论建筑工程施工现场技术管理措施钱治敏

论建筑工程施工现场技术管理措施钱治敏

钱治敏

关键词：建筑工程；施工现场；存在问题；技术管理

引言

时代的进步社会的发展，促使人们的生活水平提高，生活质量也在提高，安全一词也是人们最为关心的问题。在建筑行业中，安全问题存在于施工方面也存在于管理层。只有保证好安全问题，管理模式得到优化，公司企业才能得到等多的利益，工作才能有序进行。为了推进建筑行业的有序进行，应该保证安全与质量的同步发展，要保证施工现场的原材料质量优异，施工工人的技术水平，以及机器的安全。只有这样，人们才能满意建筑行业所做的项目，建筑现场管理起着极其重要的作用。

1建筑施工现场管理的主要原则

1.1科学合理性原则

从管理工作实际来说，若想实现全面的成本和进度以及质量把控，保证项目利益最大化，必须要注重工程管理的科学化和合理性，做好施工现场的建设和管理。具体来说，结合建筑施工内容和物资情况，合理安排施工作业，节约使用施工材料；根据作业需求，合理配置岗位人力资源，提高施工作业的科学化以及专业化水平，强化生产质量和安全的把控，保障建筑工程的效益。

1.2标准规范化原则

从建筑企业发展现状来说，企业更加注重标准化和规范化管理，以此增加管理效益。在具体实践中构建了标准化流程，同时辅助标准化文化。举例来说，卫生间的施工作业要求地漏和地面的高差≤1cm。需要注意的是，每个现场的具体情况不同，要从实际出发采取相应的标准，实际规范化管理，增强施工现场管理的针对性。除此之外，结合施工方案以及技术要求，采取标准规范化的处理手段，保证建筑工程施工作业有序开展。

1.3效益最大化原则

实施建筑施工现场管理的目的是保证建设工作有序开展，保证工程的施工效益。基于此，开展此项管理工作要坚持效益最大化的原则，做好全面的把控。在具体实践中以效益最大化为基本原则，组织开展各项工作。基于市场经济发展规律，做好工程成本和效益的把控，通过合理安排现场工作，减少由于进度、人员配置不足等引发的经济损失问题或者质量问题，影响着现场管理的效益。

2建筑工程施工现场技术管理存在的不足之处

2.1管理机制不完善

现阶段，我国建筑行业总体呈现出良好的发展趋势，但是建筑工程规模不同，每个施工单位在管理上也具有很大的差异性，许多施工单位并不具备完善的现场技术管理机制。现阶段，大部分建筑工程都习惯通过分包形式进行管理，对于单项或总体技术难以进行有效的管控。另外，由于施工现场涉及到的技术应用程序比较繁杂，许多技术管理机制只停留在表面，无法进行深化管理，最终导致技术管理不过关等问题出现。

2.2管理人员缺乏良好的技术管理意识

在当前，我国大部分建筑工程都十分重视对现场施工技术的科学应用，但是却忽略了对技术进行科学有效的管理。首先，许多管理人员过分强调技术水平和效率，但是却没有重视技术是否符合安全标准，和施工现场的情况是否匹配。其次，管理人员只重视使用技术带来的一系列经济效益，却没有重视管理效益。在施工过程中，单纯地将施工进度作为工程效益的衡量标准，缺乏对施工安全、人员等方面的管理。另外，一些建筑工程中的技术管理岗位人员并不具备丰富的管理经验，在进行实际管理时，没有按照相关标准去执行，工作态度十分散漫，导致管理力度薄弱，管理工作不达标。

2.3技术管制不到位

由于建筑工程施工建设涉及到的应用技术比较繁杂，因此必须要对施工技术的每一项具体环节进行严格监管。在现实情况中，工程现场施工技术存在以下问题：首先，技术成本管控存在问题。由于企业在施工前并没有对技术造价成本进行科学合理的规划，因此在实际操作过程中，不同部门的技术成本预算无法和总成本相匹配。同时不同程序需要应用的设备、材料没有得到有效的掌控，使得价格和相关标准相差巨大。其次，没有对施工技术的具体环节制定科学的实施方案，包括：模板、梁板柱等一系列施工程序。针对此类施工程序，需要在实际施工作业前，制定出详细准确的实施方案、技术审查标准等，从而有效保障施工水平和效率。但这些方案、审查标准有所遗漏，让整个施工环节缺乏具体而有效的标准指导，使得技术执行不到位等问题出现。最后，由于缺乏对施工技术进度的有效管控，导致施工进度没有按照计划标准落实，不同技术施工的进度无法进行有效的协调。

