提高建筑工程施工质量与安全管理成效的措施吴梓豪

提高建筑工程施工质量与安全管理成效的措施吴梓豪

吴梓豪

广东广盈建设工程有限公司

摘要：质量与安全是建筑工程管理中的两个主要目标。由于建筑工程现场复杂多变，施工中会遇到较多的质量与安全问题，因此本文对提高建筑工程施工质量与安全管理成效的措施进行了分析。

关键词：建筑工程；施工质量；安全管理；成效；措施

质量是建筑工程的生命，无法保证质量的工程终究也是失败的工程。安全生产是开展一切工程活动的前提条件，离开了安全的约束最终也无法坚持下去。所以，质量和安全是建筑工程施工管理中无法回避的两大要素。在施工管理工作中，没有人会否认质量与安全的重要性，但实际工作中为什么又总会出现质量与安全问题呢，笔者认为根本的原因是缺乏有效的质量与安全管理措施，因此本文对提高建筑工程施工质量与安全管理成效的措施进行了分析。

1建筑工程施工质量的特点、影响因素及加强质量管理的措施

1.1施工质量的特点

建筑工程中的质量问题具有长期性，有些质量问题可能不会马上引发灾难，但随着建筑运行时间的持续，由于外界偶然因素的诱发，顷刻间墙倒屋塌，造成严重的后果，所以施工质量问题绝非小事。建筑施工周期较长，往往跨年度，乃至持续数年之久，而工程质量会受到场地地质地貌、勘察设计水平、气候天气变化、施工材料供应、机械设备条件、施工工艺、投资状况等诸多因素的影响。施工过程中，材料波动、设备故障、运算失误、违章操作、方法失当等问题常引起质量变异。建筑施工工序多，后道工序常把前道工序的施工结果掩盖住，隐蔽性是建筑工程施工中的一大特点，若检查不及时就会造成质量隐患。而且建筑产品成型后不能像一般工业产品那样拆解，所以质量检查和处理有一定的特殊性。并且建筑施工质量受工期、造价影响较大，合理的工期、较高的造价易于保证质量；反之，就很难保证施工质量了。

1.2施工质量的影响因素

影响施工质量的因素众多，归纳起来无外乎人（人员）、材（材料）、机（机械设备）、法（方法）、环（环境）五大要素。施工操作、方案制定、组织管理都离不开人，所以人的因素是所有因素中的主导因素，它对施工质量的影响主要表现在管理人员的领导素质、组织能力、管理水平等，以及施工作业人员的质量意识、操作技术水平等环节。材料是形成建筑物的物质基础，而且材料费占工程总投资的比重至少在70%左右，可见材料因素在施工质量中的份量非常重。一些承包商为了获取更大的利润不惜以次充好，将质量低劣的材料投入施工；而某些素质低下的采购人员为收取回扣，购进质次价高的材料；有些工作人员对进场材料质量控制不严，致使假冒伪劣材料进入施工环节。凡此种种现象，说明材料因素的影响非常大。现代建筑施工对机械设备的依赖程度非常高，甚至可以说离开了机械设备就无法有效施工，因此机械设备的性能、状态直接影响施工质量。方法是施工方案、施工计划、施工工艺、组织设计等的总和，方案不合理、计划不周到、工艺不完善、组织不周密，必然影响施工质量，因为质量就是由许多细节构成的。环境既包括与施工直接相关的自然环境，也包括施工管理环境、技术环境和劳动环境，建筑施工总是在一定环境中进行的，所以施工质量与环境因素紧密相关。

