建筑工程施工现场管理措施研究夏东烈

建筑工程施工现场管理措施研究夏东烈

夏东烈

佛山市顺德区碧日安防工程有限公司528312

摘要：在现代化的建筑现场施工管理中，由于建设周期长，而且项目管理内容纷繁复杂，使其在实施全过程管理的同时，更需要加大对各阶段的施工现场管理力度。在施工现场，相关的要素不仅会对整体施工质量与施工进度产生重要影响作用，而且还会产生不可控的资源浪费。为此，本文主要对建筑工程现场施工现场管理现状及具体管理策略展开相关探讨。

关键词：建筑工程；施工现场；现场管理

建筑工程施工现场管理水平的高低直接影响建筑工程的整体质量，因此，要加强建筑工程现场管理，给建筑工程工作人员创造一个稳定的施工环境。同时，规范施工管理流程，建立科学、全面的施工现场管理机制，提高施工现场管理水平，提高施工效率。

1建筑工程施工现场管理存在的问题

1.1材料、机械设备管理不到位

建筑工程涉及的范围很广，因此，在工程建设过程中所用到的材料类型多种多样，很多施工单位没有充分重视材料的存放问题，没有进行分类存放，将不同类型的材料混为一谈，影响了建筑材料的使用性能。另外，有些建筑材料没有做好保护措施，造成不必要的损失，例如，没有对水泥进行防潮处理，使得水泥硬化成为废品，不能有效应用于工程建设中；还有一些工具性材料脚手架、模板等，在拆模过程中，乱扔乱放，使工程受到损坏，增加了不必要的维修费用，使施工成本增加。在施工机械方面，使用完后没有进行保养，降低了机械工的作效率和使用寿命，增加建设成本。

1.2施工现场质量管理不完善

建筑工程施工现场经常会出现由于管理不到位，导致施工放样、高程等出现误差，混凝土构件达不到质量要求，出现裂缝、蜂窝麻面等情况，给建筑工程留下了较大的安全隐患。此外，由于建筑工程施工过程较为复杂，涵盖范围较广，通常会采用抽样送检制度进行检测，这一检测方式缺乏一定的科学性和全面性，容易出现遗漏。

1.3施工现场安全事故频发

施工现场安全问题主要表现在施工人员安全意识薄弱，建筑施工现场施工人流量较大，施工人员的安全难以保证，如果施工人员安全意识较低，在施工中没有配备安全防护用具，抱有侥幸心理，如果在施工中发生安全事故，会造成严重的人员伤亡。

2建筑工程施工现场管理的有效策略

2.1加强材料与机械设备管理

这里所指的材料管理工作并不是指资源配备中的材料管理。在施工过程中对材料的管理工作主要是要体现在控制材料的使用和浪费上面。在建筑工程施工管理中，如果做不好建筑工程材料的管理工作就会导致建筑工程出现材料浪费或者不经意损失出现，导致工程的造价增加。所以在实际的工程现场管理工作中，要实行从材料的登记入库、管理、用料、取料、退料、废料等各个方面都要有专人进行负责，确保材料的使用中管理工作的准确性和严格性。对于施工中的材料消耗较大工程，应该由项目经理或者副经理进行一对一的负责制度，确保材料使用的准确性。笔者通过调查发现，在材料管理过程中，采用材料使用和奖金挂钩的方式能够比较有效的限制实际工程的材料浪费情况，是一种比较有效的手段。在实际的管理工作中，还会涉及到材料的超额用料和超额领取退库的现象。超额用料应该通过对工程质量的检查来确定是否合理，并进行相应的出发措施。对超额提取的材料进行退料工作时要严格核查材料的质量，保证入库之后能够循环再次使用，避免浪费现象。而对于机械设备而言，则要加强对其质量的控制，定期检查与维修，确保能正常运转。

2.2强化质量管理

建筑工程与人们生活息息相关，因此，要切实保证建筑工程质量。在施工中，要严格按照施工规范进行施工，保证施工质量，同时做好质量监督工作，以国家施工标准作为依据，落实三项检查制度，即班组自检、专项检查和联检，同时，记录各项工作检查结果，检查合格后才能进行下一道施工工序。

