建筑工程管理中创新模式的应用探析叶金享

建筑工程管理中创新模式的应用探析叶金享

叶金享

身份证号码：44162419731030XXXX广东省517000

摘要：随着我国城市化进程的不断加快，我国的建筑工程也发展的越来越迅速。建筑工程项目的数量越来越多，让建筑工程中的管理方面的问题也日趋显现。建筑工程建设中最重要的就是建筑工程管理，所以我国对建筑工程管理这一方面的重视度非常高。本文将对建筑工程管理中创新模式的应用和发展进行分析。

关键词：建筑工程管理；创新模式；应用

引言

建筑工程涉及范围比较广泛，在施工中需要专业人员进行科学管理。但我国当前对建筑工程管理还是沿袭传统管理观念，管理观念陈旧，缺乏科学性。为此建筑企业需基于当前建筑行业发展的大环境，认清企业在建筑工程管理上的问题，不断创新管理模式，通过科学管理提高工程质量，这样才能确保企业在未来实现可持续发展。

1建筑工程管理模式创新必要性

1.1施工资源得到了优化配置

建筑工程管理中创新模式的应用可以充分调动企业员工的工作热情。管理模式的创新主要通过对不同岗位性质进行合理的分配企业员工，并结合企业实际制定科学的人力资源管理方案来达到对建筑企业的科学、高效的管理，进而充分调动企业员工的工作积极性，全面提高工作效率和质量。此外，建筑工程管理创新模式还明确了员工在利益分配中的权责关系，使工程管理人员能够有效发挥其管理职能，确保工程管理工作的顺利开展，确保工程质量得到提高。

1.2科学化管理的必然要求

随着社会经济的不断发展，人们对建筑工程的质量要求也在不断提高，建筑企业想要在竞争如此激烈的市场环境下得到发展，就必须创新工程管理模式，引进先进的管理技术，科学、有效的管理建筑企业，才能确保建筑工程的有序开展。

1.3建筑市场科学实践管理发展的需要

随着建筑工程创新模式的不断被应用，一些老旧的、传统的管理模式正在逐渐被替代，被淘汰。通过这些科学、高效的创新管理模式的应用，使建筑企业不仅在工程实践过程中能够最大限度的发挥出工作效率，而且在未来更加激烈的竞争环境中也能发挥出更强大的竞争力。

2建筑工程管理中出现的问题

2.1监管力度不高

监管工作是建筑工程管理工作中重要的任务，建筑施工的时候难免会出现一些不可避免的问题，所以负责监管工作的工作人员需小心谨慎，及时发现施工中存在的问题。我国的建筑工程管理模式因管理理念比较老套，所以在监管力度上还有所欠缺，在施工中突然出现变动，不能及时的进行调整和更正。所以在监管方面因高度重视，不可马虎。

2.2缺乏科学的管理方式

分析现有的我国建筑企业在进行施工过程中，绝大多数还是使用单纯的雇佣制关系、或者将需要进行的任务交给外包公司、或者自己从劳务市场雇人进行施工。然而这几种方式由于具体施工的过程，都并非企业自身所有员工进行操作，这无疑在很大程度上增加了工程管理的难度；其次工人的设备不齐全也是阻碍施工效率的一个非常重要的因素。拿简单的雇佣人工来讲，如建筑企业本身在对施工工人从劳务市场进行招工时，多数都会要求劳务工人自行携带设备。然而劳务工人的设备大多比较老化，并且设备不齐全的状况也非常严重，也就导致在这种条件下进行施工必将会导致施工过程非常不专业，施工效益非常低。此外我国基层劳工队伍因得不到足够的重视，导致普遍存在个人能力和个人素养较低的问题。上述情况一方面会增加工程管理的难度；另一方面在施工过程中安全效益得不到保障，容易滋生安全事故。最后就企业自身的建筑队伍来讲，普遍实行单纯的雇佣制关系，属于老板和员工的上下属关系。这种简单的雇佣制关系虽然能够在一定程度上有助于老板直接管控下属员工，却很难让企业员工与老板同心协力。