1.3加强施工质量管理与控制的措施

前述影响施工质量的五大要素，正好也说明质量控制不是可以单靠抓一个方面解决问题的，用系统学的观点就是要从体系上观察、分析和解决问题，具体地说就是建立覆盖建筑施工全过程、全方位、全要素、全员的质量控制和保证体系。全过程管理就是要把质量管理贯穿于每个单位工程、分部工程、分项工程及所有的施工工序。以施工工序质量控制为例，既要控制施工工序活动的条件，也要控制施工工序活动的效果。对施工条件的控制要兼顾五大要素，对施工工序活动效果的控制需要对工序进行合理的划分，并进行监测和记录，发现质量问题及时及时分析、调整[1]。全方位就是要质量管理措施和责任落实到所有参与单位，包括建设单位、设计单位、材料设备供货单位、施工总包单位、施工分包单位、监理单位等，不留死角和空白。全要素就是将影响施工质量的所有要素纳入质量管控范围。全员就是要将质量管理落实到项目部的全体人员身上，以项目经理为第一责任人，再将质量责任层层分解细化，落实到每一个岗位和人员身上。同时加强质量目标的管理与质量预控，优化质量控制流程，设置质量管控关键点，由点及面，再由面到体，最终实现体系化的管理与控制。

2当前建筑工程安全管理中的弊端与做好安全管理的措施

2.1安全管理现状与存在的问题

据介绍，我国建筑业从业人员超过3千万，占全国工业企业从业人员总数的1/3。在建筑从业人员中超过80%为农民工。尽管国家制定了《安全生产法》、《建筑法》等法律法规并颁发实施，加上建筑企业建立了安全管理体系，一定程度上减少了安全事故，但施工安全仍然存在不少问题，主要是在安全技术、安全监测、安全管理和安全制度方面存在问题[2]。多数施工单位基于成本效益考虑，没有引入先进的安全施工技术，常因操作人员失误而导致事故。不少施工单位监测技术落后，盲点多，造成监测不到位。在工程管理方面，以监理单位为代表将工程管理的重点聚焦在质量、进度方面，安全管理关注不够。即使施工单位采取了一定的安全措施，也因缺乏科学的现场指导，施工人员违章违规现象依旧。安全制度缺乏、不完善，导致施工人员安全意识差，安全隐患多。

2.2做好安全管理的有效措施

一是建立安全管理保证体系。如同质量保证体系，安全管理保证体系也是要全过程、全方位、全员落实安全管理，关键是落实安全管理责任，项目部经理是安全管理的第一责任人，再经分解细化到各个岗位。二是加强安全隐患的分析和排查。施工单位在做施工组织设计时，根据各方面的情况，从源头上分析和查找安全隐患。例如雨季施工具有极端天气突发性和不确定性，就要根据气象信息做好相应的防护工作以及抢险救灾的准备，针对护坡塌方、桩基塌孔、基础墙灌水、砖墙倒塌、人防通道灌水等问题采取针对性的预防措施[3]。三是消除对安全有影响的设备，例如安全标准不达标的设备要坚决淘汰。对危险性大的工种应以自动化或机械化方式代替人工操作方式。四是建立突发事故应急预案。首先应建立应急领导小组，负责施工现场突发事故的领导、救援和事故处理。五是从技术上采取相应的控制措施。例如脚手架的搭设要严格按照规范要求进行，尤其在雨季要加强走道防跌落措施，限制脚手架上面的构件数量和人员数量。对“四口五临边”（楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口及未安护栏的阳台周边、无外防架层面周边、框架结构楼层周边、上下跑道或斜道侧边、卸料平台侧边）采取防护和警示措施。规范施工现场临用电，必须采用TN-S系统，设置专门的保护零线，落实“三级配电，两级防护”以及“一机一闸一箱一漏”措施等。

3结语

建筑工程施工质量与安全管理涉及面广，影响因素多，管理难度大，所以应按照系统学观点，应用现代管理学理论和方法，从制度上、组织上、技术上、人员上加强管理，依托全过程、全方位、全要素、全员管理，提高质量管理与安全管理的成效，消除质量与安全隐患，保证工程建设目标圆满完成。

参考文献：

[1]王利新.建筑工程施工工序的质量控制策略[J].山西建筑，2016,42(12)：214，252.

[2]曹勇.如何做好建筑工程安全管理[J].建筑安全，2012(1)：21-24.

[3]黄婷.建筑工程雨季施工与安全管理措施分析[J].铜业工程，2014(5)：44-47.