建筑经济管理现状及对策探讨包明

建筑经济管理现状及对策探讨包明

包明

(淄博市公共资源交易中心山东淄博255000)

摘要：随着我国社会经济的快速发展，建筑行业作为与人们生活有密切关系的行业受到了社会各界高度关注。在现代化工程建设中，经济管理工作占有举足轻重的地位，企业要想使建筑项目在符合国家标准要求的基础上进行顺利地施工，就必须要完善经济管理工作。

关键词：建筑经济；管理；现状；对策

引言

最近几年，随着世界经济不断深入发展，我国最近几年的经济形势依然不错，虽然改变了以前高速增长的经济状况，经济步入新常态，但是发展一高保持稳定增长。在这样的经济形式下，建筑经济的发展也十分乐观，建筑企业之间的竞争也越来越激烈。因此，建筑企业想要在竞争中取得一定的优势和地位，就需要加强经济管理水平，规范招投标过程，进而促进自身的发展，实现经济效益和自身价值。本文在此基础上论述了招投标的合理性与必要性，进而在此基础上对建筑经济的管理现状进行探讨，进而提出有效的解决策略，以期望能够促进建筑业经济的健康发展。

1发展建筑经济对我国经济发展的重要意义

在建国初期，所有制经济由五种成分组成，包括社会主义所有制、集体所有制、全民所有制、公私合营所有制以及资本主义所有制。随着内外部环境的变化，我国的经济所有制结构也在不断进行调整，逐步转换为非公有制以及公有制两部分，在经济改革发展的带动下，建筑经济也逐步形成非公有制与公有制两种，它们共同推动了国民经济的发展。首先从公有建筑经济来说，它在建筑经济以及市场经济中占据着重要的地位，建筑任务的完成数量以及效率都相对较高，经济效益突出，同时可以帮助社会解决就业问题。其次从民营建筑经济的发展来看，民营建筑经济的发展有利于推动建筑市场规范化发展，提升市场管理质量，并最终推动国民经济的健康发展，在缓解就业压力、提升财政收入方面民营建筑经济发挥着不可替代的作用。

2建筑经济管理现状

2.1建筑管理理念依然不够先进

现阶段，建筑工程项目的建筑管理理念依然是以传统的管理理念为主，就是一个建筑总工程师负责本项目全部所有工作，其其他施工人员都只能在他的指挥之下进行工作。但是我们知道，随着时代的发展，科学技术越来越进步，越来越多的施工人员学习渠道也越来越多，能够为项目的发展提出一些见解。而且，项目总指挥也不是全能型人才，在某些方面也存在一定薄弱的地方，因此可能会出现疏忽而影响工程质量。因此，没有充分发挥施工人员智慧的管理理念存在一定的滞后性，很可能会影响建筑工程的顺利进行。

2.2经济管理体系不健全

在现阶段，多数建筑企业的发展着重点和发展重心仍就在具体的工程施工建设中，而忽略了对施工前的项目资金预算及施工后的工程结算管理。企业内部的经济管理和施工中的经济管控仍旧未得到企业的认可和重视，所以多数企业内部经济管理体系松散，管理体系不完善，不健全，成本和经济管控得不到有效的控制和管理，资金问题频发，影响企业发展的同时，也对国家经济造成了不良影响。

2.3建筑队伍素质不高

就目前而言，很多建筑工程项目在招投标过程中，会利用素质相对较高的人员撰写专业的投标书，等竞标结束后，进行正式建筑时，则经常会将建筑项目再次分包，而分包对象都是一些没有专业知识的技术人员，他们在建筑过程中不会利用先进的技术手段对工程项目进行勘测、测量，都是根据自己的经验进行判断，很多情况判断失误，或者没有精确的结果，导致工程项目建筑质量不高。

