打造动车班组，确保装卸安全

打造动车班组，确保装卸安全

田京京

山东滨化东瑞化工有限责任公司山东滨州256600

摘要：做好企业班组长管理工作，打造动车班组，确保装卸安全。

关键词：班组长；管理；经验

班组是一个单位组织机构的基石，是各项工作的落脚点，是一个企业工作最基本的细胞，班组管理是单位管理的重要基础，如何做好班组长，如何做好班组管理是一个企业发展的重中之重。作为危化品包装班组的班组长，通过我这几年的班组长管理经验，总结出以下几点：

一、要技能过硬、带好队伍

一个班组，班组长应当是技术权威、业务大拿，才有说服力，才能当好带头人，才能树立威信，适应班组管理的需要。但是，单靠班组长一个人掌握全部的技术是不行的，还要带领全班人员学习业务，提高技术水平，组织、引导、实施各种形式的技能培训，这方面我们的差距还很大。我们要本着干什么、学什么，缺什么、补什么的原则扎扎实实搞好岗位技术培训。要注重培养我们的技能型人才，不断提高班组整体素质。如果一个班组每个人的技能水平都很高，所有的人都能干，那会是怎样的一种局面？

二、要坚持原则，秉公办事

凡事要出于公心，坚持原则，秉公办事，不信口开河，不随心所欲，不以个人感情用事，更不得以公为由泄私愤、图报复；处事不偏袒、不偏护，不营私舞弊，不谋取私利。对班组成员的“功与过”、“是与非”要做到胸中有数，并记录在案，当奖则奖，该罚则罚，不为亲情、友情所左右，也不对同一类事而处罚不一等等。处理日常事务、矛盾，要以规章、制度、法律为依据，公开、公平、公正、合法、合理地去解决，也决不能把矛盾和困难向上推，要勇于挑起担子。

三、要严格管理、严于律己

班组长要有原则性，为人处事要公道正派，按照规章制度办事，正确处理情、理、法的关系，对班组成员工作上要严格要求、一丝不苟，在生活上要给予无微不至的关怀。在班组内部，要积极创造一种健康向上、和谐友善的人际关系。作为班组长，还要吃苦在前、享受在后，严于律己，要求别人做到的，自己首先要做到，要求别人不做的，自己也应该不做。不能拉帮结伙。很多时候、许多方面要用人格的力量来影响人、感召人，要先人后己，以整体利益为重。只有这样，班组才会有很强的凝聚力和战斗力，才能更好的发挥团队精神，班组工作才能展现良好的风貌，创造出辉煌的业绩。

四、要体现针对性，工作中多一份关爱与宽容

一般来说，职工的思想波动，情绪变化在班组中反映的最现实，最迅速，我们要坚持“以人为本”的指导方针，切实贯彻贴近生活，贴近群众，贴近实际，针对不同员工的思维、理想、意志、兴趣、爱好采取说服与教育，鼓励与批评等多种方式提高员工的工作热情，形成一种进取乐观、荣辱与共的工作环境。作为危化品车辆装卸班组，我们每天都要和几十位司机打交道，每天都要装卸近30辆丙烯、环氧丙烷和二氯丙烷车辆，每辆车都需要我们认真检查，从车辆入厂检查证件、防火帽、灭火器到车辆检斤是否作弊，再到沿线是否存在动火作业，最后进入罐区前的管口检查及进入罐区后所有安全措施措施的落实，都需要我们所有员工认真落实和执行，每个步骤稍有疏忽就可能造成不可挽回的事故，因此员工的心里状况，需要我及时关注，及时开导和交流，将与工作无关的负面情绪消灭再萌芽中。记得有位老班组长讲了这么一个故事，有位新入厂的员工在执行一项监护任务的时候，由于天气较热，班组没有为员工准备水，该员工就在班组群里开始抱怨，此时当班组长看到时，没有对这么员工进行批评，而是自己买了几瓶饮料给这名新员工送了过去，此时新员工激动的说不出话来，我们反过来想想，如果当新员工抱怨时，班组长直接在群里对他进行批评，这名员工会怎样，几瓶饮料代表的是关心，是关爱，体现了一个大家庭的温暖，我想什么样的员工在这样一个温暖的家庭里都会努力工作，将自己全身心的投入工作中。

我们要多一些宽容，要和领导及其班组人员搞好关系，因为能得到领导及班组成员的信任，才让当好班组长，要实实在在把当班组长当作正经职责来做，自觉做到以整体利益为重，把好处让给别人，把困难留给自己，要豁达大度，容纳与自己想法与做法不同的人多一些宽容，但是宽容并不是无原则的迁就，面对违反原则的言行，绝不姑息放纵。

五、要善于学习、善于思考

班组长要经常反思自己的班组工作，方方面面、条条块块，每个阶段每件事情都要及时全面，从中发现成功和不足、经验和教训，通过反思、继而提炼出对工作有帮助的东西，然后加以推广和发扬。还要善于向别人学习，提高分析问题的思路，处理问题、待人接物的幽默风趣及艺术性等等。这就有赖于我们平时自己的自主学习和较高的悟性。要通过经验的积累，很快提高水平，不断长进，逐步做到说话有重点、表述达意，办事得要领，工作忙到点子上，工作积极主动。还要善于思考。思考应当是全方位的，做事情之前的构思、计划与决策，过程中的监督、分析与比较以及事后的检查与核实，都需要进行系统的思考。俗话说，不打无把握之仗，要目标明确、准备充分、有的放矢，才能赢得最终的胜利。成绩取决于好的思路，而思路源于深思熟虑的系统思考。

六、要明确下一步工作方向

一定要完善制度，实行制度化管理。也就是说，根据国家法律法规、单位规章制度、上级指示、命令等结合本基层单位的实际情况来细化规章制度，使之成为适合本单位操作的实施细则，并让每一个员工都熟练了解和运用它，达到每时每刻都依规定办事，按要求操作，知道什么该做，什么不能做，该做的没做有什么后果，不该做的做了又有什么后果，而且个重要的是不能朝令夕改，没有主见。好的事情要鼓励甚至奖励，不好的事情或者势头要坚决杜绝，该批评批评，该考核考核。

想要真真正正做好一名公认的好班组长，还有很长的路要走，以后在工作中一定会多沟通，多倾听，多学习，多思考，多进步。在自己的工作岗位上更上一层楼，班组管理是一门高深的学问，如何才能使自己的班组立于强者之列，需要班组各个成员共同努力，众人拾柴火焰高，众志成城、团结一致，才能真正将班组建设好，班组的好坏关系整个车间的发展，从而影响公司的运行，为了滨化美好的明天，我们共同努力。