浅谈工程成本管理与控制

浅谈工程成本管理与控制

银庾

广西博阳综合能源发展有限公司广西南宁530000

摘要：随着我国的城市化进程不断发展，各类建筑公司相继成立，在建筑工程管理当中他们最在意的自然是经济效益，所以其工程管理的成本控制课管理是非常重要的，本文的主要内容就是提出目前建筑工程管理中成本管理和控制的漏洞，分析出适合的解决方案。

关键词：建筑工程；成本管理；成本控制；管理控制漏洞；改进措施

建筑工程所涉及的管理工作项目非常多，其中的成本控制和管理是目前的建设企业最为关心的，学术界也一直在研究这一行业，对这一管理行业进行了分析和研究，提出了很多的改革措施。

1建筑工程中成本控制与管理的漏洞

建设工程中的成本控制与管理应该从不同的工程阶段入手，深入渗透成本控制与管理的意识和理念，建设工程中的成本控制与管理不放过每一个控制和管理成本的细节。但是，现在的建设公司这一块的管理工作做的还不是很到位。

1.1人员素质参差不齐，没有树立全员管理意识

建设工程中的成本控制和管理人员人员素质参差不齐，整体偏低这一问题的第一根源就是企业的认识招聘工作没做好，现代社会中存在很多的不良分期，一些没有能力、没有知识的人利用自己所谓“关系”走后门进入到企业内，占据了企业人才资源，真正好的人才却得不到施展才能的机会；第二根源就是企业的晋升制度问题，现代的企业职位晋升还会将人员的资历作为职位晋升的重要考虑因素，这就造成了管理部门的内部矛盾，公司的待遇不公平等问题，致使真正有作为的人没有得到应有的回报，那么就会打击包括其他人员在内的一部分人员的工作积极性；第三原因则是人员职业培训工作和考核机制不完善，现代建筑企业很少有给员工提供二次培训，加上他们在学校所受的教育也不一样，所以他们难以实现提升。也正是由于人员素质问题，又造成了全员管理意识低的问题，建筑工程的成本控制与管理不仅仅是当值人员的事，也是其他部门额需要协调配合。

1.2企业内控能力差、国家缺少法律监督

在建设企业内部，成本控制与管理的相关部门没有制定科学合理的工作机制，一个工作制度沿用好几年，改也是换面不换里，把部门的成本控制与管理工作制度视为儿戏，没有对工作制度的制定引起足够的重视，在日常的工作中缺少发挥监督的作用，对相关责任人妄加掩饰，一些小的违规事情加以批评教育也就得过且过了，助长了企业内部贪污、玩忽职守的嚣张气焰；国家法律对经济犯罪的界定不清晰，由于现代的经济犯罪成多元化发展趋势，很多的不法人员就是在钻法律的漏洞，利用现代的高科技进行违法犯罪活动，逃避法律的制裁。

1.3没有阶段性的详细成本控制与管理工作计划，工作层次不清楚

建设工程的成本控制与管理不单单是在施工成本上，而是要贯彻到建设工程的每一个环节，每一个步骤。在实际的工作过程中，对工程的成本控制与管理往往偏向于工程的施工阶段，从材料购进、施工管理等方面进行，甚至于偷工减料，购买非合同规定标准的建材，欺骗投资商，忽视了其他工程管理环节的成本控制与管理的重要性；有的企业更加注重的是建设工程的质量和舒适性、观赏性，对工程的成本不加以控制和管理，追求工程的工期进度，导致成本浪费和成本增加。

2阶段性的成本控制和管理策略

建设工程的成本控制和管理需要各部门互相配合，那么我们就要从工程管理的不同阶段入手，强化成本控制与管理意识，细化每个阶段、每个部门的成本控制与管理责任，将各个部门紧密的联系在一起，共同致力于降低建设成本，做好质量保障。

2.1在项目策划研究阶段做好成本的控制与管理

(1)做好项目策划前的成本控制与管理准备工作。在项目策划之前，要求我们相关部门搜集相关的财务报表，考察市场行情，掌握当前市场建材、人工、机械等基本价格，大体预测一下该项目的建设施工成本，在决定投资建设前做好成提案。

(2)开展市场调研。开展市场调研是要根据项目建设所需要的材料、人工等等，渗入到市场当中，采集相关的数据，并对这些数据做一个平均分析、最高价格分析和最低价格分子，调研其他同等规模建设工程的成本所需，根据这一系列的数据分析，拿出一个成本预算方案，预测该项目的大致成本和成本控制范围。

(3)做好成本变更方案。做好成本变更方式就是要根据市场的经济变化等一系列不问因素和建设施工中可能出现的设计更改等问题做出一个成本管理预备方案和一个多方法成本控制方案，避免因外部条件造成成本浪费。

2.2在建设工程的设计阶段展开成本控制和管理

(1)根据设计方案，进行成本方案二次优化。在项目研究的阶段，已经对整个建设工程的规模有了一个初步的决定，在设计阶段，工程设计师会根据投资方的要求，提出设计方案，那么之前的成本预算就会降低准确度，因此，在后期的设计阶段，还要根据设计方案进行二次优化。

(2)设置设计上限。要做好设计阶段的成本控制与管理工作，就要制定一个设计上限，不能让设计师随意发散自己的思维，不顾的工程成本的去开展设计。根据市场的经济行情和建设投资，适当的调控设计上限，在保障建设工程的质量和风格的基础上，降低成本。

2.3在项目招标阶段渗透成本控制和管理

(1)严格拟定招标合同。在项目招标阶段，工程的成本控制和管理部门要根据企业要求和市场状况制定成本控制范畴，交给招标部门，招标部门要根据成本控制范畴把他融入到招标要求和招标合同当中。在合同中，要细致标明工程工期、项目投资资金、各阶段资金注入、工程指标、施工要求、成本控制等等，明确工程验收的各项标准，要求施工单位要严格按照图纸进行施工，在施工期间不得以违反市场经济规律的借口要求追加投资或者停工。招标阶段的合同拟定非常重要，一定要做好每一个细节的规定制定，一是节约客观工程成本，第二也是在挽留无形的经济成本。例如，施工单位如果延迟工期，工程就不能如期交付，后期的房价变化是不可预知的，而且也会有来自于业主的压力，那么开发商避免不了要给业主一定的经济赔偿和经济安抚。

(2)利用好招标制度。招标制度对于投资商来说一把很好的控制与管理工程成本的武器，招标阶段，开发商是占据主动以及主导地位的，因此，在招标阶段，要尽力量的行使自己的权利，控制投资成本，不断地完善合同细则。

2.4做好施工阶段的成本控制与管理

强化合同管理。确定好承建单位以后，投资商可以根据招标合同和招标制度，进步晚上施工合同，细化施工细节，严格管理成本控制，在建设工程的施工阶段，投资商要做好合同管理，将签订的合同送去公证处公正和有关法律部门进行备案，万万不要合适了合同的法律效应，确保合同无法律漏洞，成立合同监督组，检查监督施工企业有没有按照合同规定进行施工。

3结语

未来的建设施工会有更多的性质改变，它的施工环境可能会越来越复杂。因此，在以后建设工程成本控制与管理中，我们要不断的寻找新的方法，突破成本控制和管理的难点，应对更多成本控制与管理的挑战。

参考文献

[1]刘玉涛.谈建设工程管理中成本控制与管理[J].科技创新与应用，2012/07.

[2]毛云龙.建筑工程管理中的成本控制分析[J].低碳世界，2014/05.

[3]刘建刚.浅析建筑工程中成本控制与管理[J].现代商贸工业，2007/04.