浅析低碳节能建筑设计

浅析低碳节能建筑设计

周姣姣

（哈尔滨石油学院，黑龙江哈尔滨150027）

摘要：土木工程建设是人类发展过程中必要的基础建设，随着经济发展水平的不断攀升，人们的生产、生活方式都有了显著的提高，对于土木工程施工质量的要求也越来越高。土木工程施工过程中的质量控制问题直接关系着建筑工程的后期使用，所以必须做好土木工程施工过程中的质量控制工作，以确保工程项目高标准的完成。

关键词：土木工程施工；质量控制

1.概述

土木工程施工质量控制是指在工程项目施工建设中，通过对工程成本费用以及其它环节的管理，从工程项目的设计、实施、调节以及监控等环节严格依据计划开展，对整个施工中已发生或预算的成本费用进行核算、监督以及纠正等，确保工程项目以最低成本费用高标准完成的过程。土木工程施工建设本身就是一项长期而艰巨的工作，工程项目进度受到众多因素的影响，在具体施工时要充分考虑员工技术能力、综合素质、操作熟练度、施工材料运送时间、施工设备情况以及施工材料等因素。土木工程施工中经常性的会出现不同程度的安全事故，相关研究数据表明，在所有工程施工中出现的事故与施工质量具有直接性的关系，最根本的原因是工程在施工过程中没有构建合理高效的工程施工质量监控管理机制，使得工程施工质量安全事故在近年来呈上升趋势。当前我国工程项目施工中存在的随意性因素较多，对于成本的控制存在一定的缺陷，导致工程项目在实践生产中存在一定的生产消耗增长情况，影响工程项目施工质量的有效提升，所以对土木工程施工过程进行质量控制具有非常重要的实践意义与社会价值。

2.现状分析

2.1监督与制约机制不健全

对于现阶段土木工程建筑项目来说，比较显著的一个问题就是难以形成实际有效的监督化管理体系，而对于类似的项目部门来说，建立一个系统化的管理机制十分必要，这样就产生了一个严重的矛盾问题。现在许多的施工单位企业首先没有把质量作为其建设的根本目标，同时也就缺失建立一个质量监督与制约机制的意识，即使构建起来了，同样也存在着各种目标不明确、管理不到位的问题。这样一来为企业带来经济损失与名誉损失还是小事，如果后期所开设的工程项目在施工时出现了质量问题却又难以发现，后果将不堪设想。

2.2施工设计方案有漏洞

一旦进入施工环节以后，就会出现较为频繁的变更现象。产生这类现象的原因，主要来讲还是质量难以过关所导致。通常情况下，会出现这样几种较为集中的情况:首先，在设计环节就出现了一定的问题，如果一旦设计出现不规范的情况，就会直接影响到后期项目的施工进程，甚至有可能影响最终的项目工期。其次，由于施工进度出现拖后的情况，出现了一个项目多人争抢的情况，这时项目企业就会忽视对工程质量的控制，最终的设计方案与原本的质量控制方案就会出现一定的差异，这样一来后期在施工的过程中还会因为各种指标不符合再次出现频频的变更情况。

2.3施工人员综合素质差

对于城市的大规模施工建设项目来说，在选择施工劳动力的过程较为单一，一般选择一些受教育水平不是很高的外来务工人员来进行，有些建筑人员甚至在很多技术指导指标上都难以过关。但是项目企业为了更快的追求进度以及短期的效益指标而选择忽视对施工人员技能的相关要求，这样一来越来越多的施工建筑人员也就渐渐忽视了对自己的技能教育要求，因此对于后期的建筑工程质量也会存在一定的威胁。

3.建议

3.1不断健全质量保障机制

通过建立完善的质量保障机制能够有效的解决土木工程管理中的施工质量问题。施工单位要立足于工程实际，将施工质量的保障机制建立起来。施工质量保障机制能够体现施工质量保证体系的全部内容，该体系中包括每个环节的质量计划书、质量监督流程、质量运行守则、施工方案等等，以及具有可操作性的质量控制机制，才能及时应对和解决施工过程中的质量问题。

3.2对施工对象进行控制

首先，施工设备。采购的过程中必须以工程设计图纸的要求为依据，结合施工数量和施工进度进行科学地采购。既不能造成设备的闲置与浪费，又不能由于设备原因而拖延施工进度。只有严把设备质量关，才能有效地保障整个工程的质量。其次，施工材料。施工原材料的规格、性能、数量都会影响整个施工的质量。材料的使用、入场和采购的环节都必须把好质量关，对进场前的原材料进行严格的检查，杜绝劣质原材料进入施工现场。在使用施工材料时也要立足于材料的使用要求，合理地使用原材料。第三，施工人员。施工人员是土木工程施工质量的关键因素，也是保证施工质量的主体。在土木工程管理的过程中要秉持以人为本的思想，做好人性化管理。要制定相应的流程规范来对各层级的施工人员进行约束，与此同时还要尽量提高施工人员的责任感。要求施工人员互相制约、齐心合力，保障施工质量。特别是在一些细节方面，要求施工人员严格遵守相应的流程规范，树立高度的责任感，及时发现并排除质量隐患。

3.3合理使用资金

为了保障工程进度的顺利展开，保障整个工程的质量，必须对工程资金进行有效的管理。在施工的过程中要将资金施工的流程和计划制定出来，并保障其科学有效。在发放工人工资、采购施工设备、采购施工材料时要合理地使用资金。通过对资金的合理使用能够有效的降低施工成本，使企业获得更多的利润。要避免出现资金闲置和资金浪费，做好科学的成本核算，发挥资金的最大作用，提高企业利润。

3.4重视施工中的每一个环节

对施工环节进行细化能够更好地对施工细节进行管理，从而及时发现和解决细节中存在的质量问题。必须将具有可行性的细节化管理措施建立起来，为了保障施工细节必须对施工图纸进行完善。通过图文并茂、直观明确的施工图纸，使施工人员能够对工程的实际情况进行正确、科学的理解和判断，从而在推动工程进度的同时能够保障每一个施工细节的质量。

3.5不断提高施工技术

施工技术与施工质量有着直接的关系，通过积极使用新设备、新材料、新工艺和新技术能够有效地提高施工的水平，从而使施工状况更加科学，在同样的施工进度下能够达到更好的施工效果。同时在土木工程的招标阶段就应该有意识的选择具有较高的施工技术、较强的应变能力和丰富的施工经验的企业。

3.6细化合同条款

施工进度和施工质量都要以合同为基础，委托方和施工方应该共同签订行之有效的施工合同。在合同签订的过程中就应该注意合同条款的科学性和严谨性，对合同要求进行细化。在签订的过程中，委托方和施工方应该一同对合同中的每一项内容进行仔细的协商和斟酌，尽量细化每一个条款。通过细化条款能够有效地减少和杜绝施工过程中的矛盾和问题。不仅要在合同中注明严格的监督条款，还要对施工中可能出现的问题进行注明，明确一旦出现该类问题双方应该如何承担相应的责任，以及如何解决该问题。通过细化合同要求能够做到责权分明，更好的保障施工质量和施工进度。

参考文献

[1]段炼.土木工程管理施工过程质量控制措施解析[J].绿色环保建材，2018（07）.

[2]罗豪杰.论如何加强土木工程施工过程质量控制[J].江西建材，2018（12）.

[3]卢焕超.土木工程管理施工过程质量控制措施探究[J].科技资讯，2013（21）.

作者简介：李博，哈尔滨石油学院土木工程学院14级建工2班，学号:201404140302。