工程项目管理中存在的问题及对策郭强

工程项目管理中存在的问题及对策郭强

郭强

中国水利水电第五工程局有限公司四川610200

摘要：现阶段，随着社会的发挥在那，我国的工程管理的发展也越来越迅速。我国建立工程项目管理是在二十世纪六七十年代，经过几十年的快速发展，成果显著，但总体上还是比较落后，并且逐渐暴露出一系列问题，这些问题制约了我国工程管理的进一步发展。本文将根据本人多年研究，从多方面多角度地深入解析目前我国工程项目管理存在的几大问题，并且提出相对应的解决方案。管理是工程的重要部分。为了保证工程又好又快地完成，必须做好项目管理这一部分。现阶段问题的解决将使我国工程管理实现进一步地飞跃，对提升我国综合实力具有重大意义。

关键词：工程项目管理；存在的问题；对策

引言：自改革开放以来，我国工程建设项目日益增多，项目管理水平决定着工程建设质量的高低，工程管理人员对项目管理工作越来越重视。相比于发达国家，我国工程项目管理具有较晚的起步，目前仍缺乏完善的项目管理制度和较高的管理水平，直接影响我国工程建设质量的提升。另外，我国任何一个工程项目都有着很大的工程量、复杂的施工环境以及巨大的投资额，对工程项目工作的开展也有一定影响。所以建筑单位需要深入分析目前工程项目管理中存在的问题，使工程项目实践活动得到广泛开展，项目管理水平进一步提高，从而满足经济发展的需求。

1工程项目管理的重要性

在项目建设中，工程质量是核心内容，不但影响着项目人员、投资、进度等目标的控制，而且影响着工程建设的整体质量。因此，加强项目管理作为工程建设中极其重要的组成部分，是保障国家和人民生命财产安全的重要基础。工程建设往往处在比较复杂的施工环境中，所以各操作工序之间会存在比较混乱的施工状况，通过强化工程项目管理能够使现场混乱状况得到有效改善。另外，在工程建设中经常能够看到多个项目同时进行，在施工前通过工程项目管理进行施工费用的预算，能够合理分配施工项目资金，而且可以适当调整施工进度。经济效益作为工程建设的最终目标，加强工程项目管理能够进一步优化施工计划，在保证原材料质量的情况下使施工成本得到压缩，通过合理安排和使用施工设备使施工时间大幅减少，使租借费用大幅降低，从而降低项目成本，提高经济效益。

2我国工程管理中存在的问题

工程管理模可分为三类:一是业主自主管理的模式。二是委托项目管理公司进行管理。三是BOT的管理模式。在社会的发展中，先进工程管理理念体现出了巨大的优越性。由于我国大环境的特殊性，涌现出了大力量不能忽视、必须迫切予以解决的问题，当前我国工程管理面临的问题主要有以下几点。

2.1工程管理体制不健全

健全的工程项目管理体制应当设置功能齐全的项目管理部门，并根据实际工作量的需求配备数量不等的人员，以达到工程项目管理中各项具体工作的要求。由于我国的一些工程项目的特点，导致工程资金紧张，以至于为了节约成本，大大的减少项目管理部门及工作人员，常常一人身兼数职位。这不仅存在着极大的安全隐患同时降低了工作效率，健全的项目管理体制是项目正常运作的基本保障。

2.2信息化的管理手段和方法落后

信息化管理是当代社会发展的需求，在工程管理的过程中有着举足经重的作用。信息化管理不仅简化了相关操作并且有效地提高了工作效率。AUTOCAD软件的应用提高了看图的方便与便捷，算量软件、计价软件的应用提高了工程造价的准确度和速度，但由于这些软件属于专业软件仅针对特定的工程用途，并未满足工程管理的真正需求。信息化管理应实施一种系统的管理，可将数字更加全面化、操作更加方便化，将工程中各个环节的数据都可随时进行调用和分析形成适合每个工程特有的数据库，实现真正的数据化、科学化管理。

