试论电力物资集约化管理

试论电力物资集约化管理

刘红侠

国网内蒙古东部电力有限公司兴安供电公司内蒙古兴安盟137400

摘要：我主要就我国现阶段电力物资集约管理模式进行了相关分析，并且分析了电力物资集约化物流管理的目前发展状况，当然我还针对电力部门物资物流管理的相关发展，提出了一些优化电力物资集约化物流管理对策。希望我的建议对我国物流管理的发展产生重要的意义。

关键词：电力企业；集约化；物流管理；对策

1前言

社会的发展，促进了电力体制的改革，人们对于电力工程物资集约化管理也越来越重视。很多电力企业为了能够让管理效率及经济效益得到提升，选择了促进节约的道路，这样能够让电力工程建设在物资集约化管理的保证下更好的发展。

2集约化管理的概述

2.1内涵及其意义

电力企业实施集约化物资管理具有非常重要的意义，一方面，使得企业物资管理质量与效率提高，同时物质配置得到优化，物资管理更加专业化，企业物资使用效率与经济效益从根本上得到提高。具体而言，物资集约化管理，特别是物资采购集约化管理，降低成本，物资质量有了保障，同时节省了采购时间，以防价格变动成本增加，一定程度上降低了企业成本。此外，物资采购与供应商间建立长期合作关系，物资质量得到保障的同时，售后服务时效性增强，企业物资质量随之提高。电力企业物资管理工作人员依据企业实际情况，对资源进行集中管理，尽可能降低物资占用的资金量，降低物资成本，以此将节省的资本用于其他投资活动，使得电力企业资产管理效率、经济、社会及生态等效益得到明显提高。

2.2电力企业物资集约化管理的重要性

电力企业物资集约化管理对电力企业的发展有着十分重要的意义。首先，采用集约化的管理方式能够有效地提高物资管理的效率和质量，使得物资的配置更加合理科学、电力企业的管理更加专业化、物资的价值得到良好的发挥，从而保证了电力企业的经济效益。在集约化的管理过程中，最为重要的一点是要保障采购的质量过关，还要节约物资的流通时间和周期，尽量减少由于市场的物资价格的变动而使得采购的物资成本出现较大的浮动，从而使得电力企业的物资的价格得到良好的控制。另外，当电力企业要采购大量的物资时，要与供应商建立一个良好的供应关系，这样才能够保证采购的物资可以有一个完善的售后服务，对于采购的物资能够有质量保证。采用集约化的管理方式还能够使得电力企业的资源得到合理的配置，使得资源能够发挥最大的功效。最后，电力企业要对自己的经营状况进行实际的考虑，对企业的物资进行集中的管理，使得物资的成本降低，这样就能够有更多的资金用于其他方面，这样会使得企业的发展更加良好，同时还能够使得企业的社会效益得到良好的改善。

2.3我国物流管理发展历程

电力物资物流管理模式的相关调整经历了以下几个阶段：电力物资管理模式、业主委托电力公司管理模式和物流中心管理模式等，当今集约化物流管理模式的正在有新一轮的流行，物流中心管理模式是一种全新的现代物流管理模式，未来中国电力企业物流发展也正朝着这一方向发展。物流中心属于物流服务范畴，如今形成了集约化的物资管理模式，物流中心正在由项目现场管理服务职能逐步转变为物流供应服务职能也是为了顺应这一趋势的发展。

3电力物资集约化管理分析

3.1强化物流功能

一是充分发挥国家电网公司优势，主动出击，组织、广揽货源，联络物流企业，使航运物流增加。二是加快建设步伐，完善物流服务功能。如正在推行的“大厅一站式服务”、“区域中心仓库”的建设。三是加强工作协作，提高“大通关”的工作效率，建立项目主管理办法联系会议制度，提升服务质量，较好地发挥服务经济发展的作用。

3.2促进物流资源整合

以公司物资部为中心、网省公司物资部为枢纽、重要物流节点为重点，以充分发挥网省公司优势、经济优势为目的，为优化区域物流发展布局，促进物流资源整合和优势互补。公司现阶段物资集约化管理建设需重点做好九个方面的工作。一是积极稳妥推进创新集中规模采购工作。二是加快推进物资标准化建设，为物资集约化管理创造条件。三是加快推进物资管理信息化进程，为物资集约化管理提供支撑。四是严格计划管理，充分发挥龙头和引领作用。五是加强合同和配送管理，构建现代物流网络体系。六是加强供应商关系管理，构建和谐供需关系。七是加强物资监造管理，保证质量及供货进度。八是加强考核与督察，确保物资集约化管理措施落实到位。九是加快完善物资管理体系，确保集约化管理工作顺利实施。

3.3优化物流建设

国家电网公司的物流市场以其物资部为依托，全国电力系统互通有无、管控盈亏、互补互利，构成了公司整体现代物流产业。对物流最大限度地降低物流成本，优化管理环境，吸引产业转移和战略投资者进入。加强物流基础建设，努力把公司建成物流、资本流、信息流聚集地，为现代物流的发展推波助澜，建立起文明和谐的物流中心。

4电力物资集约化管理优化策略分析

现代物流由物流基础业、物流装备制造业、物流信息业组成，是一个涉及面广且庞大的体系。市场竞争力是拥有市场研究、开发、信誉、创新、营销、机动与市场快速反应的能力以及市场的推广能力、资金实力、利润效率等因素的综合体现。电力物资集约化管理优化策略可在以下三个方面进一步提升。

4.1提升信息整合与维护

现在是信息时代，要实现物流信息上的资源共享，有效控制与全程管理，就要对软件进行优化升级与开发，建立起一整套规范的物流信息网络，用标准物流信息技术来实现信息的快速交换、资金快速支付、交易快速完成的电子商务技术。

4.2在产业上用“特”来参与竞争力

要用与众不同的产业优势来以特制胜，用特做大做强，以独特的支柱产业来带动其他产业的兴旺。

4.3用自己的优势来抢占竞争力的制高点

国家电网公司的优势如前所述，要充分利用这些优势来整合市场，调整和优化经济结构，改造与扶持极具代表性的网省级物流市场，开拓市场空间，促使物流市场大有作为，只有做大做强市场，才能形成强大的市场竞争力。

5对未来电力物资集约化物流管理的展望

当今随着电力物资集约化采购措施的进行，全新的课题摆在物流管理的面前，做好供应链管理以及其他物流管理每个阶段的相关工作是非常必要的，我今天为电力物资集约化管理作出的贡献是非常微小的，还需要其他研究人员的进一步努力，我国完善的物流集约化管理模式才有可能正式诞生。当然我的研究也可能为今后的物资管理提供一些帮助。

6小结

针对目前的状况来说，集约化管理是企业发展的大势所趋，优化电力企业物资管理势在必行。然而，若要优化电力企业物资集约化管理，就必须对其现状作出综合分析，并基于这些深入分析制定相应的策略，提高电力企业的物资管理效率并获取较高的物资管理效益，推动电力企业发展更好更快发展，切实保障用户获得所需利益。

参考文献

[1]王晓泽.浅谈电力物资采购供应商管理评级及管理[J].通讯世界.2014（14）.

[2]陈辉.浅谈如何提高基层供电公司物资计划管理水平[J].华东科技:学术版,2018(1).