浅谈施工现场的管理

浅谈施工现场的管理

孙锡海

关键词：施工现场管理

0引言

施工现场是直接进行工程建造的地点和为工程建造提供生产服务的场所，是运用科学管理思想、组织、方法和手段，对施工现场各生产要素进行计划、组织、控制、协调、激励等，以保证工程项目实现优质、高效、低耗、安全、文明生产的预定目标。

施工管理的核心是工程项目，工程项目管理的核心是现场管理，由此决定了现场管理是确保工程质量，实现降耗增效和安全文明施工的关键。施工速度快慢、质量优劣、成本高低、效益好坏，各项相关的管理工作、制度能否在现场得以贯彻落实等，都与现场管理息息相关。

1现场管理遵循的三个原则

一是经济效益原则。施工现场管理避免只抓进度和质量而不计成本，项目部应力争少投入多产出，杜绝浪费和不合理开支。

二是科学合理原则。施工现场的各项工作应当按照既科学又合理的原则办事，做到现场管理科学化。同时做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学。

三是标准化、规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能提高施工现场的工作效率和管理效益，建立起一个科学、规范的现场作业秩序。

2现场管理的措施

2.1项目部是实现项目管理目标的关键。项目部必须由懂管理、懂技术、懂经营，责任心强的人组成。

统一配置技术力量。企业中一些职工普遍存在思想涣散、纪律松弛、工作消极，职工文化技术水平偏低，现场技术人员少、水平不高等现象，导致不能适应现代化管理的需求。因此，企业应充分发掘劳动力资源，合理配置劳动力。

2.1.1加大引进人才、培训人才力度，提高专业技术人员的地位、待遇，激发工作热情。

2.1.2利用施工淡季及冬休期对职工进行系统全面的文化技术培训，特别是对现场技术人员及生产骨干，要进行现场管理的现代化知识培训，使之提高现场管理水平。

2.1.3依据施工进度进行劳动力配置，保证作业需要，工种组合、技术工人与普通工人比例要适当、配套。

2.1.4宣扬企业文化，增加企业凝聚力，让职工心中充满当代建筑工人的自豪感、荣誉感。放权给现场指挥人员，实行行项目经理负责制，充分发挥其施工现场的主导作用。项目经理根据自身的施工条件，因地制宜，从实际出发，进行人员、机械、生产、进度、安全、质量的统一协调管理，及时发现问题，解决问题。

2.2制度是实现工程目标的保证。项目部要结合工程实际，建立一套行之有效的项目管理制度，完善激励机制，实行奖优罚劣。

2.3运用现代化管理手段。科技飞速发展，在施工中新技术、新材料、新工艺、新设备不断涌现。现场施工如何适应现代化生产的管理理论、方法、手段，研究和处理管理中的各种问题，是管理工作中的重要内容。运用现代化的管理理论、方法、手段、研究和处理管理中的各种问题，使管理工作符合规律并臻于完善，以提供更好地管理措施。

2.3.1严格按施工工序要求进行施工所有隐蔽工程记录，必须经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。对影响工程质量的关键部位设质量管理点，设专人负责。工程施工过程中，除按质量标准规定的检查内容进行严格检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核，严格按照工程程序施工。

2.3.2坚持“三检”制度每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由项目部组织有关施工人员、质检员进行互检、交接检。

2.3.3采用PDCA循环法，不断加强完善质量管理PDCA是计划(Plan)、执行(Do)、检查(Check)、总结(Action)四个英文字的缩写，它是通过计划、活动的实施、检查以及修正达到提升管理质量的目的。PDCA认为提高质量是一个螺旋式上升的过程，它强调结果的反馈并对反馈结果进行研究，找出不足，提出改进办法，从而在下一个循环中提高管理质量。这种方法的要点是：①计划(Plan)：即为完成项目目标而编制一个可操作的运转程序和作业计划。主要工作内容包括：明确工作目标并按工作分解结构原理将工作层层分解，确立每项作业的具体目标，明确实现目标的具体操作过程，确定过程顺序和相互作用，为运行和控制过程确定准则和方法，明确保证必须的资源和信息以有效支持过程运行，在以上工作的基础上做出详细工作计划，对工程项目计划进行评审、批准。②实施(Do)：实施过程就是资源投入到成果实现的过程，主要就是协调人力和其他资源以执行工程项目计划。在这个过程中，工程项目管理班子必须对存在于工程项目中的各种技术和组织界面进行管理，并做好记录，包括人力和其他资源的投入、活动过程、成果的评审和确认等记录。③检查(Check)：就是通过对进展情况进行不断地监测和分析，以预防质量不合格、预防工期拖延、预防费用超支，确保工程目标的实现。

2.4加强环境管理。提高周围环境质量，使职工的心理和身体健康得到改善，有利于施工生产。

2.5施工现场的安全控制在施工现场中的安全控制，强调一个“严”字，主抓一个“细”字。施工者应认识到，安全事故存在偶然性，也有必然性，尤其是施工现场安全管理，要杜绝“以包代管”，或“已包不管”的局面。通过识别和控制施工过程，达到预防和消除事故，防止或消除事故伤害，是施工现场安全管理的根本目标。在安全管理的主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目标，但是对生产过程的控制，与安全管理目标关系更直接，显得更为突出。

2.5.1管生产同时管安全安全寓于生产之中，并对生产发挥着促进与保证作用，因此，安全与生产虽有时会出现矛盾,但从安全、生产管理的目标，表现出高度的一致和安全的统一。

2.5.2坚持目标管理安全管理的内容是对生主中的人、物、环境因素状态的管理，只有有效地控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故，才能达到保护劳动者的安全与健康的目标。

2.5.3预防为主安全生产的方针是“安全第一、预防为主”。安全第一是从保护生产力的角度和高度，表明在生产范围内，安全与生产的关系，肯定安全在生产活动中的位置和重要性。预防为主，是端正对生产中不安全检查因素的认识和消除不安全因素的态度，选准消除不安全因素的时机。

2.5.4全员管理安全管理不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的机构、人员共同的事，缺乏全员的参与，安全管理制度不会得到有效落实，安全生产就不会出现好的管理效果。

2.5.5持续改进安全管理是在变化着的施工过程中的管理，是一种动态管理。其管理意味着是不断改进发展的、不断变化的，以适应变化的施工生产活动，消除新的危险因素，需要不间断地摸索新的规律，总结控制的办法与经验，指导新的变化后的管理，从而不断提高安全管理水平。

通过以上措施，必能使施工项目现场的管理工作上一个新台阶，从而保证企业管理水平不断提高，在市场激烈竞争中立于不败之地。

参考文献：

[1]姚玉玲主编.公路工程施工组织学（第二版）.

[2]庞南生主编.建设工程项目管理.

[3]廖正环主编.公路施工与管理.