浅谈建筑工程装修施工控制管理措施

浅谈建筑工程装修施工控制管理措施

祁文磊

（中国二冶集团有限公司，内蒙古包头014010）

摘要：建筑装修工程作为建筑工程的分支行业，其许多技术和方法均与建筑施工相关，但由于其特殊性，又与建筑施工有很多的不同之处。要想做好建筑装修工程的质量管理，除了采用与土建施工相同的质量管理方法外，还应根据行业自身的特点，建立一定的质量管理控制体系，才能保证建筑装修工程的施工质量，本文简单介绍了建筑装修工程中各方面的管理措施。

关键词：建筑工程；装饰装修；质量控制；管理措施

一、加强建筑装修施工管理中的安全管理

建筑装修施工管理中的安全管理中必须要做好安全防护措施，避免在施工过程中出现一系列的安全事故。其中主要的措施有：

（1）做好防火、防电工作，坚决杜绝电力线乱搭乱接现象，对出现线路裸露的现象及时进行修补，同时要加大对防火和防电工作的监督和检查，保证施工环境的安全性；

（2）施工现场安全帽、安全带的穿戴齐全，脚手架搭设牢固；

（3）加强对施工人员的安全意识的培养，提高其处理安全事故的能力和水平，加大对工作人员的安全知识培训，减少安全事故的发生，防患于未然。

（4）同时要对具体项目的措施进行完善，其中包括装饰工程施工的事故预防措施，设备安全使用措施；安全用火措施，防止高空坠落和物体打击措施等。做好准备工作，减少事故发生。

二、建筑装修工程施工准备阶段的管理措施

2.1施工前准备工作

结合装修工程的特点以及工程类别，合理地安排准备机械设备和装修工具，并根据施工现场平面布置图进行机械安装，搭设垂直运输及室内外脚手架，接通水源、电源。

（1）装修工程的准备工作应该更加充分。因装修工程具有最新技术应用多、料样式种类多、工种涉及要求多、中间穿插的程序多以及对成品的保护要求高等特点，因此装修工程的准备工作应该更加充分，更加完善。对照设计图纸，施工管理人员要进行细致的比对分析，对每项装修工程都要设计出最优化的施工方案。同时，对公司提出的经营目标与实际的经营情况要做出详细的计划，包括后期会出现的突发状况等都要予以涵盖。

（2）施工管理人员是整个项目能够顺利进行的核心。项目的正常运转要通过施工管理人员的相互协作完成，因此一个项目中应有比较完善的人员管理体系。通常在一个项目中应包括项目总监、施工人员、技术人员、质检人员、预算人员以及安全管理人员等岗位，每个岗位所需人员数量应根据该岗位的需求以及实际情况来确定；项目的管理人员应有具体严格的分工与工作范围的划定，项目负责人应该对整个项目有着清晰熟悉的了解，对管理人员的安排与调度要合理，最大限度的发挥每个人的优势，增强人员间的协作，并及时对工作成果进行验收。

2.2技术准备管理

（1）对装修图纸进行审查，制定施工方案。项目部应熟悉掌握施工图纸，充分考虑施工合同具体的要求，根据要求来制定每一道工序，根据自身的资源，比如资金准备、设备情况、施工队伍状况、材料供应现状，合理认真地做好项目施工的组织计划，以横道图或网络图形式来表示，由面及点，从全局到局部，确保工程预算能纳入施工过程的受控范围。

（2）根据项目工程的特点，对具体的施工工艺做好技术准备。强化管理人员的责任意识，通过技术培训来提高管理人员的综合素质，确保每一工序能够处于掌控范围内，施工技术人员能够对新施工工艺、新材料特性有所了解，从整体上提高项目的施工水平。

