新形势下电力工程管理探讨康渭峰

新形势下电力工程管理探讨康渭峰

康渭峰

（广东弘光电力工程有限公司528300）

摘要：跟着年代的前进和社会经济的展开，中国电力体系展开敏捷，电力工程数量越来越多，电力施工质量受到了全社会的重视。电力工程只要较好的施工质量，才可以将更为优异的效劳供给给大家，促使社会取得非常好的展开。那么就可以将工程管理运用到电力施工中，提升电力施工质量。文章剖析了电力施工中电力工程管理的运用，期望可以供给一些有价值的参阅定见。

关键词：电力施工；工程管理；工程管理立异

自改革开放以来，我们国家的市场经济开端敏捷的展开起来。在经济展开的过程中，市场之间的竞争也变得愈加激烈，这一系列竞争与应战，为电力工程的展开带来了机会和应战，于此，也为电力工程的展开提出了更高的展开请求。新的形势下，电力工程管理人员只要不断地进行开创与突破，才可以树立一项科学合理的工程管理形式，进而推进电力工程的久远展开。

1电网项目建造施行物资工程管理的重要性

物资工程管理是加强电力公司工程管理最为要害的一个环节之一，这是一项既详尽又标准的工程管理，于此也是一项既科学又体系的工程管理，关于电力公司经济效益的提升，起着极为重要的作用。由于物资工程管理是反应公司物资状况的一个信息窗口，于此也是对电力公司库存周转与资金占用进行反映的一个透明胶，故物资工程管理科学与否，将对电力公司的出产、出售及电力工程建造产生直接的影响，进而对全部电力公司经济效益产生影响。因而，在新形势下要切实做好电力工程管理，首先要搞好物资工程管理，要根据相关基础工程管理的实践状况动身，从每个环节来把规章制度执行好，把每个操作程序标准好，以此来把电力工程建造的每个事务联系理顺好，然后真实到达加强电力工程管理的意图。

2现阶段电力公司工程管理的大体状况

尽管各个有关的建造部分以及电力单位对电力公司工程管理作业有必定的认识，并采取了活跃的工程管理方式，可是与其他工程管理老练公司，工程项目工程管理标准化请求对比，电力工程项目工程管理还有必定的距离。

2.1短少全局性认识

有不少电力工程管理主体对自个的责任规模不是格外清晰，在工程管理作业中一向抱着一种做一天和尚撞一天钟的情绪，所以在碰到困难的时分通常短少一种从全局性的视点动身看待疑问解决疑问的思想观念，而是推卸责任。部分与部分之间在工程管理的全部过程中短少交流，总是在上级要查看验收项目、要进行工程审计的时分才彼此问询了解。本来在工程建造过程中就可以得到解决的疑问，最终全部变成遗留疑问，影响工程项顺畅竣工。

2.2工程管理人员的全体本质对比偏低

在设备订货过程中不仅仅要使报价尽量操控在核算规模内，还应当在订货合同中对设备的附属设备进行具体的规定，防止独自采购相应的附属设备。但是由于项目工程管理人员和技术人员当中多数人短少效益观念，没有工程造价的认识，短少施工合同方面的经历，致使在购货过程中出现不必要的经济核算开支。

2.3信息化工程管理程度低

近几年，跟着经济展开的速度越来越快，电力需求也日益添加，然后添加了电力工程项意图数量，也添加了工程管理的作业量。而传统的工程管理形式因其功率较低，现已不能持续满意新年代的请求。很多公司都先后引入计算机信息技术，并逐渐完结了信息化工程管理，尽管使得作业功率得到了明显提升，但全体的信息化程度还处于初级阶段。电力体系构造巨大，并且部分很多，都需求树立独立的体系，但因交流不畅，而影响了资本共享的作用，致使无法对全部体系的工程管理水平做出准确评估。

3加强电力公司工程管理作业的具体措施

3.1运用现代化工程管理软件提升工程管理功率

专业现代化的工程项目工程管理软件，能满意工程项目工程管理的很多请求，主要是进展操控，于此也可以进行费用操控和资本工程管理。格外是软件可以将进展、资本、资本定量和资本平衡极好地联系起来，使得进展方案可以不再仅仅凭经历的定性方案，而是根据要完结的工程量，并联系施工承揽商的人材资本而拟定出来的定量的切实可行的、科学合理的、进展方案。在实践的工程管理中，现代化工程管理软件可以大大提升工程管理功率。

3.2加强标准化建造，强化工程管理认识

工程管理作业者必定要根据实践经历拟定一致的工程管理形式与制度，让工程管理人员树立标准一致、标准工程管理的认识，严格按公司规章制度就事。工程管理部分要对底层单位工程管理状况定时进行事务指导，对好的经历进行概括和吸收，对不标准的的做法加以批判和纠正，让各层面工程管理人员对电力拟定的标准和作业流程形成有必要严格遵守的认识，并运用到实践作业中去，标准工程管理做法。

3.3提升工程管理作业人员的归纳本质

这里的作业人员包含技术人员、工程管理人员、施工人员等；归纳本质指专业技术、职业道德等。所以总的来说，提升作业人员的归纳本质，就是提升电力公司的全体归纳水平。所以公司要定时组织作业人员进行专业培训和相关基础查核，为相关基础薄弱、学历低、经历不足的作业人员供给学习渠道，以便于非常好地提升作业人员的作业活跃性，规矩作业人员的作业情绪，然后提升工程的工程管理进展和工程管理质量，非常好地为公司创造更多的经济价值。在进行电力工程管理过程中，工程管理人员的本质和才能，工程管理领导的和谐才能，在必定程度上影响了电力工程管理的全体质量。在工程管理过程中，有关的工程管理人员与领导之间应当活跃和谐与一致，进而保证电力工程管理作业的顺畅展开。与此于此，还应当对电力工程的工程管理形式进行必要的立异，关于电力公司本身的状况，采取相应的工程管理形式。电力公司内部，应当活跃协作合作，完结资本的合理优化装备，尽量削减公司内部工程管理人员制约状况，高本质的工程管理人员可以有用推进电力工程管理作业的顺畅展开，也极大地提升了电力工程管理的全体质量。

3.4全过程、全要素加强电力工程管理

在进行电力工程全过程、全要素工程管理形式立异过程中，要注重优异项目团队的创造，从自己本质、交流才能、解决疑问的才能、工程管理立异才能、领导与工程管理和谐一致方面组成优异的项目工程管理团队，以此保证电力工程管理作业的顺畅展开。于此电力工程管理形式的立异还应从设计阶段即开端对造价、工程管理等作业进行操控，有用提升电力工程管理作业作用，保证出资主体与施工单位的经济利益。别的，电力工程管理形式还应关于本身的实践状况挑选全体承揽或分项承揽形式，以此保证工程管理形式的适用性。在选用分项承揽的形式时还应对项目进行归纳剖析，研讨分项工程的数目，选定最优联系点。经过合理的分项工程的区分，使项目资本得到合理的调配，项目建造各团队和谐合作，提升工程建造功率，削减彼此制约的状况出现。经过全过程、全要素的电力工程管理形式立异推进电力工程管理作业的展开。

结论

在当时这种新形势下，电力工程建造工程管理是一个既巨大又繁琐的体系工程，而对此工程管理产生影响的各要素，则是贯穿于电力工程全部施工过程中；因而，在出产实践中，有必要要对怎么加强电力工程管理这个课题进行深入剖析和讨论，这关于保证领先的项目工程管理方法遵循到实践工程当中、推进电力工程项目各项指标的操控均到达预期作用都具有极大的推进作用。

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