谈如何加强土建工程管理措施郭进

谈如何加强土建工程管理措施郭进

郭进

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杭州市城市土地发展有限公司浙江杭州310021

摘要：随着建筑行业的发展，项目管理工作已经变得非常复杂。我国的建筑行业经过近几年的快速发展已经逐渐形成了一套具有自主特色的项目管理体系，很好的促进了我国建筑行业的健康快速发展。但是同时，我们也要意识到在项目管理的实际工作中还存在的诸多问题，这些问题在一定程度上也阻碍了我国建筑企业的发展。所以，建筑企业要充分重视项目管理工作中各个环节存在的问题，及时采取对相应的措施进行解决，提升本身的项目工程管理能力，降低企业的经营风险，提升企业的经济效益与社会效益。

关键词：土建工程；项目管理；措施

1、土建工程管理中存在的问题分析

1.1工程队伍人员素质有待提高

工程队伍是土建工程施工过程中的核心，施工人员的工作质量直接关系到施工质量，我国土建工程面临的现状是施工现场施工人员的专业素质不够，大多数的施工人员都是农民工，从事与土建行业没有经受过系统的培训，在施工过程中难免会有所不足；另一方面是工程的承包商，目前我国大部分的暴发户都是通过承包工程富起来的，这其中在国家明令禁止的情况下任然作出许多的违法行为，如拖欠农民工工资，使用不合格的生产原材料，农民工收不到公资会严重拖延工期，不合格的生产原来导致工程质量也不合格等。

1.2工程现场管理不足

管理阶层是领导阶层，掌握着工程发展的进度与方向，工程管理不到位使得工程质量不能得到保证。我国土建施工现场管理不足主要有以下几个方面：施工现场脏乱差，管理人员在管理的过程中不亲自到基层考察情况从而制定生产计划，使得现场的工作不到位，重要的生产原料放置不到位造成对原料的损失、相关人员和项目的调度不到位导致工程不能及时完工；施工现场安全管理是现场管理重要组成部分之一，由于施工人员的安全隐患意识不足导致出现安全事故也会阻碍工程进度的，这都是管理不到位的导致的严重后果。

1.3工程现场监督不力

工程现场的监理工作往往都是有相关部门专门负责，但是由于我国很多监理单位隶属于事业单位，况且出于有限的人力与财力使得很多监理单位对于自己的职责出于一种无奈的境况，大多是都是走过场而已，知识我国出现了很多的豆腐渣工程。虽然出现大问题之后会出现相关部门进行追究重罚，但是之后还是不会想办法来进行预防，这是现场监理工作出现的一个很大的弊端。

2、加强土建工程管理的措施

2.1严格把控施工材料与施工设备的质量

随着新材料在建筑材料中的广泛应用，导致建筑材料分配过程中存在分配不合理的现象，并且材料的规格与型号未得到正确界定，因此，若材料得不到科学分配与管理，会导致浪费现象日益严重，且对建筑工程施工进度造成影响，最终导致造价管理不恰当。因此，必须对建筑材料管理体系进行健全，高效科学地管理建筑，保证如期开展施工，不断提高材料使用效率。

2.2认真细致地做好图纸会审和施工方案优化工作

建筑工程项目施工要对有关专业图纸进行严格把关，保证项目施工有正确的依据。在这个过程中，如果发现图纸中存在不合理之处，则应立即改正和完善。如果设计图纸与最佳图纸的差异较大，应马上对其进行调整。作为建筑工程项目质量与安全的保障，则混凝土应具备一定的质量标准，因此，在处理混凝土时必须运用科学的管理技术与施工技术。是否具备科学有效的施工方案直接决定了建筑施工进度的快慢。因此，应对施工方案进行科学合理规划，为建筑施工顺利进行提供保障。缩减工程造价成本，优化建筑周期，充分保证建筑质量。另外，建筑方案的确定还应该充分考虑建筑工程施工结构与施工工艺等内容。

