新时代背景下的现代企业管理研究

新时代背景下的现代企业管理研究

文艳彬

关键词：新时代现代企业管理管理创新

引言

随着我国改革开放的不断深化，我国社会主义市场经济取得了重要成效，这也极大地提升我国企业的发展能力，但在经济全球化背景下，也同样面临着一系列的挑战和难题，企业只有不断加强现代企业管理工作，才能使自身的发展更具有可持续性。尽管从总体上来看，绝大多数企业都十分重视企业管理工作，而且也能够不断的进行优化和完善，但在知识经济和网络经济快速发展的新时代，一些企业在开展企业管理的过程中还存在很多不足之处，导致企业管理的整体效能不高，缺乏对企业长远性、战略性、持续的支撑。这就要求企业着眼于适应新时代，积极探索更具有科学性、全面性、系统性的企业管理模式，特别是要运用系统思维和创新理念，大力推动现代企业管理创新，使企业管理工作不断上台阶，使企业管理在促进企业发展方面发挥更加积极作用，这是企业在新时代必须认真思考的重大问题。

1新时代背景下企业管理的特点

在知识经济和网络经济快速发展的新时代，对现代企业管理提出了新的更高的要求，同时也呈现出一些新的特点，使现代企业管理效能更强。新时代要求企业管理必须进行改革和创新，特别是要改变传统的企业管理模式，积极探索更具有科学性的企业管理模式，大力推动企业管理虚拟化、团队化、分散化、扁平化和协作化，只有这样，才能使企业管理发挥更加积极作用；新朝代要求企业管理必须朝着智能化的方向发展，特别是在当前我国大力实施“互联网+”战略的新形势下，“互联网+企业管理”已经成为重要的发展趋势，要求企业管理必须朝着个性化、自动化和智能化的方向发展，通过现代信息技术的应用，进一步强化企业管理信息的收集、分析和整理，提升企业管理的融合性，强化企业管理的综合效应；新时代要求企业管理必须推动“价值链”管理理念，企业管理应当与企业生产、经营、销售、人力资源等诸多方面进行有效的融合，同时还要强化企业管理对企业决策的支撑作用，通过对大量有价值的信息资源进行融合，为企业决策提供参谋助手作用；新时代要求企业管理必须为企业战略发展服务，综合运用企业各种资源，大力加强企业战略性规划和设计，这是新时代企业管理的重要发展方向。

2新时代背景下企业管理存在的问题

2.1企业管理体系不够完善

健全和完善的企业管理体系，对于强化企业管理效能至关重要。但从当前一些企业管理的情况来看，还存在企业管理体系不够完善的问题，特别是在运用“互联网+”思维构建企业管理体系方面比较薄弱。一些企业还没有构建更具有科学性、系统性、多元化的企业管理体系，企业管理工作基本上由行政部门负责，这就导致企业管理无法形成强大的合力，其他部门以及员工参与企业管理的意识不强，企业管理信息化、网络化、智能化体系不够完善。还有一些企业不注重企业管理机制创新，企业管理制度“一成不变”的问题比较突出，还没有从新时代、新特点入手进行修改和完善，导致企业管理制度无法满足现代企业管理的需要，甚至出现了企业管理制度过多过滥而影响执行力的问题。

2.2企业管理模式缺乏创新

要想做好新时代背景下企业管理工作，至关重要的就是要不断创新企业管理模式，但目前一些企业在开展企业管理的过程中，企业管理模式仍然比较传统，无法发挥有效作用。比如一些企业在开展企业管理的过程中，还没有建立“线上”与“线下”相结合的企业管理模式，特别是“线上”管理模式相对比较薄弱，扁平化管理不够到位，由于管理层级过多，企业管理效率也相对较低。还有一些企业不注重企业管理模式改革，“人治”的方式仍然比较突出，企业管理模式不适应发展需要，比如有的企业不注重人性化管理，在营造良好环境、打造发展氛围方面不够到位，人际关系紧张、缺少协调配合甚至各自为战的现象比较突出，不利于企业可持续发展，需要引起高度重视。

3新时代背景下现代企业管理的有效策略

3.1在制定管理体系时尽量系统化、全面化、统一化

（1）系统化，指企业的各项管理都要规范、优化，达到整体配套的效果；（2）全面化，指企业的管理体系要涉及企业经营管理的方方面面，尽量做到每个程序、每个岗位都有适用的管理规范，做到有章可循；（3）统一化，指各项管理体系要相互协调，相互辅助，共同服从并服务于管理者的管理意志和管理目标。

3.2完善企业管理体系

企业要把进一步健全和完善企业管理体系，作为适应新时代企业管理的重要举措，强化企业管理体系的科学性、系统性和多元化。要更加高度重视企业管理体系综合性功能，构建具有扁平化特点的企业管理体系，加强企业管理工作的综合、服务、协调职能，使企业管理能够为企业生产经营提供强有力的服务。进一步健全和完善企业管理制度，加强对现有制度的清理，对于那些已经不适应新时代的企业管理制度应当进行修改和完善，同时还要从有利于企业管理科学性出发，制定新的企业管理制度，并且加强企业管理制度的教育和培训，使广大员工能够了解和掌握企业管理制度，在工作过程中遵照执行。在完善企业管理体系的过程中，要建立更加完善的企业管理机制，强化企业管理效能，既要狠抓管理科学性，也要提升服务能力。

3.3创新企业管理模式

创新是进步的灵魂。要想做好新时代背景下企业管理工作，必须不断改革和创新企业管理模式，努力适应时代发展需要，促进企业管理上台阶。这就要求企业要重视企业管理工作，给予企业管理工作更大的支持，加大各方面缺乏力度，特别是要在人、财、物等诸多方面给予保障，为创新企业管理模式提供条件。要把建立“线上”与“线下”引结合的企业管理模式作为重点，大力加强企业管理信息化建设，加强对大数据技术、云计算技术、电子商务技术等现代信息技术的应用，比如通过建立“企业管理大数据平台”，强化对企业各方面资源的整合力度，为企业决策提供数据支撑。要改变传统的“人治”模式，更加重视人性化管理，努力在营造良好氛围方面取得突破，通过组织活动的方式使企业人际关系更加融洽，进而在企业内部形成服务大局、密切配合、通力合作的发展环境。

结语

企业管理体系本身是一个极为复杂的系统，它涉及到企业的各个层面，每一个层面又都牵扯到更多的分支，要处理好这个极为复杂的系统，就要有实际而成体系的体制作支撑。当代社会，知识经济和信息技术对企业管理带来巨大的影响。而企业如果想在当代竞争的世界立足并获得长远发展，就要迎头赶上，充分利用知识经济和信息技术为企业服务，不断研究与探索新的企业管理模式，为企业管理模式从经验到科学的进步奠定基础。

参考文献

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