（1）做好施工图纸的审核

为了保证施工质量，施工人员要提高自己的专业技能和素质，全面优化建筑工程施工项目各个流程。此外，如想提高现场管理成效，一定要把好图纸审核这一关，这样可以有效提高整体工程的施工水平。需在施工前做好准备，对设计图进行深入分析，了解工程特点和设计情况，以此能够更好的达到工程各部位结构质量要求，提高图纸应用效果。这样对施工图进行细致了解可以提升技术管理的整体成效和质量，同时还需对图纸进行互审和自审，这样能够提高施工图设计水平，参照工程的实际情况来选择最为适合的施工技术设计方案，由此不同程度的降低施工困难，有效控制工程进度。

（2）做好施工技术监管

建筑工程施工作为一项比较复杂的工程项目，在施工过程中会存在着很多应用专业技术、新兴技术的工序。另外，建筑工程涉及到的施工材料、施工机械、施工人员等都需要一定的管理手段和管理技术才能够达到平稳有效、科学合理的进行施工工作。所以在建筑工程施工管理工作开始之前，要通过对工程的分析和了解来确定管理方法，达到管理工作的最优化。在这个过程中可以充分借鉴国内外的施工工程的成功案例来进行管理技术的准备。

1）建筑工程地基施工技术

随着创新技术与工艺的快速发展与广泛推广应用，不仅要注重实施完美而有效的技术管理，还应确保其取得良好的收益与成效，必须要对工程中所涉及的各类施工技术进行充分的了解与掌握。地基属于建筑施工过程中的基础施工部分，地基施工中所应用的技术，与施工环境和地质条件有直接性联系。地基施工技术其具体应用需遵从因地制宜这一规律特点。在地基施工过程中，经常会接触到软地基处理技术，这一技术现已是地基施工中的重要内容。在软土条件下进行地基建设，施工人员需在施工前做好施工的充分准备，需结合实际地质条件进行细致分析，由此确定需要应用的软土地基种类和施工措施。

2）建筑工程电气接地施工技术

一般来说，在项目施工管理过程中，具体实施需遵从具体的技术原则，以此满足公众对建筑的需要。在工程施工中，需遵从实用性和安全可靠性原则，这与电气接地技术的方式有非常紧密的关系，由此可以提高工程质量，使建筑物的结构设计更加完善，提升建筑工程的安全性。在实际工程中，建筑结构施工包含混凝土施工和钢筋施工，为了能够更好的提高工程安全性，一定要对建筑物其防雷设计进行优化，保证建筑物内的电气设备都可以正常运行，由此提高电气接地技术水平。

3）建筑工程防水工程施工技术

建筑工程建设过程中，施工技术属于建筑系统中比较主要的构成部分，在建筑物内用水时，一定要对工程的防水效果进行深入的思考，以提升建筑工程的整体质量，延长使用期限。防水施工技术的具体实施与先进防水材料和施工设备有非常大的关联性，防水施工技术的有效实施，对于提升工程质量非常有利。

2.3重视安全监管

为了减少安全质量事故发生，减少人员伤亡，要切实提高施工人员安全意识。在施工中，施工人员必须按照施工标准佩戴安全防护用具，如安全帽、安全带等，且在施工期间禁止随意拆除。施工人员要提高自身技术水平和专业素质，严格按照规范进行施工，提高施工质量，减少安全隐患。此外，在工程建设中，要规范施工行为，禁止出现高空抛物等，降低施工中安全风险。

3结语

建筑工程施工现场的管理工作一方面关系到企业的切身利益，另一方面也会影响工程的施工质量。所以在实际的工程中是一项十分繁琐、细致的工作，所以要想做好工程现场施工管理工作就应该通过建立合理的体系、科学有效的改善管理手段、合理把握管理工作重点、实行动态管理模式等方法才能有效的达到管理工作质量的最优化。

参考文献：

[1]刘玉成.进行建筑工程施工过程中的现场管理关键解析[J].绿色环保建材，2019（03）

[2]赵子杭.房建工程施工技术及现场施工管理研究[J].居舍，2019（08）

[3]高晓勇.建筑安全施工管理策略在建筑施工中的应用初探[J].科技风，2019（08）