3完善我国现阶段工程项目管理的对策

3.1工程项目施工中安全、质量和成本的管理

（1）制定完善管理制度，加强平时的安全教育

俗话说的好“安全生产,得之于严,失之于宽”，制定严格的安全生产体系及制度是确保一个项目能够顺利进行的必要保障。首先对于现场的施工人员应定期进行专业安全技能培训，帮助现场施工人员不断的提高和储备安全的相关知识，在现场施工中应严格按照安全规程进行操作。其次应定期进行安全演练并且配备专职安全巡视员。并针对各项目的特殊性制定相应的安全事故紧急报送及应急机制，确保在发生安全事故时能够把人员及设备损失降到最低。

（2）完善质量把控工作

由于施工过程是工程实施的重要一环，人员调配密集参与单位众多，制定完善、科学、合理、可行的质量管理制度非常重要。应定期对于工程人员进行技术培训提高技术人员对工程的质量意识及责任心，同时应制定行之有效的奖罚制度。对于隐蔽工程应实行实时巡查，施工方案应仔细核查，针对重点难点项目应进行专家论证以确保项目的安全性、可靠性，施工过程中的实测数据及检验报告应及时复验，确保数据报告的真实性和有效性。最后应建立建设单位、总包、监理、三方检测的四级质量管理体系，以确保工程中的各项指标符合国家及行业标准。

（3）项目成本管理的建议

对于项目的成本管理，首先应该签订合法、有效、规范的合同。并同时在合同中约定各责任方的责任、权力、义务及纠纷后的处理方案。其次应对与设计图纸及概预算进行严格审核，引进BIM对图纸的合理性进行碰撞对工程量进行核算，在设计阶段及时发现设计中存在的不合理之处，以降低变更发生的概率。再次应通过规章制度的制定以及一系列的奖罚措施提高项目管理人员的责任心，在支付程序上应严格按照流程操作，同时引进工程结算系统提高工程计算效率的同时也避免了重复计量漏量的情况发生。最后应建立一套第三方监管体系，及时掌握工程进度与支付间的关系并及时总结在成本管理中存在的问题做到早发现、早解决。

3.2加快法律法规建设

随着工程建设发展，许多相关法律已跟不上社会发展的脚步，建设并完善我国法律法规，应该从加强向外学习和自我总结经验教训入手。德国、美国和日本等发达国家拥有上百年的工业建设经验，早已累积了丰富的与工程管理相关的法律经验，这对于我国当前阶段有很好的借鉴意义，我们完全可以通过深入学习借鉴，少走弯路。另外我国已经有了几十年的建设经验，在这个过程中反映出来的各种问题完全可以作为立法的参考和依据。同时我们可以通过在高校设置相应的法律课程来塑造我们新时代的工程管理学子的法律意识。

3.3发挥激励作用

在目前的项目管理中，激励机制分为很多形式：一是思想激励，对项目经理和项目班子持续开展思想政治教育，使他们的责任感和荣誉感不断增强，通过思想激励使他们能够全身心投入到干优良工程中；二是分配激励，对内部承包合同的严肃性进行强调，需要切实明确政策，严格考核，及时兑现，弄清账目；三是评价激励，企业在完成每一项工程后，需要总结经验，找出不足，发扬优点，并客观公正的评价项目经理和项目班子在工作中存在的问题及成绩，这种评价能够激励项目管理人员互帮互比，提高工作积极性和主动性。

结语：

综上所述，工程建设项目管理对工程的质量有着较大的影响，为了使工程项目管理水平得到提升，管理部门需要对工程项目管理中存在的问题积极解决，使工作人员对项目工程管理工作的认识得到提高，对相关的法律制度进一步完善，提高相关人员的专业素质和工程项目的信息化管理水平，使我国的管理水平与发达国家的差距逐步缩短，提升建筑企业的市场竞争能力。

参考文献：

[1]杨爱国.试议我国建筑工程预算管理问题及其对策研究[J].科研，2015（32）：198.

[2]郑金桥.试议建筑施工企业项目管理中的激励约束机制[J].中国新技术新产品，2013（6）：192.