浅议建筑施工创新管理

浅议建筑施工创新管理

周彪

身份证号码：33062519621120xxxx

【摘要】建筑业是国民经济的重要组成部分，在现代社会经济系统中所起的作用不仅包含着其固有的承载体的作用，同时还包含着在国民经济活动链中联结生产与生活的作用，影响公共投资和个人消费倾向的作用以及带动产业结构优化调整，带动城市基础设施发展改善城市生产生活环境，推动城市化经济发展的重要作用。本文主要针对管理团队的创新能力来阐述创新的内容与意义。

【关键词】建筑工程；管理体制；创新；探讨

一、现代施工管理的概念

当今社会是一个高速发展的社会，施工也是高速发展。随着新技术，新科技，新工艺的不断应用，当今的施工团队要改变一下以往的施工劳作方式。以往的团队施工管理都是粗放式管理，随着科技发展，这种管理方式的弊端越来越明显了。所以现在施工管理团队要结合现代管理理论，全面提高自身的效率，形成一套自成体系。从而应用到工程管理当中，这样才能促进工程建设行业的发展。施工管理团队首先要考虑到传统的安全管理项目措施，这种安全管理模式也叫做常规安全管理。在现代化发展进程中一个跟得上时代步伐的企业必然是具备现代化技术管理技术的企业。那么什么是现代化管理呢，现代化管理的意义又在什么地方。传统的安全管理模式是纵向的并且只是单因素的安全管理模式，单因素的弊端往往只考虑一种因素，所以很容易忽视其他的突发因素，现代化管理模式就是改变单因素，考虑多因素还有变为横向综合管理模式。传统的安全管理一般情况下只有事故分析，现带化管理安全模式包括事件分析和隐患管理，简而言之就是要防微杜渐，要把事故扼杀在摇篮中，不要等到事故发生了才去处理，那样也是于事无补。过去的企业管理一般只注重效益生产，事故的损失与控制往往都不在考虑范围之内，却不知这些损失往往会给企业造成重大损失。所以还是要防患于未然，把事故发生概率降到最低。

二、建筑施工管理的创新的意义

现代企业和工程团队往往都是采用招标的形式来接受工程项目，这样可以保证公正性，避免施工团队的垄断。建筑工程团队也是以企业招标承包的形式推向市场的。人们的思想也在传统的市场观念逐渐改变，认识到企业的生存发展的重要性。建筑施工团队应该不断地创新和完善施工项目管理。施工项目能不能顺利、安全、效率地进展工作往往是一个企业生存的关键所在。关于企业和项目团队之间的雇佣与被雇佣关系要明确，往往很多企业与项目团队之间的责任关系不明确，关系模糊，这些都会严重影响项目施工团队施工工作的顺利进行。因此必须加强施工团队的管理和创新改革，这些都会在将来得到很大的回报。有必要通过建筑团队的创新改革才能使施工团队适应现代化企业建设的要求。时代是始终向前发展的，纵观整个中国历史，无论是从哪方面，历史也好，政治也好，经济角度也好，创新是必然的，没有创新就没有发展。世界上本来是什么都没有的，但是为什么会有今天的花花世界，就是因为创新，一个东西从无到有，这就是创新。就单从我国的发展来看，我国长期坚持的基本战略就包括创新改革。既然创新是不变的话题，那么我们又如何将创新运用到建筑施工管理中呢。只有不断地创新才能使企业长久发展下去。我国西部大开发的战略的实施，还有“十五”期间所提出的重点工程开发，以及高速发展所带来的交通、能源、水利电力建设工程都为企业的施工团队带来了广阔的发展空间。市场在扩大，必然会导致资源的重新分配。这时候如果一个企业不能跟上时代发展改变自己的管理模式，那么这个企业必然会被市场所淘汰。企业如果无法在资本、机制、管理等方面有突出的优势，那么这个企业必然会无法占领其相应的市场份额，并且逐步被市场所淘汰。自从中国加入世贸组织后，全球一体化的现象越来越明显，这也必将会给建筑行业带来冲击。国际承包商进入中国国内市场，国内的建筑工程团队也必将会进军国际市场，双反面的刺激都对企业的管理模式和建筑工程施工团队的创新能力提出更高的要求。全球一体化加大了我们的挑战，我们会面对比以往更强大的对手，再也不能像以前那样闭门造车了。不管我们愿不愿意我们都必须面对这个挑战。时代的巨大变革，世界的发展，迫切要求企业改革，加强创新能力，否则迟早会被社会所淘汰。

三、创新管理中的法律制度

这个社会是快鱼吃慢鱼的社会，建筑市场也是符合这样的市场规则。虽然现在的工程承包方式比较完善，采取招标的形式招募工程团队。但是由于市场上总是存在一些建筑公司的恶意竞争，相互打压、抵制，导致现在市场总是混乱不堪。而业主处于买方地位，现在社会建设正是处于买方市场，所以一般情况下业主都不会承担法律责任的，这就必然会把责任推到承包商的身上。出现问题也不能很快解决，往往是拆东墙补西墙，用另外一个错误来掩盖原来的错误，这样就会导致出现的漏洞越来越大。所以体制的改革也必然要涉及到法律层面，从法律的角度来约束市场上出现的种种不公平的竞争现象。逐步完善我国法律，向国外的经济法靠拢，走国际化道路。

四、建筑施工管理创新的内容

首先是观念的创新，这里所说道的观念就是改变以往的思维，把所以精力都投入在工程经济建设中。以往的建筑施工管理总是不重视团队管理，这在小企业或者是一些私营企业中往往看不出什么大问题，因为团队、企业比较小，往往很容易管理。但是随着时代的发展，企业团队会越来越大，这样再按照以往那种管理模式就不能很好的管理整个团队了。企业必须通过花大钱，投入大精力来培养管理方面的人才，然后引进管理团队等一些列措施来提高企业的管理水平。但是在引入管理团队的过程中要注意适应性，每个团队有它自身的一些特点，要根据该团队的特点来管理，这样可以做到事半功倍。再者就是体制的创新。思想是根本，制度是主线，制度不能跟着改变，所以的努力都是徒劳的。必须做好建筑工程团队的体制改革与管理

结语

通过企业建筑施工管理体制的创新的必要性，我们可以明确感受到市场的发展速度。总之社会是发展的，逆水行舟，不进则退，别人发展了我们也要跟得上才行。创新是中国发展的大方针，必须紧紧跟住。

参考文献：

[1]李坚；浅谈建筑施工管理中的信息技术应用[J]；科技创业月刊，2007

[2]张利忠；信息技术在建筑施工管理中的应用[J]；建筑设计管理，2008

[3]张建平；张宪民；浅谈信息技术在建筑工程管理中的应用[J]；技术与创新管理，2005

[4]彭自力；赵金霞；浅谈项目工程现场施工管理[J]；科技信息，2009