3建筑经济管理对策

3.1树立先进的管理理念

首先，树立以人为本的管理理念。建筑工程项目的最终使用者就是人民群众，在这一过程中，通过对树立以人为本的工程管理理念，在一定程度上能够提升工程质量与安全，进而维护人民群众切身合法利益。其次，要树立人人参与管理的理念。施工人员很多都是一些技术人员，对自己的领域有专业的研究，而工程总指挥主要负责工程项目的进度管理，对一些专业技术在理解、运用上有待加强，通过树立人人参与的管理理念，充分发挥专业技术人员的优势，进而保证工程的质量与安全。

3.2构建一套完善的建筑经济管理体系

构建一套完善的建筑经济管理体系，是当前摆在每个建筑企业面前的一个问题，同时也能够确保企业资本运转的一个安全高效的氛围。建立一套完善的建筑经济管理体系，首先应该积极地设置建筑企业下设的相关专业管理部门，细化部门的工作职责，将工作职责落实到每一个个体的人。其次需辅助设置建筑成本核算机制以实现对每一阶段工程资金的有效管理，明确监督主体责任人以保障资本流通的安全性，从而最终提高建筑企业经济管理水平，从而最终促使建筑企业地飞速发展与进步。

3.3加强经济管理队伍建设

良好的经济管理工作离不开专业经济管理队伍的支撑。因此，企业要重视将经济管理工作队伍的建设问题，通过招聘人才、定期组织经济管理工作人员教育培训等方式，提升其业务水平和综合素质，让工作人员成为促进经济管理工作提升的重要推力，在自己的岗位上发光发热。同时，信息时代的到来给经济管理带来了便利条件，企业要加强经济管理的信息化建设，引进先进的电子设备、软件系统等，将现代信息技术渗透到经济管理工作中，减轻工作人员压力，提升工作效率，达到更好的经济管理成效。

3.4提高经济管理体系执行力度

企业要意识到良好执行力度对于落实经济管理体系的重要性。一方面通过制定有效的考核激励制度，让企业上下一心，积极参与到经济管理工作中，在员工相互的监督促进下，更好的执行经济管理制度;另一方面加强股经理管理过程控制，建立起健全的考核体系，将经济管理工作落实到个人身上，通过问责机制与评估反馈机制，保证工作质量。此外，企业要做好经济管理协调工作，加强建设施工环节与设计方案存在分歧，规范招标流程，减少经济管理的纠纷、矛盾。

3.5加强部门之间的协调

每一个工程项目都是由不同的部门共同完成的，因此，首先，要保证部门内部之间相互协调。保证职责分工明确，每一个人都各司其职，进而防止出现相互扯皮的现象，进而保证工程的进度。其次，要加强部门之间的沟通与协作。每一个部门之间的职责和功能不同，相应的分工也会有所不同，因此，各个部门之间要加强沟通，了解各自应当负责的具体事宜，进而保证沟通的有效性，提升沟通的效果，保证工程进度。

3.6创新经济管理方向战略

21世纪，创新是各个领域发展的源动力。建筑企业也不例外，要想更好的发展，就要树立起创新思维，并且贯穿的经济管理工作全过程中，结合企业发展需求，创新经济管理方向战略。将企业发展与经济管理有机结合，加强对实际经济竞争环境与形势变化的关注与掌握，并且将这些通入到企业经济管理方向战略的制定中，更好的抓住企业发展商机，让企业可以在激烈的市场环境中脱颖而出，得到更好的发展。

结语

企业的管理制度、管理理念及人员的整体水平与综合素质，这几方面对于经济管理体系的健全与发展有决定性作用，提高人员对成本控制的认知，加强成本控制的制度完善，提升公司全员的成本控制技能，各部门协调配合，才能共同为企业的未来发展保驾护航。

参考文献:

[1]王亚楠．建筑经济成本管理中的若干问题探究．房地产导刊，2018(35)

[2]王振江，兀忠强．建筑经济成本管理的问题及优化路径．理财(经论)，2018(10）.

[3]姜淑娟.浅析建筑经济管理中存在的问题及应对策略.中国市场，2019（03）：25.

[4]黄振中.建筑经济管理中存在的问题及应对措施解析.财经界（学术版），2018（08）：34-35.