论建筑施工企业经营风险及管理甄晨卫

论建筑施工企业经营风险及管理甄晨卫

甄晨卫

身份证号：13068319860125XXXX

摘要：近些年，我国的建筑行业快速发展，推动了我国城市化进程的不断加快。目前，在建筑工程施工企业的经营发展中，受到诸多因素的影响，会存在经营风险，如果不能及时对存在的风险预防处理，这就必然会影响企业的正常发展。本文先就建筑施工企业经营风险的特征以及主要类型进行阐述，然后就风险管理措施的展开详细的探究。

关键词：施工企业；经营风险；风险管理

引言

随着市场经济体制的不断完善，建筑施工企业规模也不断扩大，市场竞争也愈演愈烈，给建筑施工企业带来了较大的经营风险。与其他行业相比，建筑行业有着周期性长、规模大、投资多等特点，这也决定了建筑施工企业面临的经营风险较大。就目前来看，建筑施工企业面临的经营风险主要包括投标报价风险、合同风险、现场作业风险、物资涨价风险等，这些风险会给建筑施工企业的经济效益造成影响。对此，在经营发展过程中，建筑施工企业必须采取有效的管理策略来规避和降低风险。

1建筑施工企业经营风险的特征

建筑施工企业经营风险的特征体现从当前建筑施工企业经营风险的特征来看，主要体现在几个重要层面，风险的客观性、普遍性特征比较明显。建筑施工企业经营中，风险的存在是客观的，不因管理者的意志而转移，经营风险是难以避免的，所以只存在风险的大小和损失的多少，经营风险是不能从根本上消除的，这也是经营风险比较明显的特征。建筑施工企业经营风险的特征还体现在可变性层面。建筑风险伴随着施工过程，风险在质以及量上都会发生变化，工程建设中，有的风险能得到有效控制，但有的风险是不断发生的。所以风险的可变性比较强，无法预料下一个风险在何时发生。另外，经营风险的特征还体现在多样性以及多层次上。建筑施工企业的实际经营过程中，风险的类型比较多样，由于经营的业务不同，所以在风险的类型上也有着不同，并且风险的层次也比较多样，由于风险因素间以及外界交叉影响等，让风险具有层次性特征。

2建筑施工企业经营主要风险

2.1投标报价风险

投标报价风险是建筑施工企业经营过程中最常见的风险之一。对于建筑施工企业而言，他们的经营活动主要参与工程项目的投标。但是就我国当前建筑市场来看，存在严重的“僧多粥少”现象，在这种情况下，一些建筑施工企业就会被迫降低中标，这种被迫性行为会给投标成本以及投标回报带来许多不确定性，进而给建筑施工企业带来风险。

2.2安全风险

安全问题是建筑工程施工管理的核心。但是，由于建筑工程项目周期长，施工复杂，使得建筑工程施工过程中存在许多不确定性因素，容易引发安全事故。同时，建筑工程施工作业人员安全意识不高，他们大多是在追赶工期，以至于施工过程中时常出现各种问题。在建筑施工过程中，一旦发生安全风险，就会造成人员伤亡，进而影响到企业自身形象。

2.3合同风险

建筑施工企业经营风险中，合同风险是比较突出的，多数的施工企业经营者以及项目施工管理者，在风险的防范意识上都比较薄弱，尤其是在合同的管理方面，没有加强重视，这就比较容易给企业经营发展带来风险。有的是为招揽工程，签订合同的时候，没有对合同当中对自己不利的款项认真的阅读，从而就会带来相应的风险。

2.4施工质量风险

建筑施工企业经营风险中的施工质量风险也是比较突出的风险类型。施工时，需要做好工程项目的质量控制工作，从而实现利益的最大化。但是在实际施工当中，为了赶工期，而没有做好施工管理工作，导致质量存在问题，这就必然会直接影响施工企业的效益。

3建筑施工企业经营风险管理措施

3.1投标报价风险的管理

首先，建筑施工企业必须全面了解建设工程项目以及业主方有关资料，认真研究招标文件，以便全面了解建筑市场动态;其次，要深入施工现场调查，了解建设工程项目施工环境，全面分析潜在的风险，进而制定科学的评估策略;另外，要注重招标阶段的管理，积极参与到招标中去，与业主取得密切联系，以便结合自身实力制定科学的投标方案。