三、装修工程施工过程中的管理措施

3.1施工技术的管理

就目前大部分的装修施工过程来看，往往会涉及到大量的施工材料以及施工技术，这就对工程施工人员提出了新的要求。首先，工程施工人员必须熟练掌握相关工程中所设计到的施工技术，明确施工工程中在哪些方面会设计到这些工程技术、如何将施工技术合理运用到工程中去，并且，施工人员必须对工程的整体程序有大致上的了解和认识；其次，装修工程项目组的成员应该对施工单位的施工人员的个人素质有一定的了解程度，择选出适合本次工程施工的最佳工程小组，确保工程小组中不会有工作素质较低的人员出现，同时可以节约建筑工人资源，避免不必要的经费浪费和工程资源占用；最后，积极吸纳新的施工技术，并合理的将其运用到工程中来，施工技术对于工程的往往有着提高效率的作用，引进新的施工技术，并对施工人员进行相关培训，提出技术指导，能够促使工程以高效率、高质量完成。

3.2施工材料方面的管理

对于施工材料也要成立特别的管理小组或者安排单独的管理人员，一方面，由于部分施工材料价格昂贵，无论是施工材料的购置还是施工材料的使用过程都需要额外的引起注意，另一方面，部分施工材料需要新的施工技术才能够进行处置，这也就为施工人员的个人素质提出了全新的要求，对于施工人员的专业素质进行培训，对施工人员的施工工程中的工作情况进行监督，这都是管理小组的成员的职能所在。

3.3装修施工人员的管理

只有纪律严格、工作素质高的装修工程队伍，才能够以高效率完成施工任务。对于装修施工人员必须也要成立相关的管理小组，管理小组的相关职能主要有以下三个方面：首先，在管理装修施工队伍的之前，要树立其明确的价值观和荣辱观，即以高效率完成工程任务为荣，以拖拉工程任务和进度为耻，这种荣辱观的确立能够在工作人员心中树立起正确的价值观取向，有利于日后的奖惩条例的确定；其次，建立起明确的施工管理条例，将工程队伍中每个人的任务进行相关安排，工作人员必须严格遵守这份管理条例，一旦有人违反，严格按照条例进行处分；最后，对于表现较好的施工人员，应该适当提出表扬，引以为整个工程队伍学习的典范，起到激励其他工作人员的作用。

四、建筑装修工程施工项目进度控制措施

对施工项目进行进度控制的措施主要包括：组织措施、技术措施、合同措施等。

（1）组织措施。组织是指落实各层次的进度控制的人员、具体任务和工作责任，建立进度控制的组织体系；根据施工项目的进展阶段、结构层次，专业工种或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议举行的时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。

（2）技术措施。主要指采用有利于加快施工进度的技术与方法，以保证在进度调整后，仍能如期竣工。技术措施包含两方面内容：一是能保证质量、安全、经济、快速的施工技术与方法（包括操作、机械设备、工艺等）；另一方面是管理技术与方法（包括科学排序方法、网络计划技术、滚动计划方法等）。

（3）合同措施。是指以合同形式保证工期进度的实现，即保持总进度控制目标与合同总工期相一致；分包合同的工期与总包合同工期相一致；供货、供电、运输、构配件加工等合同对施工项目提供服务配合的时间应与有关进度控制目标相一致、相协调。

结语

随着住宅建设水平的不断提高，工艺水平在发展，原材料不断更新，对建筑室内装修工程施工的质量标准也有新的要求。在工程建设中装修施工质量的好坏，不但对工程质量评优影响很大，对使用及居住也有很大的影响。而装修工程要整改和修复，也会给使用单位及业主单位带来很大的麻烦。因此在装修施工中，要在符合国家及行业有关建筑装饰装修工程质量控制及验收标准规范的要求基础上，不断改进，积极面对快速发展的经济环境，只有不断的创新装饰施工质量控制管理体系，建筑装修行业才能稳健、和谐的发展。

参考文献

[1]罗海山.浅谈建筑装修工程的施工管理[J].建筑工程技术与设计,2014(10).

[2]马明.加强建筑装饰装修工程现场施工管理[J].企业技术开发，2011.

[3]管科峰.浅谈建筑装修工程施工质量的有效控制[J].建材与装饰,2012(26):88-89.