3建筑工程施工现场技术管理措施

3.1加强对于施工现场相关工作人员的管理

施工管理人员的水平决定了现场施工的效果，建筑工程的施工现场主要由施工者和施工管理者构成，他们作为主要人员具有很强的带头作用，只有领头人的工作好坏直接影响了施工的进程，我们可以从以下几个方面进行讨论：（1）只有从根本上解决问题才能得到更好的效果，要想使施工管理者的素质得到一定程度的提高，需要从内心深处进行调节，对建筑现场施工人员进行深刻的思想教育以及素质教育培训，让现场工作管理者从内心深处收到抨击，才能深刻的体会到自身素质的重要性，为了给企业增添光彩，为企业带来高额的利润，让企业的施工质量得到保证就需要建立和完善施工现场的管理；（2）现在的社会人才济济，与别人拼的只有自身的素质，拥有优质的技术会在企业的竞争中更胜一筹，要提高一个企业的管理水平，需要管理人员的高素质和管理人员需要具有更高的技术。为了能够使管理人员的技术更胜一筹，需要健全管理制度，可以采取的方法有很多种，例如专门设立管理小组，把责任落实到每个人的身上每个人都有一些压力与责任，有压力才能有动力，这样才能保证施工现场的工作有序进行。

3.2完善物料管理

从人力到财力，在建筑行业领域中都是不容忽视的问题，解决的了管理人员的素质问题，在施工设施中，建筑材料影响着施工质量，施工材料的性价比，性能，质量都影响着施工质量。从采购方面，要对所采购的市场进行调查研究，不打无准备之仗，选材要做到每一种材料的价格、质量要合情合理，这是第一个方面，第二个方面，选材过后要进行检测，防止漏洞的出现，检测合格后再投入使用，最后不被使用的材料，库存时也要保证质量不被影响。这样多方面多层次的检测才能使现场的物料管理得到完善。

3.3监督管理措施

（1）现场的管理是一个施工团队的根本，只有管理设施齐全才能保证施工现场的有效性。为了保证施工质量的优质，施工现场管理者和项目管理者应该做好自身管理，制定长远的作战计划，满足企业的发展需要。不要只把管理放在嘴边要做出行动，把现场管理细化落实到各个人以及各个部门上，要让每个人都有这样的思想理念，不拖整个团队的后腿，让每个团队都认识到管理的重要性，安全施工才能从长计议，积极配合施工现场的工作，提高施工的效率。（2）为了使监督管理措施得到优化，在技术规范程度以及工程设计上也需要得到改善，工作人员应该熟悉图纸设计，懂得相关的专业知识并拥有技术能力，要根据项目情况不同做出不同的见解与看法，施工管理者要对施工者进行全面的指导。更要对施工现场的每一个步骤，每一项工艺都要进行检验，积极配合各部门的检测，做到整个企业共同进步。

3.4做好施工过程管理

施工质量和施工进度是影响工程建设正常进行的重要因素。施工进度要严格施工组织计划进行，特别是工民建建筑施工的施工现场情况多变，经常会出现材料供应不上、进行设计变更的情况。工民建建筑施工时间都比较短，并且会受到施工现场等条件的影响，因此很难容许返工。因此在施工的时候需要进行自检、专检以及联检，只有通过严格的检查才能保证施工的质量。

3.5做好施工安全管理

工民建建筑施工的安全问题关系到施工人员的安全以及房屋使用者的安全。建设单位还要建立专门的安全部门，定期交流施工的安全问题，将各种安全隐患及时消除。同时要加强对施工人员的安全教育培训，可以选择座谈会的形式，采用比较经典的案例来加强施工人员的安全意识。另外在安全管理过程中，可以采用一些相关的措施进行安全管理，比例在现场现场张贴安全标语，进而加强安全知识的工作，努力营造安全施工的氛围。

结束语

综上所述，针对建筑工程而言，加强对施工现场的技术管理可以提升工程施工水平和效率。相关管理人员应该提高对技术管理的重视程度，不断优化和完善技术管理机制，同时需要在建筑工程施工建设时，采取切实可行的管理措施进行监管，确保工程施工顺利，促进建筑领域进一步发展。

参考文献

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[2]钟坚.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施分析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2019（1）：13-14.

[3]刘玉成.进行建筑工程施工过程中的现场管理关键解析[J].绿色环保建材，2019（3）：45-47.