3.2安全风险的管理

首先，建筑施工企业在施工前，要对所有参与工程建设的作业人员、管理人员进行安全教育，提高他们的安全意识;其次，要全面落实安全生产责任制，将施工安全相关责任落实到具体人的身上，进而更好地规范施工行为，避免施工过程中发生安全事故。再者，要做好机械设备的日常维护与管理，设备投入使用前，要对其性能进行调试，确保机械设备性能稳定。同时，要检查相关线路，避免线路出现破损而引发触电。

3.3强化资源风险管理

建筑施工过程中，要充分注重经营风险的管理中资源风险管理，需要加强劳务施工队计划管理，能最大程度上降低劳务风险。施工中，要以专业施工队为主，配置好施工人员，保障施工队伍的稳定性。人员的技术应用操作能力也要有保障。而从资金管理层面，就要注重转变资金管理模式，施工资金的管理中不能垫资施工，如果有明确要求进行垫资施工，就要找有担保资格的单位担保，减低由垫资而带来的风险问题。再者，从物力资源风险管理方面加强重视，主要在投标以及签订合同中，充分重视市场价格波动因素，对设备的购置以及租赁等，都要按照相应的规范制度执行，让物力得到保障，这样才能减少这一方面风险发生。

3.4加强合同风险管理

建筑施工中，在招投标环节的风险控制是比较关键的，其中的合同管理就是重要内容，如果做不好合同管理的工作，这就必然会带来风险问题。招标合同管理，主要是在合同的签订过程中，能够认真地阅读研究合同内容，保证施工过程中能按照合同的内容进行施工，减少合同签订后出现风险。

3.5健全风险管理制度

在建筑工程施工过程中，风险是一直存在的，一旦建筑施工经营过程中发生风险，就会给自身发展造成不利。对此，建筑施工企业必须建立起健全的风险管理制度。首先，要根据建筑施工项目特点，做好风险评估工作，全面预测工程项目施工过程中的风险，并制定相应的应对方案;其次，要加强风险管理，注重各部门、各负责人的风险宣教，提高他们对经营风险的认识，进而更好地规避风险。最后，建筑施工企业要建立有效的联动机制，联合监理、建设方等共同参与到建筑施工管理中来，降低经营风险。

3.6质量风险的管理

在建筑施工过程中，影响到建筑施工质量的因素非常多，包括人为因素、技术因素等，为了避免建设出有质量问题的工程项目，建筑施工企业应当做好施工质量管理。首先，做好施工技术交底工作，将建筑施工过程中所用的施工技术告知相关作业人员，使其熟悉施工技术，进而提高施工的科学性;其次，加强施工现场的管理，施工企业要安排专业的施工管理人员亲临施工现场督促施工，进而避免不合理施工行为的发生。再次，落实检查机制，对施工各个环节进行详细检查，发现问题时，要督促返工，指导质量合格后方可进行下一道工序。另外，建筑施工企业必须做好施工材料质量的管理，一方面，要深入市场调查，了解市场行业，以最优的价格购进质量最好的材料;另一方面，要做好材料的检测，在材料进场前，采取随机抽样的方式进行检测，发现有问题的材料要拒绝签收。同时，在材料进场后，要按照材料类别和性质分类管理，以便材料进场后出现问题。

结语

综上建筑施工企业经营过程中会面临着投标风险、合同履约风险、安全风险、质量风险等，基于这些风险，建筑施工企业必须采取有效的应对措施。面对经营风险的危害，建筑施工企业必须树立正确的风险管理意识，健全风险管理制度，对建筑施工项目进行全面的考察和评估，以便制定科学的方案，降低风险发生。

参考文献

[1]韩建亚.论建筑施工企业内部控制体系的构建完善[J].山西农经，2017(21):128－129.

[2]建筑施工企业如何加强经营风险管理[J].中国招标，2013(13):26－27.