素，想要控制工程造价，便必须对设计变更以及工程施工变更进行控制。

三、做好绿色建筑的可行性研究

可行性研究对于绿色建筑项目管理是非常重要的，可行性研究能够给工程立项和设计施工提供一定的保证，能够给工程项目顺利进行奠定良好的基础，所以，必须做好绿色建筑的可行性研究，在可行性研究的时候，必须做好下面几个方面。

1、评估项目的需求情况

传统项目在进行可行性研究的时候，主要是根据自然情况以及市场的环境来对项目需要进行一定的评估，而进行绿色建筑建设的时候，除了需要分析自然情况和市场环境，还应该对环境目标、绿色建筑完成需要的投资以及绿色标识登记等进行详细的评估，对其成本进行合理的控制。

2、选择合适的项目经理

在进行绿色建筑工程建设的时候，聘请项目经理或者绿色建筑咨询顾问是非常重要的，这便要求根据需要聘请经验丰富的项目经理或者是顾问，确保其能够真正的熟悉整个绿色建筑项目，了解其全寿命周期中的每一个阶段。只有这样项目经理或者工程师，才能够给业主更加合理和科学的建议，给绿色建筑工程项目施工奠定良好的基础[2]。

3、对场地进行初步的分析和计划

在分析成本之后，能够进行生态目标以及经济目标的确定，在确定经济生态目标之后能够根据建筑物的需求以及场地的实际特点来进行初步预算的确定，进行项目目标优先级的确定，确保项目能够满足实际需要。

4、确定项目最终的场地

应该根据需要进行项目设计研讨会的成立，研讨会中应该包括了项目业主、建筑师、项目经理以及承包商等，然后根据相关利益和专家的建议来进行项目最终场地的确定，保证场地选择的合理性。

四、做好绿色建筑项目的设计

1、进行项目初步预算

在进行初步预算的时候，应该根据项目经理、建筑者、地产咨询顾问以及建筑师的意见和建议进行，确定预算的时候，应该考虑到整个建筑项目的寿命周期，然后考虑到工程的长期回报以及短期回报，更好的节约工程费用。

2、进行项目设计

在进行工程项目设计的时候，应该根据工程投资招投标来进行项目设计团队的确定，在设计项目的时候，还应该考虑到相关专拣的意见和建议，然后根据项目目标的优先顺序来进行绿色建筑项目设计工作，确保项目设计能够满足工程目标和工程施工的需要。

3、做好工程项目施工招投标工作

在进行工程可行性研究的时候，专家、工程师以及项目咨询顾问就参与到了工程建设中来，所以，工程设计的质量一般都比较高，工程项目中需要变更的设计也会比较少，我们可以在这个基础上根据需要进行施工文件的编制，并根据相关的文件来做好工程项目施工招标工作，保证工程施工招投标工作的质量给工程项目实施奠定良好的基础。

（四）工程项目实施

在工程项目施工招投标结束之后，便必须根据需要来实施绿色建筑工程项目，落实绿色建筑项目设计。

1、工程项目合同签订

在进行合同签订的时候，必须严谨，工程项目合同应该包含了目标完成所得的奖金和绩效方面的协议，还应该包含为了做好绿色建筑项目的一些特殊条款。此外，对于那些没有使用到的材料，还应该将其返还给材料商，所以也应该在合同中签订相关的协议和条款，确保能够落实材料返还工作，降低整个工程的施工成本[3]。

2、进行工程项目施工

在施工的时候，为了确保绿色建筑项目施工能够达到制定的目标，在工程施工的时候，需要有相关的专业技术人才做好绿色建筑管理和监督方面的工作，定期根据需要来进行工程现场例会的召开，做好反馈和沟通方面的工作。在管理的时候，还应该将管理软件运用进去，确保建设的绿色建筑工程不但能够顺利的通过竣工验收，还应该通过相关部门针对绿色建筑制定的星级验收，确保绿色建筑的质量能够满足实际需要。

3、做好工程交付使用方面的工作

进行绿色建筑建设的目的不仅仅是为了节能和绿色，最重要的还是将建筑的作用发挥出来。想要保证绿色建筑工程项目的功能能够发挥出来，运转正常，还必须做好项目试运转工作，只有通过项目试运转，才能够进行工程的交付，将其投入到使用中去。

结语

绿色建筑是符合建筑工程长远发展需要的，这便要求在进行建筑工程建设的时候，必须真正的认识到绿色建筑建设的重要性，并采取措施做好绿色建筑项目管理工作，切实做好各个部分的管理，这样才能够保证建设出来的绿色建筑项目能够满足绿色建筑和人们居住的要求，实现建筑和生态的和谐，推动可持续发展的实现，给我国建筑行业进步和发展奠定良好的基础。

参考文献：

[1]薄卫彪，周明.常用工程项目管理模式在绿色建筑项目中应用的研究[J].工程管理学报，2010，（01）：46-49

[2]陈茜，杨建华.绿色建筑项目管理研究[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2014，（08）：70.

[3]张仕廉，王朝健，宋义辉，夏丹丹.低碳建筑项目管理模式研究[J].科技进步与对策，2011，（13）：144-147.