基于建筑工程土建施工现场管理的优化方法分析

基于建筑工程土建施工现场管理的优化方法分析

孟怀金

孟怀金

远汇伟圣房地产开发有限公司江苏苏州215000

摘要：随着我国建筑产业不断发展，各类施工技术也在全面进步，同时社会各界对各类建筑工程施工秩序和质量管理提出了更高要求。土建施工是建筑工程至关重要的组成部分，其施工质量关系到整个工程的质量水平和秩序安全。文章主要探索了我国建筑工程土建施工现场管理的现状和相关问题，然后结合实际提出了一些管理优化技巧和方法，希望能给相关从业者提供参考。

关键词：建筑工程；土建施工；管理；优化方法

在建筑工程施工过程中，科学的管理方法可以全面把控施工材料、人员、设备运转秩序，进而对提升施工质量和成本控制水平有重要意义。在建筑工程中，土建涉及到工程准备、地基开发建造、防排水系统修建等多个环节，对整个工程而言承担着打基础的任务，所以更需要做好相关管理。

一、建筑工程土建施工现场管理现状和存在的问题

（一）缺乏科学的质量控制方法

在传统建筑工程土建施工现场管理中，因为传统质量监督和管理方法不能保持持续性和完整性把控，很多时候对施工过程各个部分都是以抽样检测方式进行，导致检测存在纰漏风险，同时，相关数据信息也不利于整体分析和把控。在如今越来越强调全过程管理的情况下，这种质量监管和把控方式无法适应时代发展趋势。以这种方式进行管理，容易导致工程细节方面问题频发，在整体管理中出现大量返工现象，导致工程成本升高，质量得不到保障[1]。

（二）施工现场管理缺乏力度

在建筑工程土建施工中，涉及到的工种、材料、人员比较复杂，人员方面存在着技术工艺及自身素质差异，在管理方面同时施工现场存在着一些不可预知问题。在此同时，施工现场管理方面没有形成一个比较严谨的管理机制，导致在很多情况下施工违规行为不能被及时发现和严格制止。比如在施工过程中，施工人员对于工艺把控、施工执行方面没有足够的责任心，存在着主观随意性，行为懒散，导致施工工艺达不到质量要求，甚至存在着很多安全隐患。

（三）培训和宣传机制不完善

事实上，在我国关于工程施工质量有各种法律给予要求，同时在工程本身内部也有相关规章制度作为监管。但是在实际实施过程中，很多工地在日常宣传普及和培训方面存在着纰漏。主要表现为工程管理团队对相关施工法规规定宣传工作不够重视，或者在宣传培训中缺乏技巧性，导致很多管理制度没能真正执行下去[2]。

二、建筑工程土建施工现场管理的优化方法策略

（一）构建完善的施工管理制度

制度是保证一项集体活动保持秩序的关键，因此在建筑工程土建施工现场管理中，需要根据实际情况建立一套比较完善健全的管理机制。该制度建立首先需要以国家相关法律及法规为基础，然后结合自身工程人员构成和工程指标进行针对性制定。具体执行方式是，土建工程在工程图纸设计阶段，就要由项目负责人、监理、技术负责人一起对施工现场进行考察，确定工程技术难点和监管难点，针对性提出管理办法。

（二）现场材料及设备管理优化

土建工程现场涉及到各类施工材料及设备，从防护材料、工程材料到施工技术设备，分类多样且复杂，而对他们进行优化管理，是提升土建施工现场秩序水平和质量水平的关键。而关于材料和设备管理主要有以下几个要点：

1.储存。土建工程用到的任何材料和设备，都需要以完善的储存机制为基础，要求施工现场根据材料设备特点规划合理的储存地点和方式[3]。例如水泥材料需要做好防水和干燥保障，设备需要注意做好防漏电措施等。另外不同施工部分和环节所用到的材料设备需要做好地点规划，确保在材料设备取用过程保持最佳路径，同时保持秩序、互不影响。

2.使用。材料和设备使用需要有科学的流程制度，保证材料进出、设备使用都有记录，同时其中出现的相关问题也需要做好记录和及时处理。材料及设备使用方面需要以工艺水平、安全性为核心管理控制点。例如，各类工程设备操控，必须要求专业技术人员持证上岗，遵守操作规范，避免出现安全问题。

（三）现场环境优化

环境优化管理是现代工程建设中容易被忽略的一个问题，而随着现代科学环保意识逐渐建立，从保证施工人员健康、保护生态环境角度出发，需要做好施工现场的环境优化管理。对于土建施工现场管理而言，因为其施工特性，比较常见的环境污染问题主要包括建筑垃圾、施工扬尘、噪音等。针对这些问题，土建工程施工现场需要做到以下几点：

1.制定严格的垃圾处理机制。委派专人负责每天施工现场的垃圾处理，同时要求每个施工人员和团队将施工垃圾放在指定位置，便于统一清理和处理。同时，在处理时要按照当代垃圾分类处理准则，确保垃圾处理达到环保要求。

2.合理回收。实际上，在土建施工现场经常会出现一些可以回收再利用的材料，例如钢筋、木板等，需要在处理过程中进行识别和单独分类，通过合理途径进行使用或回收。

3.做好防尘、防噪音处理。对于干燥天气施工，需要利用洒水设备对现场进行合理的降尘处理。在噪音处理方面，一方面制定严格的施工时间管理，在附近有居民的情况下，严格把控噪音施工时间协调。另一方面，可以利用一些防护层、隔音层来降低噪音污染。

（四）做好成本管理

从土建施工企业效益角度来讲，需要在充分保证质量的基础上做好成本管控。做好该工作的前提是需要工程造价人员、建立及项目负责人根据施工图纸制定合理的成本管控体系，然后在施工执行阶段做好材料、设备、人工、技术成本筛选，并且在施工现场做好质量管理，避免材料浪费、设备人工空置、返工等现象。例如，设备管理方面需要做好防护和日常维护保养，保证设备功能状态，提升设备运行效率[4]。

（五）落实权责机制和强化责任意识

事实上，在土建工程施工现场管理过程中，影响效率、安全、质量问题的关键因素在于人，所以需要从多方面加强对人员的管理。具体方法主要包括：

1.加强法制和安全宣传培训。首先，在工地现场进行相关法规普及宣传，在日常培训活动中强化施工人员质量安全意识，确保每个施工环节都按照标准执行，杜绝违规现象。

2.建立权责机制。从施工员到项目负责人，建立立体化管理机制，让每个人员的权利和责任落到实处。优质的责任意识是人们保持行为谨慎、质量责任感的关键，也是提升施工现场安全管理水平和质量管理水平的关键。

结束语：

土建工程作为现代建筑工程的基础部分，承担着整个工程质量及安全的重任，因此从管理角度来提升该阶段施工秩序水平和质量至关重要。这要求相关人员对当前土建施工现场管理存在的多种问题进行深入分析，然后结合工程实际要求和施工现场特点，制定符合实际的施工管理规则。并以此为依据，在工程现场材料设备管理、环境管理、成本管理和人员管理方面进行优化，全面提升土建工程施工质量，确保施工安全，进而提高企业效益。

参考文献：

[1]王志娟.土建施工现场管理优化策略研究[J].装饰装修天地，2019（15）：281.

[2]韦筱雯.建筑工程土建施工现场管理有效方法研究[J].建材与装饰，2019（25）：170-171.

[3]成友海.建筑工程土建施工现场管理有效方法研究[J].装饰装修天地，2019（16）：47.

[4]李爽.土建施工现场管理存在的问题与优化策略[J].砖瓦世界，2019（16）：154.