油田企业基层政工队伍建设探讨

油田企业基层政工队伍建设探讨

李国刚

李国刚

（中原油田分公司采油五厂河南濮阳457000）

中图分类号：F27文献标识码：A文章编号：41-1413（2011）12-0000-01

近年来，随着油田生产经营压力的不断增大，基层单位经营管理模式逐渐向精细挖潜、高效节能方向转变，导致了一线单位的思想政治工作出现了许多新情况、新问题。如何掌握这些问题，解决新矛盾，迎接新挑战，是摆在企业基层政工队伍面前的一项光荣而艰巨的任务。因此，造就和培养一支思想上清醒，政治上坚定，作风上务实，具有开拓创新型政工队伍迫在眉捷。

一、基层政工队伍现状

（一）政工队伍年轻化

随着一批批高校毕业生的就业，政工队伍中的大学生越来越多。一方面，年轻人吸收快、有想法、善于创新，为政工队伍带来了强有力的后劲和朝气，有利于提升政工队伍的综合素质，但另一方面，大部分年轻的政工人员，在油田工作经验尚浅，对政工工作不熟悉，想法较简单，在和职工交流、与对口上级单位沟通的时候，难免出现“词不达意，领会不到要点，交流沟通不畅”的情况，对其本身也容易产生挫败感。

（二）思想稳定度不够

许多职工认为，政工工作就是单纯的通知会议、传送文件的“杂务岗”。有些单位领导对政工工作虽然有一个正确的认识，工作上比较重视，但在政工人才的培养、使用方面，没有形成科学、规范、系统的培养选拔和继续教育机制。在这样的大环境下，个别人难免会认为，政工可有可无。政工工作不仅枯燥劳累，而且没有从事生产经营工作待遇高、进步快等等，因而不愿意从事政工工作。这些现象的产生，直接影响了新时期下政工队伍的稳定和政工人员素质的提升。

（三）政治敏锐感不高

高信息流通时代，每天接受的信息量很大，容易产生麻痹思想，“小事不理不睬，大事一笑而过”。表现在政工工作中，一些政工人员缺乏政治敏锐感，平时不注重积累，不愿意动脑筋、想问题。对身边发生的事件，缺乏足够的分析能力、观察能力，思想没有与时俱进，无法积极主动的去掌握和了解职工的思想动态，缺乏预见性、前瞻性和主动性，工作效率低，方法单一。

（四）业务素质待提升

据了解，相当部分政工干部都是“半路出家”，理论知识不一，水平参差不齐。有的经验足，但能力低，仅凭一些“习惯思维”和“经验”开展工作，没有系统的知识结构和专业理论指导，缺乏创新和开拓精神。有的学历高，但水平低，尤其是新政工人员，工作既无从入手，又不愿学习，心不在焉，对自身的再教育缺乏积极性和主动性，甚至对各种培训应付了事。整体对思想政治工作要求认识不足，不能针对不同群体的心理动态开展思想政治工作。

（五）工作作风不踏实

物价上涨生活压力加大，也使得某些政工人员越来越现实，关心奖金胜过关心职工，注重评先胜过注重自身形象，政治觉悟淡化，工作方法生硬，冷漠，不热情。有的工作标准不高，不求有功，但求无过。有的性格急躁，办事不认真，既无法很好的同职工交流，又不能同其他单位部门协调处理问题，帮助解决职工困难，损害了政工队伍的形象和降低了政工干部在群众中的威信，对工作造成不良的影响和效果。

二、加强基层政工队伍建设的对策

针对政工队伍中存在的问题，用五种方法培养政工人员的五种能力，打造出了一支过硬的政工队伍。

（一）基础训练法，提高表达能力

对政工人员来说，好的表达力是基本的一项业务素质，既要有一支好笔，用笔把相对抽象的领导意图形诸文字变成具体操作的文件或文稿，又要有一副好口才，通过得体的语言，去做好活动解释、演讲、汇报等各项宣传工作。基础训练法就是要提高这两项基本素质，通过成立写作小组，鼓励政工人员平时做好知识积累，多学、多写、多练，保持规律性的大量的阅读，结合一线生产进行多种文体的写作训练，互相之间交流写作经验，取长补短，不断提高文字表达能力和写作水平。鼓励政工人员多与一线职工交流，宣传政策，多参加各种演讲比赛，不断锻炼自己的语言表达能力。通过基础训练，不断总结、改进和提高。

（二）理论充电法，提高创新能力

为了培养一支通晓宣传政治工作，熟悉经济、法律、党建、写作等知识，能说、能干、能学的复合型政工人才和队伍。一是不断加深政工人员的理论功底，通过订阅报刊、杂志，使政工人员熟悉油田的各项政策条例。二是扩大政工人员的知识面，不断扩大政工队伍的活动范畴，组织政工人员去兄弟单位学习，扩大视野，拓宽思路。三是提升政工人员创新意识，通过多媒体课堂，充分利用网络力量，让政工人员可以从海量的信息中搜集到有助于工作开展的新思路、新方法。

（三）实践研究法，提高学习能力

对于提升政工人员的思维站位，提高政工人员深入基层、分析解决实际问题能力，加强实践和研究是一条重要途径。为培养政工人员的组织能力，定期组织政工人员开展项目实战和模拟策划。针对日常开展的一些工作或活动，组织一个会议、筹备一项活动、开展一项调研等，有意识地开展项目实战和模拟策划。通过参加上级单位举办的学习培训班，组织研讨活动，互相走访学习等形式，围绕化解矛盾，解决问题，创新工作开展讨论，努力为政工人员创造成才的条件和环境。同时组织政工人员积极开展课题研究，拓宽思维、增长见识，提高融入中心、服务一线能力。

（四）业绩加压法，提高组织能力

对年轻政工人员，要多交任务多压担子，把解决急、难任务交给他们，让他们在实践中开阔视野，经受磨炼，增长知识，增长才干，使他们围绕中心谋划工作，突出中心任务落实工作，依据中心任务推动工作，不断提高政工人员的素质和能力。写作是一件苦差事，同时又是一个由压力产生动力，激发内在潜力的过程。通过定题、定时、定量的三定措施，打造过硬政工队伍。为他们熟悉各项业务和各种文体的写作，特别是撰写综合性材料创造条件，每年定时定量，监督完成，强化锻炼。注重政策杠杆激励作用，专门制定新闻报道、材料撰写、课题研究等奖励办法，激励政工人员积极性。

（五）经验引导法，提高沟通能力

坚持政工“传帮带”的老传统，实行师带徒，让从事政工工作多年、有着资深工作经验的同志精心辅导政工业务，使年轻政工人员尽快入门、成才。坚持政工工作座谈交流会，在工作开展、活动组织、材料撰写等方面，老同志与新同志一道相互交流，帮助其总结经验，改进提高。同时，组织政工人员按时参加单位统一组织的活动，经常性的深入到班组进行沟通工作，宣传单位和谐、生产安全，上级政策等，在提高生产实践经验的同时，贴近了职工，建立了亲和力和影响力。

新时期，基层政工队伍既面临了很多新的挑战，也存在着很多学习锻炼的机会，高素质队伍建设离不开知识的学习和积累，更重要是要将高素质政工队伍的建立融入到建设和谐环境的大目标当中去，服务好一线职工。