3建筑工程管理创新模式的应用

3.1企业文化的创新

企业文化也是影响建筑工程管理模式的重要因素，企业文化能够增强企业凝聚力和向心力，使企业员工热爱企业，积极工作，共同推进管理模式创新和应用的全面发展，所以建筑工程管理工作也必须注重企业文化的创新。建筑工程管理企业文化的创新要从企业价值观方面入手，不断健全和完善企业文化机制、激励奖励机制，有效结合企业管理理念和企业自身发展特点，对各方面资源进行全面整合，并有效利用，形成良好的企业发展文化，不断促进管理创新模式的发展和应用。

3.2建立工程质量责任制

要想对建筑工程进行很好的管理和控制，制度是管理措施的有效保障，但是，也要建立相关的工程质量责任制，创新建筑工程质量管理体系和相关的管理体制。这就需要相关施工单位和企业要充分了解，分析当前施工单位的管理体系，将不符合现代社会和市场发展的制度和体系进行改善和修改。由于许多企业的管理体系和制度是根据多年前的社会形态和市场经济条件制定的，这些已经无法适应当前社会和经济的发展，必然会阻碍建筑工程施工工作的顺利进行，所以就需要对这些体系和制度进行更新和完善。不断的完善和创新工程管理的制度和体系，尤其是在招投标管理、施工单位等工作上进行监督和管理，同时也要设置相应的奖惩机制，并定期进行检查，将违规的行为进行惩处，严格执行相关制度和体系，将制度和体系落实到位。也可以利用现代技术，建立相关的信息化管理模式，从而提高管理质量和效率。

3.3强化建筑工程质量和成本管理

建筑工程的规模相对是比较大的，分工这方面比较多，在施工的时候，管理难度比较大，在合同方面管理的也比较困难。建筑工程的成本管理和质量管理一直都是建筑工程管理的重点。因此，为保证建筑工程的质量和成本，需要对工作人员进行专业上的思想教育，提高工作人员对建筑工程的重视度，并且强化工作人员对建筑工程质量的思想。在质量管理中，可以创建质量管理的奖励考核制度，这样可以保证建筑工程的施工质量，并且根据质量好坏的方面来进行奖励和惩罚。

3.4管理体制的创新

工程建筑中，要确保工程能同现代社会发展更好适应，需对工程管理体制不断创新。第一，对工作人员进行创新性管理，提高工作人员的综合素质，建筑工人进场前需做好安全教育，让其具备安全意识，同时也要对其做好专业知识培训，专业知识过硬，建筑时才更有安全感，才能确保施工安全。第二，管理体制创新中，管理人员需重视对建筑材料的管理，从建筑材料进场，到施工都要严格把关，严禁出现偷工减料现象。建筑材料质量同工程质量直接相关，只有管理好建筑材料，严抓材料质量，做好质量监管，这样才能最大程度确保工程整体质量。第三，企业制度创新。建筑企业在制定企业制度时，不仅要确保制度的科学性，同时也要确保制度的现代性，确保制度同时代发展相适应。在企业制度中需对工作人员责任进行明确规定，将具体责任明确到具体个人，并对工程项目间管理关系不断协调，对体制中存在的问题不断改善，并对制度执行情况做好监管，确保各项制度都能有效执行，提高企业管理能力。

结语

综上所述，随着现代化经济的高速发展，建筑企业要想保证工程质量，提高工程管理水平，就必须重视工程管理模式创新，紧跟建筑行业发展的步伐，不断更新建筑工程管理理念，健全建筑工程管理体制，提高建筑企业文化，才能够提升企业的市场竞争力，为建筑行业的良好发展打下坚实的基础。

参考文献

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[2]王翠兰.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].湖北农机化，2019(01)：55.

[3]吴燕，陶小军.建筑工程管理中创新模式的应用及发展探析[J].农家参谋，2019(01)：184.