2.3注重工程项目施工管理及其施工协调控制

对施工原材料、人员、方法、环境、机械设备等因素进行严格合以上各个条件，施工质量才能不断提高。在检查建筑工地过程中，必须全面科学地分析检查结果，并依据检查结果调整施工管理。保质保量地完成项目施工，达到良好地施工成效。

2.4增强工作人员质量意识，全面提升人员素质

在建设建筑工程过程中，应保证施工良好的质量，因为工程建设与经济、行政、技术等各方面内容有紧密的联系。建筑队伍能否具备较强的执行力与良好的素质水平直接由能否良好控制建筑质量所决定，同时充分展现整个团队的能力。虽然我国建筑质量不断提高，但是以你为目前建筑质量与安全方面依然存在不足，建筑人员意识不强，所以，很多人对我国建筑质量产生质疑。在建筑施工进行时，相关人员必须具备较高的质量观念，要在保证工程表面质量的同时，切实对建筑整体质量体系进行有效控制。目前，如果要不断推动建筑水平的发展与进步，应当积极强化建筑人员的质量意识，同时建立科学规范的内部选拔机制，建立一支专业水平高、素质能力强的建筑人员队伍，保证在最短的时间内及时有效处理好出现的质量问题。

2.5土建钢筋工程施工项目管理措施

针对土建工程来说，由于其实际的土建工程量需要耗费大量的钢筋，所以也会出现密集的梁柱节点，但如果其不整齐，不利于钢筋后期的焊接工作的顺利进行，进而影响施工进度，因此，必须充分明确该节点，对其位置和秩序进行明确界定，和设计实际相结合，进而保证在具体施工过程中，按照科学的规律整齐的位置，保证钢筋施工的进度，保证其良好的质量。为保证钢筋施工过程中能有序可循，必须在施工之前明确施工图纸，进而明确钢筋的规格，同时将焊接位置规划好，并且在现场施工过程中利用实体样板，保证在施工过程中能按照要求的标准和规范进行钢筋施工，为施工保证良好地质量。

2.6土建模板工程施工项目管理措施

在浇浇筑混凝土过程中，内模板会由于伴随产生偏移，进而有效控制该种情况，在进行模板施工过程中，通常在其中将一个短钢筋合理置入，不但能将内侧模板固定好，而且能保证将来能顺利开展模板浇筑工作。针对吊装墙模而言，该项技术专业要求较高，所以，在进行施工过程中，会对模板的浇筑成效产生影响，并充分把握好安装吊装工作，不仅要在安全科学的层面的基础上，还必须对美观性给予高度重视，进而对楼板的整体工作奠定良好的基础。

2.7土建混凝土工程施工项目管理措施

在实施混凝土工程过程中，必须从以下两方面如下：①必须优质的混凝土材料，在施工过程中，一旦发现材料出现问题，必须制定相应的对策，进而保证混凝土的质量，并满足施工需求。②在对混凝土比例进行调配时，必须遵循相应的依据标准，进而防止后期出现质量问题。在浇筑混凝土前，必须对模板进行仔细检查，彻底清理其中的杂物。在完成以上工作后，必须养护好混凝土，进而充分保障良好地施工成果。后期还应对其硬化过程进行认真观察并做好洒水工作。

3、结束语

当今土建市场呈现日益复杂化与激烈化趋势，行业要求施工企业合理运用施工技术，管理现场施工工作方面更加严格，标准更高。因此在土建工程施工过程中，管理者要充分的发挥出自身引导与统领作用，重视建立现场施工管理体系，在提升施工技术水平的同时，提升施工管理水平，建立土建工程施工的保障保障，不断探索新的管理方法，从而为整体性构建土建工程应用施工技术新体系，以及工程现场施工管理新体系奠定基础。

参考文献：

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[2]邓中杰，王勇发.石化工程土建工程中的项目管理措施解析[J].中国石油和化工标准与质量，2013，3309：201.

[3]龚琪.郑西变电站土建工程项目成本管理与控制研究[D].郑州大学，2012.