针对建筑工程现场施工技术管理方面的几点见解吴铁钢

针对建筑工程现场施工技术管理方面的几点见解吴铁钢

吴铁钢

关键词：建筑工程；现场施工技术；管理措施

引言

建筑工程施工技术管理是一项较为复杂的工作，只有各个阶段环节的技术人员和管理人员加强合作，严格实行建筑工程质量管理制度，合理把握影响施工质量的因素，才能保障施工质量。健全的施工质量管理制度是保证项目施工质量的关键，是企业施工水平和能力的体现。

1建筑项目施工技术管理现状

建筑工程在施工技术管理上都有自己规范，但是传统的技术管理不能应对现状建筑工程的发展，在技术的发展下，技术管理也需要不断进步和科学。现状还存在的一些问题有，施工前的设计图纸没能和设计完全按照比例尺寸，这是在设计前图稿和施工没有进行很好的对接。这也是技术管理存在的不足之一。

建筑工程从施工到结束需要一个漫长的过程，技术人员也是很多，施工人员的管理规范也是存在一定的问题，有的技术人员又同时多个项目，每个项目又是多个技术人员和施工人员，但是在施工的过程中很难做到实施跟进每个项目，很容易造成今天是这个技术人员施工，明天又是另一个技术人员施工，但是方法和技巧可能存在差别，导致施工进度拖沓，或者造成返工现象，这也是很多建筑工程存在的一个问题。

建筑项目的总工程师中，掌握核心技术的人员有限，但在施工过程需要大量的施工人员，所以一定要在施工前做好技术交底工作，如果这个工作没有做好，在后期的施工中就很容易出现问题。这也是技术管理规范的一个问题。

2建筑工程现场施工技术管理措施

2.1建立健全工程施工施工技术管理体系

完善的施工技术管理体系是保证建筑工程施工顺利进行的基础与前提，对提高工程建设质量具有重要意义。对于施工技术管理，需要严格控制好管理质量，要将管理和技术真正落实到施工的各个环节中。工作人员要善于总结以往的教训和经验，对管理机制进行完善和创新，不断创新管理理念。在实际工程建筑施工中，现场施工管理质量对于整个工程施工进度以及施工安全具有重要影响，是保证工程建设质量的重要影响因素，因而相关单位和部门需要对现场施工管理制度进行完善，将实际施工任务具体分配到各个部门中，明确责任主体，同时可以建立奖惩制度，从而提高各个部门工作人员和负责人员的工作积极性和热情，使其提高工程质量管理意识。在任务分配过程中，相关责任人员需要列举出工程施工各个环节的注意事项，明确管理目标和管理方向，从而提高施工人员和管理人员的安全责任意识。此外，相关部门要对工作人员的工作状况进行全面的监督和把握，负责人员要进行施工汇报以及考察结果的分析，从而避免出现违规操作等问题。在建筑工程施工中，工程监理是重要工作内容，因而相关领导部门需要建立并完善工程监理制度，明确监理人员的工作职责，规范施工人员的操作行为。监理人员需要具备一定的工作经验和技能水平，要能够依据工程建设的内容和特点，对施工质量进行规范，并对施工过程中的不规范行为进行及时纠正。

2.2构建科学的技术管理组织结构

技术管理对管理人员的专业性有着明确的要求，但是目前影响施工技术管理效果的主要因素仍是技术管理人员专业素质与水平存在问题，而且其中很多工程施工中技术管理人员并不具备专业的技术能力，面对这样的情况，要求施工技术管理队伍必须由管理人员与技术人员共同构成，管理人员依照技术管理制度全面搜集与掌握信息，并对施工人员的行为以及施工操作进行规范；而技术人员通过各项信息的分析，能够预测施工现场可能出现的问题，从专业的角度对施工进行指导，从而减少技术问题对施工质量与施工安全造成的影响。

2.3加强设备与材料管理

建筑工程施工设备与材料也是影响施工技术效果以及施工质量的关键因素，其中对于设备的管理主要由技术人员负责，定期检测设备的性能是否满足工程施工需要，并及时处理设备运行中出现的异常情况；如果检测中发现问题要及时进行处理，不能忽视任何出现的问题，以防最终导致设备故障升级，耽误施工的正常开展；材料管理主要侧重质量管理，对于进入施工现场的所有材料都按照科学的比例进行抽样检测，检测其性能以及品质是否满足施工要求；性能与品质满足后要对材料的外观进行检测，及时处理外观受损等材料；当材料进入仓库进行存储后，要定期测试其质量，查看是否存在过期或变质情况，严格禁止存在质量问题材料在施工中的应用。

2.4重视施工过程管理

施工过程是施工问题高发的主要阶段，施工过程的有效管理能够降低质量与安全问题的发生几率，减少返工，及时排除安全隐患。因此，在施工前期，技术管理人员应根据施工组织计划与施工设计，针对每一个施工环节制定管理策略，在具体施工中结合现场施工情况，及时识别影响施工质量的风险因素，并做出准确的判断，展开有效的预防与控制，保障施工的顺利进行。

2.5工程验收技术管理改进

工程验收也是一个工程的重要收尾环节之一，不要认为一个工程结束就是施工完成，工程没有验收之前都不算完工，工程验收要把每个隐藏的危险都要找出来，就比如在工程中，使用了大体积混凝土结构，但是我们都知道大体积混凝土容易出现裂缝现象，所以要长时间的检测才能知道，还要验收大体积混凝土的施工技术是不是符合要求，能不能保证后面也不出现裂缝等等。还有工程投入使用是不是会造成环境污染，周围绿化率有没有达标等等都是验收的标准之一，所以在工程验收上的技术管理也是属于施工技术管理，也要严格执行并且根据现在标准提高对工程质量的验收。

2.6提高工作人员的整体素质

在工程建设过程中要想保障工程建设质量，相关单位需要建立专门的技术管理部门，对工作人员进行明确的职责划分。同时，企业需要注重对相关技术人员和施工人员进行定期的教育和培训，不断提高其专业技术水平，提高施工人员的责任意识和安全意识，建立高素质的施工队伍，从而提高工程建设的安全性，减少不必要安全事故的发生。

结语

建筑行业的快速发展，使建筑行业的竞争越来越激烈，建筑工程企业要想实现自身的长足发展，应通过提升技术水平与技术能力提高自身的综合竞争实力。为此，文章探究了施工技术管理策略，在为建筑工程施工企业提供参考的同时，也希望随着建筑工程施工技术的发展，不断创新施工技术、管理措施，以便实现建筑行业的健康、稳定发展。

参考文献：

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